这可能使良好的头条新闻了，但亚当 - 洛瑞并没有着手赚取家庭法的一个LEED白金称号美国第一制造工厂。他的团队只是想建立一些相关的东西公司的理念。

“我不想为一个标准而设计。我想设计出我所能设计的最有益于生态和社会的建筑，”Method的联合创始人兼首席绿色管理员一边说，一边在纽约一个原始的春天下午喝着热可可聊天。“我想，如果我这么做了，我们或许可以证明它是其中之一。”

事实证明，这家被称为“南区肥皂箱”的芝加哥工厂的一些最具创新性的功能，实际上不利于其在美国绿色商业委员会(U.S. Green Business Council)中的LEED评级。

最具争议的元素:屋顶城市农场哥谭镇蔬菜。虽然水资源保护是Lowry最关心的问题，但他的团队选择通过与大自然保护协会的合作来补充一些更常见的做法，比如循环利用和提高效率。目前，没有办法获得LEED的信用。

但该项目在其他领域获得了足够多的分数，尤其是在其发表声明的网站上城市芝加哥这在资源密集型的制造工厂中尤其罕见。更重要的是，洛瑞渴望分享他的秘密，这样其他人就可以比他的团队做得更好。

从开始到结束，占地23英亩在芝加哥南部的15万平方英尺的工厂建设了363天。它是由个人护理公司的愿望，让产品更快推向市场的启发，并通过该公司变得更加可行收购两年多以前，一家类似的比利时公司，Ecover。

“我看这个工厂在可持续设计的弧线。我做了什么我所能，做的是尽可能地做到最先进的，前沿的可持续发展的设计，因为我们可以，”洛瑞说。“我们借了很多从我们之前来到的人的想法，我希望人们去进一步比我们能够在这个设施中去。这就是大的原因，我们建造的设施，使人们可以很容易地来通过，并检查了一个。我们要讲述的故事就是我们如何运行我们的业务。”

从棕地到城市公园

两年前，当洛瑞第一次设想在芝加哥建厂时，他就知道他想要的是一个能刺激当地现有经济的城市工厂，而不是鼓励员工驱车数英里到郊区去。

这位在底特律融资的企业家把重点放在了中西部地区，而不是Method旧金山总部附近的一个地方。原因很简单:水资源更丰富，配送中心也很完善。

Lowry和分配到该项目的人员(最终，还有四名其他人员)聘请了一位外部专家——高纬物业(Cushman & Wakefield)——来定义选址标准，并将触角伸向目标城市。然后事情变得有趣了。

有几个城市无视城市的命令，在远离城市边界的地方免费提供土地。其他人则提出了不适合工厂占地面积的选址。

芝加哥迅速确立了自己作为一个领跑者：参加决赛的三个位置中，两人在那里。一，湖边财产，这是一个可持续发展区的一部分。另外，一个废弃的工厂site十二英里周围前者普尔曼车厢厂历史街区芝加哥环路以外。

“其中我们选择普尔曼的原因是社区。这是字面上的人，”洛瑞说，指着制造技术已经存在于本地劳动力。

这不是一个微不足道的决定，因为这片土地的棕色地带的状态，这是分散的混凝土和钢铁从以前的居住者。劳瑞说，补救成本消耗了三分之一的资本投资。

他不愿透露具体的总造价，只是说该工厂的建设成本“数千万美元”。在Method和其他两家位于现场的企业(温室运营商及其装瓶合作伙伴)之间，该设施将雇佣约100人。

22英亩的土地中大约有3.5英亩被用作工业用途，其余部分被改造成野生动物的自然栖息地。洛瑞说，甚至在春天到来之前，鸭子、鹅和其他野生动物就已经开始定居了。也没有围栏;在温暖的天气里，该项目已经变成了一个户外聚会场所。

大量的公共部门支持

洛瑞学分积极主动配合芝加哥市长拉姆·伊曼纽尔的管理与帮助法的首席财政官接进的税收抵免，加速审批和发现，保持成本降低，并允许公司做“了不起”的事情其他奖励个人。他不那么亲切地描述了这些程序为“意大利的球。”

