大透视：一个变暖的世界从根本上切实可行的战略

2014年4月25日

什么直到现在被称为绿色企业，或持续性，不能是侧部或在商业利基交谈。必威体育2018相反，我们必须转动 - 有时痛苦，总是有目的地 - 这样解决世界面临的最大挑战有利可图成为核心企业的追求。

现在我们正在测试所有支持我们的经济和社会的自然系统的限制。因此，我们需要建立的公司是如何运作的新典范。如果热，稀缺，更加透明和不可预知的世界是新的正常的话，一定要企业如何采取行动，确保繁荣的未来，包括他们自己？

询问是否具有商业意义，以解决大型挑战不再是相关的问题。相反，我们必须问自己一些新的核心问题，比如，“我们需要什么做的这些挑战光有效地管理我们的业务？”然后，只有到那时，我们该弄清楚如何从大量的旅程中获利。利润仍然会带动很多企业行动 - 成为一个无利可图的模式将无法生存 - 但最终它是可笑的，以短期盈利为我们的生存成本的优先级。

我们需要在观点上的重大转变，看看我们能应对挑战有利可图。这是一个既和说法，不，将其放置在主张变革的前面通常假非此即彼的障碍。组织不再有能力应对能源，气候，水和全球的发展和贫困问题，大量只有在桌子上的每一项倡议符合一些规定，有些武断最低资本回报率。我们要翻转他们的头这些优先事项。这是一个大数据透视......，它是不可谈判的。

大枢纽战略是在意识私营部门的重大转变，但它不能完全根治。其实，这种想法是非常保守的，与自身利益的一大剂量。我们需要保护地球上的支持我们为我们自己的良好能力。

因此，考虑第二个核心问题：如果我们从一个假设开始，我们必须解决巨大的挑战，以确保我们的生存，然后我们的工作从那里回来找盈利模式，会是什么公司是什么样子？（这是关键的是，从我们现在是如何运作的，我们用利润最大化先启动，然后到环境和社会问题的时候，我们决定它的独特的“实惠”。）

在近未来的企业会做很多不同的事情来实现，成功地内和利润从一个新的现实工作。成功的领导者已经开始追求新的议程和原则，包括下面的一组：

•格斗短期焦点分散了企业从创造价值。领导者需要的不仅仅是收入（这是一个特别的，扭曲和商业成功的狭隘观点）更深层次的概念。高管会担心更大量的关于客户和社区比约股评。联合利华，例如，不再提供季度指导华尔街，大大降低了其花费的时间“大谈”股票，相反，释放了管理层的关注专注于产品和客户。

科学•立足公司的目标，我们都必须命中目标。基于什么科学告诉我们 - 组织必须建立大的目标 - 就像在全球碳排放量大幅减少（可能只使用可再生能源）或当地水供应范围内运行。

公司不再是简单的可以遵循自下而上的运动，以了解他们认为他们可以做到。福特只是一个公司制定全球气候科学的基础上，其产品开发目标的例子。

•系统要求异端的问题。管理人员和各级员工需要挑战一切，从流程的方式我们勇于创新（公开，而不是私有的），商业模式，资本主义本身。一些领导人，如家装零售商Kingfisher在英国，正在研究是否就可以通过他们的行动，改善环境，超越的只是零影响的目标，使他们的企业再生。

•帮助制定和促进政府政策。明智、主动的监管确实能够推动重大问题的解决，并创造公平的竞争环境。耐克(Nike)和星巴克(Starbucks)等公司没有反对所有的法规，而是呼吁政府通过积极的碳排放立法。

•意外的合作伙伴合作。公司必须承担利益相关者如何不同可以帮助他们获得成功，包括看到的员工，客户，甚至最激烈的竞争对手为合作伙伴和cocreators更具战略性的观点。如果可口可乐和百事可乐可以共享寻找保持饮料的冷新，散发低技术的负担，任何人都可以一起工作。

