在印度清洁能源启动的幕后

2014年2月27日

这是Rupesh Shah的第一持续的系列关于在印度农村社会企业工作。

当我听到关于印度马图拉Simpa太阳能住宅系统的反馈时，一位男士告诉我:“如果这个产品是六年前的，我儿子还会有一个妈妈。”

一天晚上，当他的小男孩哭泣的时候，母亲只带着一支蜡烛起床了，因为没有电照明。当她伸手去拿牛奶时，她被一条毒蛇咬死了。显然，按一下电灯开关就能救她一命。

这就是世界大约2.5十亿人谁被锁定到不好或没电的情况下生活。集中式电力基础设施可能不会有没有达到他们或如果有，每天都有减产甚至更糟 - 停电，去年天或数周。

这个能源匮乏的极度限制和扼杀发展。没有为灯没电所以商店不再继续开放或邻居可以连接自己的门廊，没有可靠的电源考虑机械的投资，使日常任务更容易。

小型家用太阳能系统（SHS）可以解决这个问题。在孟加拉国，格莱珉沙克蒂销售10万个系统为农村家庭。SHS可以驱动多个灯早晨和傍晚，冷却和舒适风扇，并轻松充电几款手机。这些系统的范围$ 150至$ 300之间，这取决于灯的类型和多久他们就会运行。毫不奇怪，这些价位保持大多数农村家庭了，因为他们只让$小于或等于5天。

简柏网络该公司于2010年由保罗•李约瑟(Paul Needham)、雅各布•温尼奇(Jacob Winiecki)和迈克尔•马查格(Michael MacHarg)创立。该公司正试图让这些系统不仅能让农村家庭负担得起，还能让商业资本投资。

简柏加一米有键盘和显示器，每SHS。客户可以购买一个简柏SHS打包带资金。一个小的首付款后，客户支付能源天。当他们付钱，他们进入了键盘，而如果有效，使客户能为尽可能多的日子，因为他们已经为了对一个代码。如果输入的代码无效或者没有代码，仪表关闭，系统停止发电。简柏的软件生成的唯一代码为每一个系统，所以简柏可跟踪时，如果每个产品支付。

我是在2011年的SOCAP会议上了解到Simpa的在忒企业可持续发展总监必威体育2018。虽然我绝对爱我的使命在Intuit公司，我觉得我是缺少一个机会，有对人们的日常生活直接的，有形的积极影响。使用技术，使可再生能源获得和负担得起在印度农村家庭的想法似乎是我的一个绝佳机会。

它已经6个月的学习曲线是一样陡峭我的第一个星期。我被聘为运行简柏的产品团队，确保我们与针对特定客户群明确要求一个引人注目的产品。

尽管我重点简柏的产品，我可以看到很多其他的改进机会。我第一次学习是组织的清晰度和定位是一个工作。幸运的是，我在我的直觉时间内收到世界级的领导力发展和学会了如何进行战略思考，建立团队，管人，建立调整和优先级。

Intuit公司CEO布拉德·史密斯分享了如何处理为简柏领导我的新角色的建议。他建议，首先我保证所有简柏高管同意并在四个方面对齐：

1.什么是我们的使命，我们为什么存在？

2.什么是我们的价值观？

3.什么是我们的核心能力？

4.什么会成功是什么样子？

简柏的管理团队花了史密斯的建议，我们开始了旅程，以澄清这些关键问题。我们制定了明确的战略和使命和愿景进行了加固，公司价值进行了澄清和增强，我们的核心能力进行了定义，并进行了讨论并达成一致的关键指标。不久之后，我们进行了重新组织，导致了更严格的管理团队有明确的责任和义务。我的角色扩大到也运行的硬件，软件和供应链团队。

此时，Simpa已经转向了一个新的地理位置、一个新的销售和支持模型以及一个新产品。由于所有的事情都同时发生，我们显然是在造飞机，同时也在驾驶它。很多初创公司都会经历这个阶段，时间一分一秒地过去，每件事都显得紧急而重要。使用一些关键原则来做决定似乎有点帮助。例如，我们决定我们的产品必须是高质量的，以确保我们开始与新的销售渠道和客户建立信任。我们牺牲了其他方面，包括成本，大体积的产品与小巧的产品相比，更多的现场布线使得安装时间更长，所有这些都以高质量的名义。

然而，尽管这些基于原则的决定和频繁的关于优先级的对话，每件事仍然看起来是关键和重要的。我非常努力地平衡短期目标(快速构建产品)和一些长期目标，比如根据我们最近的客户洞察开发新产品。在这种情况下，我试着运用我所学到的关于领导力和管理的一切知识。我提拔了我们最优秀的员工担任更重要的职位，不断给予反馈，支持采取行动，但一切似乎仍然像消防演习。