ESG向中心的持续转移是由多种力量推动的。据GreenBiz 21的参与者说，其中最主要的是公众对商业透明度和目的的需求不断上升，以及企业日益意识到可持续发展是财务健康不可或缺的因素。必威体育2018
随着不同的企业利益相关者适应气候危机、社会正义运动和全球流行病，可持续投资策略越来越被证明有利于企业的稳定和盈利能力。在2019冠状病毒病肆虐的2020年第一季度，89%晨星esg筛选指数的表现优于大盘指数。以esg为重点的投资基金也创下了纪录3470亿美元在2020年。
GreenBiz 21上有许多及时的对话，其中包括探讨董事会如何在破坏性风险中进行管理，以及华尔街对ESG的看法。这两次对话都将ESG视为财务生存和成功的关键。
董事会如何管理破坏性风险
两个关键总结讨论董事会层面负责环境、社会和治理问题,环境、社会和治理流利是一个重要的组成部分,成功的现代风险管理董事会,,而董事会取得了一些进展拥抱可持续发展原则在自己的手中,他们仍有很长的路要走。必威体育2018两位发言人一致认为，更多的董事会必须认识到，ESG指标和财务问题并非完全不同。
Ceres资本市场系统高级项目主管Veena Ramani表示:“公司，尤其是大公司，是非常非常优秀的风险管理人员。但问题是，通过企业风险管理系统，通过情景分析，对环境和社会问题的处理，数据的输出只是数据的一部分。所以很明显，董事会不会通过分析来做出明智的决定。我希望人们意识到，他们需要采用更广泛的方法来进行风险管理，扩大风险管理的范围。”
我认为与首席财务官的伙伴关系非常重要，与投资者关系的伙伴关系因为可持续性是业绩的核心。必威体育2018
世界大型企业联合会ESG中心前执行董事、Soundboard Governance现任总裁Douglas Chia指出，为了摆脱疫情并长期生存下去，ESG需要从战略和运营的角度融入公司所做的一切。
董事会准备好承担这项任务了吗?凯瑟琳·温克勒(Kathrin Winkler)曾是CSO、CW Partners顾问和GreenBiz特约编辑，她问道:“董事会是否具备esg文化?”
帕克斯世界基金(Pax World Funds)独立受托人、GTE和百事可乐(PepsiCo)前高级财务管理高管邓安妮•赫德(D’anne Hurd)回应称:“基本上，可能不会。”
虽然赫德在这方面取得了一些进展，但董事会成员经常问她的第一个问题是:“ESG是什么?”她说，“他们最好醒过来。”她提到，消费者、供应商、员工和投资者都在努力提高ESG的流畅性和行动。
拉马尼说，拜登政府的优先事项将把ESG进一步推向前台。赫德和拉马尼都指出类由Ceres和Berkeley Law提供，“ESG:引导董事会的角色”，作为相关资源。
华尔街的观点
标准普尔全球市场情报(S&P Global Market Intelligence)和标准普尔全球(S&P Global)的总裁玛蒂娜·张(Martina张)在她的工作中越来越认识到，ESG和金融领域融合的重要性是一种趋势。
她在GreenBiz 21的主题采访中指出:“无论是气候风险、社会公平治理，还是来自政府的更强代表权……正如我们所看到的那样;我们的客户都问我们，‘在我们必须做出决定、遵守监管规定、寻求融资时，你们有什么信息可以帮助我们?’”
一个重要的因素是运动标准化环境、社会和治理据张报道。她认为要实现一套统一的标准还需要几年的时间，但她指出了一些有前景的融合。其中，国际财务报告准则(IFRS)基金会建议张说，制定ESG标准是“至关重要的”。
她说，大公司内部必威体育2018的可持续发展专业人士帮助投资者走ESG道路的一个方法是，花更多时间与公司财务部门的同行合作。“我认为与首席财务官的合作非常重要，与投资者关系的合作非常重要，因为可持续性是业绩的核心。”必威体育2018