他对可持续发展高管的建议是，必威体育2018评估一个没有明确先例的类似项目:尽早建立这些联系。否则，考虑另一个本地支持更强的位置。

洛瑞说，这“需要在许多不同的政府机构之间进行不正常的协调，在城市、州和地方一级采取激励措施，并整合所有这些东西”。“它需要分区变化和允许异常。当你想把美国最大的屋顶温室建在屋顶上时，这是前所未有的。你需要城市里的人不仅理解你在做什么，而且理解你为什么要这么做，并真正融入其中。”

在Method的新制造设施的案例中，该团队需要特别考虑的不仅是现场的太阳能和风能技术安装，还包括屋顶温室由高谭绿地管理。他们的目标是每年生产出100万磅不含杀虫剂的农产品，这些农产品将通过当地的餐馆、零售商和农贸市场出售。

做什么有意义

Lowry说，目前，在LEED框架内还没有适合城市农业设施的设施。更重要的是，方法必须作出建筑调整来支持它，如加固屋顶。但是社区的利益大于缺点。

“这不是一个绿色屋顶，但它正在种植健康食品，”他说。

方法对管理该设施的水足迹策略或许更新颖。洛瑞担心由现场接受了传统的措施，包括低流量装置，抗旱美化和在生产线上没有走得足够远，以保护五大湖流域水循环利用。这是因为方法使用大部分的水没有在产品运出。

洛瑞是一位环境科学家，与自然保护协会合作为那里的分水岭“充电”。这项计划(还包括密歇根州立大学)的重点是促进可持续的农业实践，每年将补充地下水达600万加仑——大约与该设施将使用的水量相同。尽管这听起来有悖常理，但他们的研究主要集中在密歇根州“拇指区”的农场，因为它们对五大湖流域的影响最为直接。

“我们考虑了所有的方法来确定最可持续的用水方式，并决定与大自然保护协会和密歇根州立大学的水研究所合作开展这个项目，因为它具有很强的可追溯性、可问责性和生态相关性，”劳瑞在2014年底推出该项目时说。

同样地，方法团队提出了其他的新想法，这些想法在纸面上看起来是合理的，但在经济上是不合理的。举个例子:Method最初将薄膜太阳能技术设计成朝南的窗户墙，使办公室和工厂地板充满阳光。但问题是:这项投资需要近80年才能实现回报。

洛瑞说:“即使我们有能力这样做，在我看来，那也是在‘洗绿’。”

相反，Method投资了两个现场可再生装置。第一个是与Method的装瓶合作伙伴合作安装的一个230英尺600千瓦的翻新风力涡轮机;消费品公司为这种能源支付每瓶的费用。

停车场里还有三棵太阳能树，每棵树的发电能力约为50千瓦(或每年115兆瓦时)。仅风能就可以满足工厂30%的能源需求。

“有可再生能源的投资组合最大化你的产品在一年的过程中，”洛瑞说。

团队小，决策快

该工厂的第一阶段今天得到它的盛大开幕，但方法不这样做。一方面，它计划建设一条铁路支线在那里，使公司大大可以在其供应链中增加其使用这种运输方式的。betway必威娱乐

洛瑞估计，铁路运输的效率至少是卡车的10倍。目前，只有15%的分发需求是由这个选项处理的。未来，这个数字将在60%到80%之间。

当然，这对公司的碳排放来说是件好事。这也具有良好的商业意义。

他说:“这不是我们为了社会和环境价值而牺牲财务成果的投资。“它也会从财务角度出发。”

当我问劳瑞他会给另一家考虑类似项目的公司什么建议时，他毫不犹豫地回答:保持团队规模。

在帮助洛瑞策划芝加哥计划的人中，有一位经验丰富的项目经理，他能协调最后期限;公司的供应链专家;有经验的总经理;(后来)成为一名有经验的财务主管。

“没有办法，我们就已经能够建立这个东西快，因为我们做了，如果我们没有一个超小的团队是很清楚的角色，”洛瑞说。“我们能够做出决定要快得多。”