贝莱德(Blackrock)、联合利华(Unilever必威体育2018)和PVH在可持续发展问题上从投资者到董事会

当这家全球最大的资产管理公司阐述长期可持续战略的商业理由时，其他人听取是明智的。

贝莱德是全球最大的投资机构，管理着逾4.3万亿美元的资产。在将风险管理作为企业可持续发展蓝图的一部分方面，该公司有着很强的想法。必威体育2018

“当我们看公司,我们关心的一件事是:他们是承担短期风险可能撞在短期内收益,但以牺牲公司的长期生存能力吗?”说,乍得Spitler董事总经理兼全球首席运营官贝莱德公司治理和负责任的投资团队,在最近的一次网络研讨会我托管在公司可持续发展和长期思考在董事会会议室。必威体育2018

斯皮特勒补充道:“当谈到我们对可持续发展和与企业合作的看法时，我们正在董事会层面寻找这种战略必威体育2018思维。”

这种逻辑强调了将可持续性融入核心商业模式这一反复出现的主题。必威体育2018从投资者的角度来看，斯皮特勒希望看到可持续发展在企业核心价值主张的背景下得到体现。必威体育2018

“我们不希望看到与业务增长或风险无关的可持续发展报告，”他说。必威体育2018“我们真正想看到的是，可持续发展原则是如何与每项业务的风险和机遇相关联必威体育2018的，以及公司是如何进行管理的。”

正如斯皮特勒所说，当主要的金融家断言“商业案例与可持续性之间的联系正是我们所寻求的”时，反对商业案例的可持续性就变得越来越困难。必威体育2018

必威体育2018可持续发展作为战略

但不仅仅是投资者。

联合利华(Unilever)等重量级企业也提供了一些例子，表明一些企业在可持续发展举措上获得了令人印象深刻的财务回报。必威体育2018

联合利华全球主席Michael Treschow在最近的网络研讨会上解释说，该公司高调的可持续生活计划取得了成功，因为它将可持续性铭记在公司的首要战略计划和愿景中。必威体育2018

他说:“我们真的相信这是一条正确的道路——不是把可持续发展作为一项活动或一个项目，而是实际上作为一种商业模式。”必威体育2018“今天，我们已经从这个计划的开始走了四年。我们开始意识到它会影响我们所做的一切，无论是长期的还是短期的。”

丽塔•罗德里格斯是美国服装公司PVH公司的企业社会责任委员会主席。PVH公司拥有卡尔文•克莱恩和汤米•希尔费格等知名品牌。她还在内部战略与迎合消费者的市场导向之间寻求平衡，她说这可以创造竞争优势。

消费者的需求在不断变化，我们应该做些什么来服务消费者呢?同时要考虑到我们用于生产的东西，也就是我们使用的工人和资源。”罗德里格斯在网络直播中说。“如果我们能比业内同行做得更好，考虑这些因素中的每一个都是创造竞争优势的一种方式。”在很多情况下，它成为一种杠杆，让我们可以做我们认为是正确的事情。”

走向董事会

那么我们的结论是什么?必威体育2018可持续发展不应该是一项独立的活动，而应该嵌入到战略中，嵌入到董事会和管理团队与投资者、消费者、员工和其他利益相关者的沟通中。

当谈到理想如何转化为现实时，联合国全球契约理事会的计划指出我在以前的绿色商业文章中写过可以在公司内部带来一致性和共识。一个结构化的过程可以指导可持续战略的发展，以及如何最好地传达该战略，以在短期和长期内推动价值。

贝莱德(BlackRock)的斯皮特勒(Spitler)认为，董事会还应设法与股东就影响其业务的最重要的环境、社会和治理因素进行沟通。

“投资者正在改变对董事会层面参与的预期，”他表示。“坦率地说，如果我们与一家公司有利害关系，而这种利害关系值得我们去接触并与这家公司接触，那么我们最有可能希望与对此负有最大责任的董事会董事直接接触。”

例如，对于薪酬方面的考虑，斯皮特勒可能希望将这个问题提交给薪酬委员会的一名成员。如果对首席执行官的继任计划产生担忧，投资者可能会希望与提名委员会的一名成员谈谈。

不断增加董事会问责制的动态使得教育和仔细考虑有关问题至关重要。

Spitler称:"我认为，下一阶段的董事培训是，让他们学会如何围绕这些最重要的(可持续性)话题与投资者打交道。"必威体育2018