商业计划在一个越来越复杂的世界

企业应如何应对日益复杂的世界？有必要吗？

每年世界环境中心召集来自商界、政府、多边机构、非政府组织和大学的全球思想领袖讨论主要挑战。今年的挑战主题是“为更复杂的世界制定商业计划”。

参与组织包括：贝弗里奇钻石、布鲁金斯学会、可口可乐FEMSA、杜邦公司，通用汽车(General Motors)，英格索兰，英特尔，玛莎百货，默克集团，自然资源保护委员会，Tecnológico de Montery，美国国务院，大众美洲，世界银行和世界资源研究所。

这是这次谈话的重要收获：

企业需要加快履行社会责任：

企业的传统角色是通过其核心竞争力（研究和产品开发、制造和在市场上销售这些产品）创造财富。

西方市场开发的可持续性工具和必威体育2018能力越来越多地部署在新兴社会和商业运作的欠发达国家。这些工具包括利益相关者和实质性评估、提供获得药品的机会、为商业伙伴和社区提供更有效地利用能源和水的培训，以及扩大数字扫盲的机会。

尽管商界传统上不愿意解决收入不平等和贫困等问题，但这两个议题在全球议程上的地位日益突出。在这种不断变化的情况下，公司需要考虑至少以三种方式参与讨论：

1)发展自己的叙事，将公司的业绩与股东和社会责任优先事项直接结合;

2)通过强有力的治理和透明进程，建立更广泛的企业-公民社会联盟，以加强劳工标准、工作条件、反腐败、扫盲和其他问题;和

3)与各级政府合作，改善基础设施，提高雇员和社区安全，并通过明确和可预测的投资流动和相关问题的监管，扩大创业机会。

巴黎现在！企业需要直接与气候谈判人员接洽，以确保达成一项有利于市场的COP21气候协议。

尽管不确定因素仍然存在COP21今年12月（例如，就碳定价方案达成协议），人们越来越觉得，达成重大协议是不可避免的。

公司可以采取的具体措施包括:

1)参与制定国家自主贡献(INDC)的国家进程，通过这一机制，每个国家将在其国家优先事项上建立自己对减少温室气体排放的贡献;

2） 在谈判文本中提倡投资清晰的长期思维；

3） 实践并倡导未来几十年的长期碳定价结构；以及

4） 建立低碳经济的商业案例，以投资、创造就业机会和经济机会为基础，从低成本、生命周期选择（能源效率、防止毁林、发展可再生能源的市场规模合作）开始。

联合国可持续发展目标(SDGs)将为企业参与建立新的框架。

预定于9月由联合国通过的可持续发展目标包括17项雄心勃勃的目标，以及到2030年将实施的100多项具体目标。它们成功地实现了今年将到期的重点更明确、目标更少的千年发展目标。

务实的企业将对笨拙和低效的联合国程序抱持怀疑态度，并认识到，可持续发展目标正在建立一种共同语言，这将在未来几十年内塑造企业、政府和民间社会之间的关系，特别是在那些企业寻求增长的新兴市场。

企业应：

1） 认识到只有考虑到许多公司已经在做的事情，才能成功地实施个别可持续发展目标；

2） 利用风险、重要性和其他方法设计各自的路线图，以建立与各个可持续发展目标的兼容性；

3） 建立跨价值链的工作联盟，提出有利于市场的解决方案，以制定政府政策

4） 提倡更全面的透明度和治理，以消除“搭便车者”或那些试图颠覆诚实商业惯例的人。

这些问题代表着一种更广泛的社会和政治变革的表现，这种变革是由人口增长和城市化的日益强大的全球趋势、不断扩大的中产阶级、技术的发展以及大自然强加的限制所塑造和加速的。

这些问题将对现有的商业模式和流程造成越来越大的破坏，同时，它们可能会刺激农业、电力系统、运输和消费模式方面的新型创新。因此，最初的中断和风险经验为业务转型创造了重大机遇。

对商业参与、产品和服务的需求不断增长，预示着在一个证明更能接受最具适应性的全球机构——全球公司——的世界里，合法性的提高。