巴斯夫的绿色供应链新战略
必威体育2018最近发表的一项研究表明，必威体育2018可持续性整合:将可持续性融入企业，呼吁企业进一步将可持续发展纳入其核心战略。必威体育2018
该报告强调了可持续发展实践者可以利用的五个途径，以更深入地将可持续发展融入他们的业必威体育2018务:运用商业模式思维;物质性使用;对产品和服务应用可持续必威体育2018发展的观点;利用文化;并利用透明度。
从2010年到2013年，从可持续产品和服务中获得收入的公司增长了91%，而总体销售额只增长了15%。
许多公司已经确认如何修改现有的产品或服务,或者开发新的可持续发展因素的思想如福特f - 150皮卡,必威体育2018耐克和Flyknit鞋以及Nest Labs和learning温控器。当这样的公司将可持续发展的眼光应用到产品上时，他们就向客户和其他外部利益相关者发出了这样的必威体育2018信号:他们正在优先考虑环境和社会问题。与此同时，它们向内部利益相关者发出了这样的信号:可持续性是一项优先事项，也是创新和增长的机遇。必威体育2018这种类型的内部员工信息和优先级是一个重要的机会和途径，可以更深入地整合整个业务的可持续性，并最终创造更多的价值。必威体育2018
在产品和服务中应用可持必威体育2018续发展的镜头提供了一种有形的、日常的方法，将可持续发展嵌入到可持续性团队之上和之外的业务单元中。许多部门通常参与产品的开发，包括设计、销售、市场营销和研发，每个部门都将面临可持续性问题和机会，从而促进一体化。必威体育2018
开发可持续产品和服务也有助于进一步整合可持续发展，特别是在对此类产品的需求不断增长的情况下。必威体育2018一个研究世界大型企业联合会发现，从2010年到2013年，来自可持续产品和服务的收入增长了91%，而总体销售额只增长了15%。在产品和服务中应用可持续发展视角的财务效益，有助于将可持续发展嵌入企业的其必威体育2018他部分，如战略和运营。
有几种方法可以应用这种镜头。公司可以使用像生命周期评估(LCA)这样的工具来了解和改善产品的环境影响，就像李维斯、布朗福尔曼和雀巢所做的那样。公司还可以创建内部可持续发展记分卡，例如必威体育2018强生公司优先考虑产品或服务在其开发阶段的可持续性方面的方法，必威体育2018或影响供应商和原材料采购的外部记分卡，例如宝洁公司的供应链环境可持续发展记分卡必威体育2018和沃尔玛的可持续发展指必威体育2018数。许多公司将上述所有因素结合起来，并围绕可持续产品和服务制定目标，将可持续发展融入其核心产品。必威体育2018
该过程使用了跨职能的研讨会与员工从产品安全，战略，营销，销售，沟通，监管单位和可持续性讨论巴斯夫的产品组合的可持续性的贡献。必威体育2018
德国化工企业巴斯夫(BASF)采取了一种稳健的方式，将可持续发展理念融入其产品，进而将其融入其整体商业战略。必威体育2018该公司的一个关键工具一直是巴斯夫的可持续解决方案指导方法，形成公司产品组合的评估和决策过程。该过程使用跨职能研讨会与工作人员从产品安全，战略，营销，销售，沟通，监管单位和可持续性讨论其产品组合的可持续性贡献。必威体育2018该方法考虑了行业和特定于区域的客户观点和竞争解决方案，还考虑了产品生命周期。然后，该集团根据产品的可持续性能将其分为四类:加速器、执行者、过渡者、挑战。必威体育2018
自巴斯夫推出可持续解决方案转向2011年，公司从市场营销、销售、研发和可持续发展等多个领域招募了2000多名员工来评估产品的可持续性，评估了整个60,000个产品组合，并确定了14,000个加速器解决方案。必威体育2018今天，巴斯夫超过74%的销售收入来自满足市场基本可持续性标准的产品(执行水平)，23%的产品对可持续性做出了重大贡献(加速器水平)。必威体育2018
这些数字表明，约四分之一的投资组合已经对可持续发展做出了重大贡献，预计这些产品将符合巴斯夫的增长战略。必威体育2018促进经济增长的可持续产品,巴斯夫设定一个目标增加加速产品的销售份额 由2020年的28%。可持续解决方案指导方法支持巴斯夫开发更可持续的产品，并停止那些不符合公司可持续最低要求的产品。必威体育2018
F例如，BASF使用它的方法来评估它的纸张涂层，并将一些涂层归类为由于对多氟物质的环境担忧而受到挑战的涂层。巴斯夫决定停止销售这些产品，转而开发更安全、可降解和可回收的产品。这两个新产品，ecovio和Epotal，都被归类为加速器，提供了一个更可持续的产品。
主任巴斯夫公司可持续发展关系,托尔斯滕Pinkepank,必威体育2018强调公司的成功发展的产品组合,并解释道,“这种方法 使我们展示我们的内部和外部利益相关者如何实现可持续发展需要我们的客户提供创新的解决方案,演示,我们期待这些产品比市场增长。这让我们能够将可持续性定位为一种真正的增长动力，而不仅仅是一种规必威体育2018避风险的手段。”
巴斯夫说明了一家专注于产品的公司如何能够将可持续发展更广泛地融入其战略——远远超出其产品线。必威体育2018随着福特(Ford)、耐克(Nike)、强生(Johnson & Johnson)、沃尔玛(Walmart)、宝洁(Procter & Gamble)等公司开发出更多可持续产品和服务，在企业中更深入地植入可持续发展理念的机会将会增加，使它们能够对当今的全球挑战做出更积极的贡献。必威体育2018
