我们需要将可持续发展纳入主流必威体育2018

迈克·斯托普卡在为一所主要大学制定第一个可持续发展战略方面几乎没有得到什么支持。必威体育2018现在他要和学校的交通主管见面，让她也加入进来。betway必威娱乐

运输主管betway必威娱乐给了斯托普卡一个副校长BuroHappold工程他清楚地记得，在与企业、城市和机构的对话中，他坚定地支持企业、城市和机构的战略规划、可持续性和文化。必威体育2018“听着，我没时间做这个。”

斯托卡之前的失败指引着他。过去，作为大型房地产开发商的可持续发必威体育2018展顾问，他向人们宣传LEED的好处，似乎这本身就是一个动力。他联系不上他们。他们对他关于可持续性的请求充耳不闻——直到他必威体育2018反省自己，意识到自己说错了。

他反思道:“我开始重新定义LEED的方法，把它作为为开发商获得更高租金的方式，或者作为吸引不同类型租户的方式。”He started to get more pick up for bolder LEED initiatives.

他学会了以开放的态度参与讨论，倾听他们的问题，看看他能否把可持续发展的答案塑造成副产品，而不是标题。必威体育2018

斯托普卡很快就学会了新的方法。“你必须真正地去解决别人的问题。如果你能把可持续性作为一种工具，你就能让它更快、更深、更远必威体育2018。如果你不能，也许你还没有一个足够强大的解决方案。”

他的建议吗?假装你永远不会把“可持续”作为做任何事情的理由。你会说些什么来说服别人呢?必威体育2018可持续性本身不是原因;这只是一种互惠。

斯托普卡感到了来自大学运输部门负责人的阻力，他按下了脑子里的暂停键。betway必威娱乐他知道该告诉她什么。

他回答说:“看。我来这里是因为我的工作是让大学对社会和环境更负责，减少资源。这就是我的目标。但我知道，只有在我们找到一些我们可以共同努力的事情时，这才会长期有效，这首先对你有利，其次对我有利。告诉我你的问题是什么，告诉我你面临的挑战和你想要解决的问题。不是可持必威体育2018续性问题，只是问题。”

她说,“很好。你知道，我已经惹恼了市议员，因为我占用了他所在社区的所有停车位，而他的社区成员却没有地方停车。”

她继续说。“总统的办公室告诉我，他们想在我的停车场建一座大楼。我的学生、员工和教职员工都说，他们希望校园里有更好的自行车道，因为这样不安全。”

把这些点联系起来并不总是那么容易，但可持续性和交通主管的问题之间的联系是显而易见的。必威体育2018betway必威娱乐

告诉我你面临的挑战和你想要解决的问题。不是可持必威体育2018续性问题，只是问题。

斯托普卡说:“为什么我们不一起研究一些替代的交通策略呢?betway必威娱乐我们可以让校园更适合步行，更适合骑自行车。这将减轻你的单人车辆的压力，所以你会让市议员们高兴一点。我们将减少大学的排放量。我们会让它成为一个更快乐、更健康、更美好的地方。”

在那一刻，她让我们所有人都感到了对可持续发展的渴望。必威体育2018她说:“哦。我不知道可持续性是什么。必威体育2018我不知道你问的就是这个。”

几个月后，斯托卡和他的团队通过了战略可持续性计划——这是大学的第一个计划。必威体育2018他相信，这是因为这种建立联盟的对话更多的是在部门之间建立桥梁，让他们把可持续性视为对每个人都有价值的东西。必威体育2018

文化是王

Stopka得到了一个重大启示:通过将可持续性视为这些内部筒仓之间的粘合剂，你开始围绕必威体育2018它建立一种文化。

文化是国王。战略只是一个步骤。有多少次，某件事作为一种策略被写在纸上，但它从未动过，中层管理者忽视了它，也没有取得任何进展?

