董事会必须把可持续发展在其议程的必威体育2018首要茁壮成长

烟雨全球COVID-19的危机，也出现了希望的曙光。一个显著之一是其对气候变化的影响。据估计，从化石燃料行业的全球碳排放可以通过在2020年英国道路行驶2.5十亿吨下跌已经下降到1955年的水平和全球运营的航班数量减少了大约40％的下降。

但是，只要我们逐步这一点，我们将面临像以前一样的挑战。COVID-19清楚，我们可以解决可持续性问题和实施有显著影响的措施。必威体育2018但是，现在我们需要一个连续的基础上这样做。这需要来自上面。

该证据表明，董事会应优先考虑可持续性正在迅速增长。必威体育2018在一方面，增加具有不可持续性优先相关的风险。必威体育2018在另一方面，数字显示了巨大的机遇可持续性为企业提供。必威体育2018其结果是，越来越多，可持续性被定位在板的议程的顶部。必威体育2018

风险因素

风险比以往更加明显。环境灾害，恶劣的劳动关系，安全事故和环境丑闻都在增加。世界经济论坛的“全球风险报告”，每年一月发布，指出，环境问题顶部全球风险清单。德勤和福布斯在2017年进行的一项调查表明，可持续发展也已成为高级领导人顶部的风险。必威体育2018

在这个数字化的时代，透明度是关键，一个人是否喜欢还是不喜欢。声誉受到威胁，以及投资。风险在于显然不可持续的商业惯例和投资，而不是可持续的。综合报告，采购和信息披露政策正在取得进展，推动企业可持续发展的战略方向 - 即使这不是快速地发生相当尚未。必威体育2018ESG风险是常识现在并不仅是投资者有关。

只需添加一个可持续发展专家向董事必威体育2018会不足够的，如果他们不正式，嵌入式和与其他委员会和董事会成员协同。

这不只是关于治理：公司以诚信义务来监督社会和环境方面会越来越大。必威体育2018可持续性定义公司的经营能力，以及作为核心，以公司的竞争力。

机会因素

然而，对于板，可持续发展不仅是一个危险因素必威体育2018。必威体育2018可持续发展影响无论在风险和机会方面的财务回报。它提供了长期创造价值的机会，解锁新的市场，因此，可以驱动利润增长。

然而令人感到惊奇的是，目前的认识和随后的行动之间的巨大差距。非执行董事会通常用于与通常的提名，薪酬与审计委员会结构的工作。他们没有提上议事日程的战略可持续必威体育2018性，老实说他们，总体而言，不愿意适应纳入可持续发展在结构和议程。这里既是一个需要改变，并有机会使其财政值得的。因此，我预见和支持的变化。

领先者：最佳实践

领跑者公司向我们展示的方式向前，我很高兴能够促成一些人。雀巢，例如，公认的可持续发展，为公司的重要意义，并安装了一个联合提名和可持续发展委员会，确保其管理的可持续必威体育2018性和监督委员会的长期继任计划。该委员会保证了公司的可持续发展，以及如何长期战略，涉及到其创造共享价值的必威体育2018能力。有趣的是，看到雀巢公司已经认识到，长期的继任规划和可持续发展相互交织。必威体育2018

更重要的是，雀巢公司的董事会结构表明，可持续发展既是风险，也是一个机会，这是由一个共同的价值的商业模式可以采取的认可。必威体育2018

作为有远见的公司现在认识到，21世纪20年代将是可持续发展的十年。必威体育2018未来10年将开辟许多商业机会 - 如果共享价值被部署（生成，通过解决其挑战产生为社会创造价值的方式的经济价值）。它不仅确保了风险，因为该公司不断在两个减少其消极和不断增长的对社会的积极影响设置。它也不断地指出了公司新市场开拓 - 在提供解决方案，例如以问题为食品废物，循环利用资源，减少浪费，可再生能源和殴打贫困。通常情况下，共享的价值导向与企业的可持续发展目标，SDGs对齐，正如我在书中描述的“万亿美元的转变。”

设立委员会和理事会时，良好的治理是关键

良好的治理，但是，关键是两个监督和咨询委员会运作良好。帝斯曼 - 在其做法的另一个领跑者 - 已经摸索出了一套深刻的治理，确保其外部可持续性咨询委员会可以自由挑战和管理有责任采取他们的建议非常重视，并将其纳入决策。必威体育2018与此形成鲜明对比的许多顾问委员会，这是建立以证明公司的可持续发展的利益，或者更糟糕，设立市场营销的原因。必威体育2018

这是关键，以确保整个董事会了解可持续性如何与业务价值，因此操作。必威体育2018只有这样，可持续发展被视为一个必威体育2018业务和增长动力。

显然，非严重顾问委员会只会吸引那些不能自理引起足够的重视或不具备这项工作的专业人士。因此，它是一种手段，但不是目的，更好地根本不去做。

监事会需要在可持续发展委员会在整体监事会结构和职责很好地集成。必威体育2018只需添加一个可持续发展专家向董事必威体育2018会不足够的，如果他们不正式，嵌入式和与其他委员会和董事会成员协同。最后，首席执行官和非执行董事会主席需要全力支持这一点，并认真贯彻执行。成员的选择是因为结构是至关重要的。这是一个商业的挑战和机遇，虽然成员和可持续性椅子​​必须在话题的专家，这是同样重要的是，委员会的总体感觉是一个生意伙伴。必威体育2018如果没有，协同效应将不会出现 - 更遑论发展。

主席必须推动变革

董事会需要优先考虑可持续性和主席必须推动这一变化。必威体育2018他或她必须要么主持监事会委员会或至少是其成员。在另外的顾问委员会的情况下，主席必须确保治理是建立在这样一种方式，以确保所有的咨询机构的影响。

它是要牢记的是，主板有或创建获取相关信息是至关重要的。除了披露的策略，许多董事会不觉得他们有机会获得他们所需要的可持续发展信息。必威体育2018该主板可以使用新的报告和信息披露标准，在此推动变革。这也是关键，以确保整个板，以及可持续发展的实体，真正了解可持续性如何与业务价值，因此操作。必威体育2018只有这样，可持续发展被视为一个必威体育2018业务和增长动力，这本身就是成功的条件。

前面的这些可持续发展机构的设置，主席和董事会成员可以走了马上必威体育2018，组织一些快速的胜利。

例如，建立或增加对可持续发展面临的风险板管理报告的频率。必威体育2018建立或澄清董事委员会与可持续发展任务的责任。必威体育2018建立公开的战略利益相关者和（可持续性）报告嵌入此。必威体育2018查看可持续性主管部门和必威体育2018本专业化，同时明确将其连接到一个共享的价值模型。提高数据的系统，以加强收集相关数据的可能性。确保可持续性风险并嵌必威体育2018入风险管理。这样的例子不胜枚举。

认识到：这种变化是在这里停留。任何董事会应适应，尽快。