大品牌招募小的创新者来对抗一次性塑料

Danimer Scientific是一家生物技术制造商，位于佐治亚州沉睡的班布里奇，拥有101名员工。对于一家恰好是全球最大食品公司的瑞士跨国公司来说，它似乎不太可能成为这家公司的合作伙伴，但Danimer最近却成了这家公司的合作伙伴。

今年1月，雀巢正式邀请一家生产可生物降解和可降解聚合物的小生产商来开发一种不是用石油制成的塑料制成的瓶子。该公司市值超过2830亿美元，在世界各地销售瓶装水，包括美国的波兰泉(Poland Springs)和西风山(Zephyrhills)品牌。而这些塑料瓶已经成为环境祸害和公共关系问题。

雀巢是准备向一次性塑料发起全面战争的24个大型消费品牌之一。食品和饮料、家庭和保健、美容和个人护理领域最知名的公司已经制定了雄心勃勃的目标，即到2025年实现包装100%可回收、可重复使用和可堆肥。但是，尽管跨国企业集团能够也确实在内部开发新技术，但这通常不是它们的核心业务，而且这些复杂公司固有的官僚作风会减缓研发过程。出于这个原因，这些庞然大物中的一些开始求助于提供替代材料、先进回收技术和闭环可重复使用包装的企业家和创新者。

规模较小的公司可以更灵活，并希望加快在这方面的技术变成产品的跨国公司可以利用的步伐。

”规模较小的公司可以更敏捷,希望加快技术变成产品的跨国公司可以使用,”首席执行官Mike Otworth说Innventure,专门识别和商业化颠覆性技术。Innventure的投资组合公司包括PureCycle技术,一个先进的塑料回收Otworth为首的启动,截至3月,也是一个雀巢的合作伙伴。

Danimer正在对肯塔基州的一个藻类发酵工厂进行改造，并计划在今年年底之前为其他客户的家用可降解物品(如吸管)做好商业运输的准备。该公司希望百事的下一代家用可降解芯片能在2021年上市。

全球品牌拥有巨大的市场影响力和规模，可以真正改变消费——例如，可口可乐(Coca-Cola)占据了全球碳酸饮料市场近50%的份额。这些公司的风险很高。一段时间以来，它们一直面临着来自环保组织的压力，要求它们减少对一次性塑料包装的依赖，但随着政府对塑料袋、吸管和其他一次性物品的禁令不断增加，以及公众意识的迅速提高，大型消费品公司正迅速成为海洋塑料危机的代言人。

在2018年的秋天，挣脱塑料机芯筛选了近20万件在42个国家的海岸收集的塑料垃圾。调查发现，最大数量的品牌垃圾来自以下10家公司:可口可乐;百事可乐;雀巢公司;达能(Danone);Mondelēz国际;宝洁(Procter & Gamble);联合利华;Perfetti van Melle;火星; and Colgate-Palmolive. That’s not a十大名单任何企业渴望。

“这感觉就像我们在一个分水岭，当涉及到塑料危机，”格雷厄姆福布斯，绿色和平组织全球项目负责人，组成挣脱运动的组织之一说。“在过去的30年或40年，大品牌一直在推动的叙述，如果他们使自己的产品回收利用，那么消费者可以继续清理干净。由于增加公共意识，企业，尤其是大品牌，也开始改变自己周围的调子。”

也许我们已经达到，他们别无选择的地步。发展中国家已经缺乏回收基础设施，然后在2018年一月中国停止接受发达国家的塑料垃圾，使整个回收行业陷入混乱。然而，据该非营利组织称，人类每年仍在生产近3亿吨塑料，其中一半用于一次性使用塑料海洋国际。超过800万吨重圆高达每年在海洋中。

对于拨号中断

免费的塑料宇宙一直在扩大了一段时间，加入创业公司，新产品以快速的步伐。例如，认证的可堆肥产品在美国的数量已经根据生物降解产品研究所，认证机构上升了80％，在过去3.5年9000。

截至目前为止，然而，公司提供替代一次性使用塑料主要服务小众市场，如环保的消费品牌和环保意识的餐厅，咖啡馆和商店。根据定义，大品牌进入市场的变化这一点。可以将这些功能强大的新的合作伙伴的支持下，最终转化其中的一些小众玩家进入真正的破坏者？

”The number of people we’re working with and talking to has grown tremendously just in the last two or three years," said Richard Ivey, Danimer’s marketing manager, adding that beyond the multinational consumer brands, the company is also hearing from online retailers and grocery stores, as well as startups developing their own products. "We’re getting five or six inquiries pretty much every day. Three years ago, we were probably averaging one or two."

我们几乎每天都接到五、六个询问。三年前，我们估计平均只有一两个。

公司的预期增长吸引了Advantage Capital进行650万美元的投资，这将帮助Danimer提高产能，并在未来几年“显著增加”班布里奇的员工数量，不过该公司没有明确指出它预计在那里创造的就业岗位数量。

新水瓶的开发，测试和批准过程可能需要几年的时间，艾维说。

P＆G和雀巢也都创始投资者TerraCycle的循环项目在1月推出在瑞士达沃斯举行的世界经济论坛。循环将使用一个“送奶工”的模式，在产品中，可以一次又一次地回来，补充高品质的包装交付。其他环参与者包括百事可乐，联合利华，玛氏，高乐氏，可口可乐，亿滋，达能和十几个小品牌。新泽西州的TerraCycle计划试点循环在巴黎，纽约，新泽西州和宾夕法尼亚州5月开始。