我第一次见到斯托卡是在今年夏天的早些时候。他是联合主持的芝加哥“共同立场”会议。我听他谈论文化与可持续发展战略的重要性。必威体育2018他把它比作大象的骑手，展示了一个人坐在大象的背上，大象作为移动和变化的力量，骑手几乎是一个旁观者。

斯托卡认为乔纳森·海特创造了骑士/理性与情感/大象的最初类比:《幸福假说。

“太棒了，”我心想。这就是为什么那么多好心的可持续发展战略停滞不前的原因。必威体育2018这位可持必威体育2018续发展的领导者认为他们已经达到了理想的目标，因为他们获得了一些大项目的批准，但一年后却问，“为什么很少有人采用?”

Stopka谈到了战略的关键属性:

策略

• 分析
• 计划
• 科学
• 事实
• 理性的
• 方向

然后，他展示了真正推动变革的因素:

文化

• 情感
• 的关系
• 社会
• 感知
• 混乱的
• 目的

我们的文化需要进化，把可持续发展视为机遇，而不是风险、溢价或头痛。必威体育2018文化是关于人的。

我们的可持续发展运动进展如何?必威体育2018在过去的30年里，我们取得了长足的进步。在很多方面，这是一个惊人的进化。以其他标准衡量，潜力大于结果。

通过经验，斯托克认为可持续发展的支持者仍然主要生活在人口的创新者/早期采必威体育2018用者部分。我们开始突破到早期的多数，但只是勉强。

所以，我们需要转变，创造更多的观众，在钟形曲线上占据更多的空间。

斯托普卡说，“我们可以继续向唱诗班布道，或者，如果我们决定我们想要达到早期多数和晚期多数，也就是人口的70%，他们不会为了可持续性而做事情。必威体育2018他们这样做是因为这样做还有其他好处。所以，我可能无法深入理解它们。我可能无法让他们实现净零能耗建筑或n度可持续发展。”必威体育2018

大浪潮

我同意斯托卡的观点。我宁愿看到可持续发展的指针随着庞大的中必威体育2018产阶级而移动一点点。我完全支持“登月计划”——我们迫切需要人们去寻找它们——但我不指望能看到沃尔玛(Walmart)、保罗•波尔曼(Paul Polman)的产品和界面。

正如斯托夫卡所说，“在70%的人口中，一个小小的变动就是一个巨大的转变。”

一个大的可持必威体育2018续发展摆动意味着可持续发展专业人士的新前景。

一个大的可持必威体育2018续发展摆动意味着可持续发展专业人士的新前景。这意味着短打和单打都很不错。关注可持续变化的文化和“谁”，而不仅仅是“是什么”，应该在你的投资组合中占更大的比重。为了创造积极的滑坡效应，我们也应该多做些妥协。

斯托普卡承认了这种妥协。他说:“我必须在我认为必要的方面做出一些让步。是的，我希望每个人都能走得更远，但我不能期望他们这样做，因为每个人都有自己的动机。我需要真正理解这70%的动力是什么，并努力制定可持续发展的解决方案，作为他们的痛点或他们热衷的事情的答案。必威体育2018当我们用那些我们试图说服的人的语言来表达想法时，他们就会开始走上自己的道路，在没有我们推动的情况下寻求更深层次的改变。这才是真正的胜利。”

我知道这需要时间。我希望各国政府和决策者能够制定解决方案，越快越好。

相反，公司、城市、教育机构和非营利组织都承受着压力，而这些组织都是由像斯托普卡运输部门负责人这样的人组成的。betway必威娱乐如果我们能有成千上万个这样的自我激励的转变，你能想象我们在未来十年能取得怎样的可持续进步吗?

对我来说，这应该是衡量伟大的企业可持续发展领袖的标准。必威体育2018有多少部门领导看到了可持续发展的价值，因为你作为领导者，有同理心，有能力提出正确的问题，释放所有这必威体育2018些潜在的差异制造者?