一个幕后的看看沃尔玛的零废物方案

在2005年，沃尔玛（Walmart）“当时的首席执行官李·斯科特宣布他的目标产生零浪费。沃达洛克伍德，现在沃尔玛的董事店铺的创新和可持续发展，记得思维，零废物的目标真的要复杂的人的生活。必威体育2018此后不久，她实现了新的复杂人生是她自己，当她被交给开发沃尔玛的零浪费策略，在美国的任务

该美国环保协会（EDF）就在那里，增加了并发症。沃尔玛通过2025定义在从其美国业务填埋零浪费为100％的分流的第一步骤中，使用2008年基线衡量进展。很快，EDF出面倡导真正削减和废弃物再利用，以及对焚烧一样，声东击西的策略。无论能源焚烧可能会产生的，EDF已经有了长期的厌恶烧垃圾的两个关键原因。焚烧很少夺回用于制造产品的能量，和焚烧基础设施是如此昂贵，一次到位，垃圾必须继续燃烧，支付账单，不管更好的重用选项。废气和灰处理添加更多的并发症。

沃尔玛和沃达的信用，他们听，并设置了识别真正的重用和回收策略。该迄今为止的结果是值得注意的。

谁遵循沃尔玛的可持续发展的努力大多数人现在熟悉的必威体育2018超级三明治包的，基本上是浪费纸板的束包住多达32项进行回收，包括铝罐，塑料衣架，塑料水和苏打瓶，松散保鲜膜，办公用纸，和平装书。仅在2009年，沃尔玛从垃圾填埋场超过重定向：

•130万磅的铝
•1160万英镑的混合纸
•1890万磅的塑料衣架
•了120万英镑的塑料

460多十亿 - 没错，十亿 - 磅纸板已经被送去回收利用。虽然这些数字令人印象深刻，即使是沃尔玛的规模，其中大部分项目已回收了多年。更重要的是令人印象深刻的是，沃尔玛也已经创造了新的引水系统，特别是在食物垃圾。

根据EPA，处置的有机废物，包括食品和其它植物和动物物质会分解，如下所示的层次结构：源还原→饲料人→饲料动物→工业用途→堆肥→填埋/焚化。沃尔玛花了近几年在创建几个选项的基础设施。

鉴于沃尔玛的声誉作为一个零售商，其效率与新鲜食品（主要是减少污染源）可能对手任何人的。我们希望的选择丰富，我们希望它持续一周或更长时间后，我们得到它带回家，我们很少完美选择购买少 - 有保证的配方在可行的零售货架年底留下了很多的食用食品生活。

有工作供养美国，全国最大的饥饿赈灾义演，沃尔玛就开始争取特大购物中心，社区店和山姆会员店的位置在其整个网络，这是也是一个零废弃战略在全国范围内的食品捐赠计划的过程。认识到许多食品银行都没有能力处理非常可取新鲜水果，农产品，肉类，海产品，乳类和需要冷藏的其他项目，沃尔玛基金会捐赠冷藏车和资金，使新鲜食品需要达到的人。设置在其2010财年捐赠1亿英镑的食品的目标，沃达和她的团队增加了一倍多自己的目标，提供了近200亿份的计划推出全国性的。

沃尔玛已经在转移的食物，过去它的首要同样获得了成功。全国各地，狮子，老虎等大型猫科动物在130多个野生动物公园是受益者，因为很多猪场。沃尔玛的搜索有机分流方案已经加快了对商业堆肥设施的国家基础设施的发展。在其他社区，厌氧沼气池现在从有机废物捕获甲烷和其他温室气体，并将其转化为能量。

真是越来越零浪费是困难的。有些人使用绿色画笔，并通过燃烧，最后20％的告诉你，他们是发生“可再生”能源。不要买它。可再生能源来自于真正的可再生能源 - 风能，太阳能，潮汐，而不是垃圾。看，从总部位于美国的沃尔玛设施，许多美国境外流通，你可能会发现人们对创新的战略合作，以真正的剩余资源重定向到新的生活中的任何废物流。