美丽和淋浴安全的纸瓶

欧莱雅新品的买家种子植物营养素该公司已经开始从一个防水的纸瓶中抽出洗发水。

这是欧莱雅(L’oreal)高管谢恩•沃尔夫(Shane Wolf)一年前推出的天然护发和护肤品牌的创意。Seed是由法国企业集团投资的，该集团是世界上最大的化妆品公司，2018年销售额达301亿美元，尽管它是作为一个独立的实体运营，总部设在宾夕法尼亚州的多伊尔斯敦，这里是沃尔夫生活的农业社区，当地农民为该品牌提供有机成分。

淋浴安全瓶被一点点可持续包装公司叫生态，于2008年由企业家朱莉科贝特在曼特卡，加利福尼亚州，成立种子，生态成功提供了第七代和其他一些小品牌以前生产的，但最近经历了一场惨败与纸质葡萄酒瓶。当狼走近她，科比特说，她的团队正致力于对瓶子进行重新设计，但还没有准备好，和球队并没有接受新的客户。

她说:“我们当时差点破产，而我患有严重的创伤后应激障碍。”“所以当沙恩来敲门时，我一开始拒绝了。我不想再失败了。”

事实证明，沃尔夫是不会接受否定的，于是他们一起设计了一个两件套连锁的瓶子，去掉了之前设计的胶水，让它完全可以分解。瓶子是由回收材料制成的，这些材料来自欧莱雅配送中心发现的盒子。里面有一层很薄的塑料衬里，也是用消费后的材料制成的，用来装液体肥皂、洗发水或护发素。第一个版本的洗发水比标准的洗发水少60%的塑料。

沃尔夫说:“我给了我的团队一年的时间来降低到70%，但他们却以6个月的时间击败了我。”“我们不会停止，直到我们找到完全根除塑料的方法。”

处理这些材料的基础设施必须到位，以彻底解决问题。这是要采取买入的每个人，从品牌到消费者的政府。

他们还计划规模，无论是欧莱雅超越之内。狼，谁管理在欧莱雅的专业美发师的Redken的，Pureology和Mizani品牌表示，该公司将开始转换其他品牌种子的瓶身设计，明年开始，他管理这三个中的一个。同样，科贝特是忙于工作签署更多的客户的瓶子。

欧莱雅并不是唯一的化妆品生产商正在进入可持续包装。去年十二月，法国高级时装和美容公司宣布香奈儿在芬兰启动Sulapac的投资。由两个生物化学，苏维海米和LauraKyllönen，Sulapac产生从由木屑和天然粘合剂制成的商标可生物降解材料包装共同创建。

不要用信用卡度假

其他行业也被取消一次性使用的塑料。

在2019年第一季度，丽晶七海邮轮和Oceana的游轮成为第一个邮轮公司宣布塑料水瓶结束其所有的船舶。他们将与可重复使用的玻璃瓶和水通过总部位于迈阿密的维罗水设计的系统过滤替换它们。

Vero Water于2011年推出，以低于瓶装水运输成本的价格向高档餐厅提供过滤水。该公司的业务迅速扩展到酒店和度假村，最近该公司发现，环境因素已成为购买的主要动力，尤其是对海滩地产而言。

“他们看到，如果你在加勒比海的一个原始海滩上经营酒店或度假村，成堆的漂浮垃圾被冲上岸，会对你的生意造成损害，”Vero Water的创始人兼总裁戴维·德什(David Deshe)说。

Deshe说，对Vero过去购买瓶装水的分析显示，一些度假胜地通过改用其服务，每年减少了30万到50万瓶的废水。

Vero的客户包括凯悦、万豪和其他全球运营商。该公司正与西班牙的伊比利亚星集团(Iberostar Group)合作，在今年年底之前彻底淘汰塑料水瓶。

“在餐馆和酒店，瓶装水的日子已经屈指可数，” Deshe说。

一个真正艰巨的任务

对于那些不那么显赫的十大污染者来说，消除一次性塑料的道路将会更加漫长和困难。塑料在社会和商业计划中已经根深蒂固。根据消费者市场研究机构欧睿国际(Euromonitor International)的数据，全球每分钟就有100万个塑料瓶被购买，也就是大约每秒2万个。

即使出发点很好，实现2025年的目标也将是一个巨大的挑战。

“我们很高兴能和这些积极的人一起工作，”Danimer的艾维说。“我们当然希望他们能做到。但这是一个非常高的要求，这是肯定的。”

Danimer已经花费了数年与百事可乐合作在一个堆肥袋芯片该公司刚刚为其在智利的Artesanas芯片品牌推出了一款“工业可降解”芯片。这种包装需要一个收集程序，将废物送到一个工业堆肥机，它能提供物料分解所需的高热量和湿度。要让百事可乐的包装变成肥料，智利的消费者必须把它扔进特殊的垃圾桶里，这种垃圾桶只有在某些沃尔玛超市才能找到。

批评人士说，不适当的标签和缺乏基础设施意味着许多可降解的包装最终被扔进了普通的垃圾桶。

“处理这些材料的基础设施必须到位，以彻底解决问题，”艾维承认，‘这是要采取买入的每个人，从品牌到消费者的政府。’

Danimer正在对肯塔基州的一个藻类发酵工厂进行改造，并计划在今年年底之前为其他客户的家用可降解物品(如吸管)做好商业运输的准备。该公司希望能在2021年前将百事的下一代家用可降解芯片袋推向市场。

随着3月13日，超过350家公司，政府和其他组织已经签署到艾伦·麦克阿瑟基金会塑料新经济全球承诺到2025年，消除一次性使用的塑料。