•使用新的工具，让数字上是很难估价的好处。穿上无形资产一个数字 - 那些创造价值的，但我们没有衡量好东西 - 可以帮助企业做出更明智的投资决策。公司从强生公司和宜家泰华和3M公司正在寻找方法来修改他们的投资回报计算，以推动效率和可再生能源的投资。并估计，大自然提供的业务价值 - 彪马和Dow做过了什么 - 可以帮助企业更好地理解，例如，我们对干净的水或在具有的气氛中转储的二氧化碳排放到依赖。这些演习将有助于公司为一天做好准备，当这些所谓的外部性迅速成为内部成本（或收益）。

•着手建立有弹性和可再生(不只是盈利)的业务。一个有弹性的组织能够应对深刻的变化，并且与资源使用和对世界物质能力的依赖脱钩。雀巢(Nestle)和联合利华(Unilever)等公司正试图在保持环境影响不变的情况下实现增长，而且它们取得了成功。

在其核心，大透视思维定式是关于优先环境和社会挑战和机遇，并把它们当作核心业务的成败，不是慈善事业或特殊的问题。这意味着资金和支持像高优先级它们是这些倡议。

这种思维模式还意味着不仅要理解价值链，还要理解系统，并在自然中寻找成功的商业和运营模式(通常是循环的，资源价值很高，不会浪费)。例如，一家食品公司将需要考虑许多人所说的食品、能源、水和安全的“联系”在每个增长地区是如何相互作用的，以及这些联系对业务意味着什么。

这些原则和方法无必然是容易的，但他们必须成功，因此肯定会比什么都不做更有利可图。在macropractical水平，在一个星球上，更多的胁迫下比它可以采取，没有企业能够获利。或作为高科技高管对我说的令人难忘的，“没有人会在意的是什么操作系统，他们有，如果他们不能吃。”

这是最重要的一个点，一个经常被在讨论中损失了大约应对大环境和社会挑战：无大枢纽的核心战略或原则是真正关于“拯救地球”。我们的地球将被罚款带或不带我们。作为喜剧演员乔治·卡林曾经说过，“这个星球是不会去任何地方。我们是！...的planet'll动摇我们去像跳蚤不好的情况下。”

不，这是关于人类 - 所有7个十亿美国和计数的 - 以及我们生存和发展的能力。

你有什么好处?

当然，生存本身就是一个很好的回报。但更严重的是，如果我们能够重新定义良好的管理和战略的样子在较热的，稀缺的，更加开放的世界，我们将清楚地减少一些大型风险给我们的企业和社会（科学美国人最近报道，洪水单独可能花费world’s cities $1 trillion annually by 2050). And there’s another significant upside. The case for meeting these massive changes head-on has a hard-nosed, number-crunching, good-for-business logic behind it. It’s not pie-in-the-sky or naive; it’s the most realistic solution.

利用其庞大的资源和技能，打头阵与业务 - - 将推动全球经济向前发展创造一个更健康，更清洁，更稳定和更公平和公正的世界。

事实上，世界上的大型上市公司中一些勇敢的领导人已经准备好，他们的方式。他们意识到这种追求代表了数万亿美元的机会重新设想我们如何设计，制造和提供建筑，交通，能源等等。betway必威娱乐在亿万富翁企业家Richard Branson爵士的话，应对气候变化是“我们这个时代最伟大的创造财富的机会之一。”

怎么会这样？重要的是要记住，这些问题我们面对的，无论是大企业，是一个系统上只约束是非常重要的。和约束推动创新，新的思维和新的商业模式，这使得大量的资金用于快速推动者。那么我的目标是要建立什么样的公司需要做的，不只是在有这么多新的挑战和制约的世界中生存，但茁壮成长。How will we as a society create a system that provides for those 9 billion people, in ways that use drastically less stuff, produce no carbon, preserve water for everyone’s use and result in no waste or toxicity, all while paying people fairly for their work?

私营部门能够也将提供许多答案。公司(或社区、城市或国家)可能通过实施大支点而胜出，这将更加灵活、有弹性，并能更好地抵御经济和地球抛给我们的任何风暴。