投资自然的商业理由

投资于生态恢复和自然保护的商业理由仿生解决方案正成为焦点。业务案例仅仅建立在有效地解决核心业务问题的基础上。就这么简单。

例如，考虑通过基于自然的解决方案的投资来解决四个主要业务问题，如在A新BSR-REF商业简报“投资自然的效益乘数”，总结如下表：

这些案子，还有其他案子BSR-REF商业简报和附件（PDF）当企业考虑到业务的必要性时，就会出现一个商业案例——采购、运营或供应链的挑战、房地产投资组合管理和风险或挑战。

采取这种商业必要性的观点会直接导致关于公司经营环境中哪些因素会对公司产生不利影响的问题。有了这一分析框架，一系列环境和社区问题与企业高度相关，这使决策者能够探索更大范围的风险以及解决企业问题或激发创新的方案，从而节约成本和带来其他好处。

一个类比强调了影响商业需求的更广泛背景的重要性：没有一个投资者会只基于一个数字（比如利润）做出决定。将询问有关成本、收入、利润率、市场份额和其他数字的问题。上下文和上下文化数据是关键。任何商业决策者都想要多个数字。

当企业决策者对环境背景进行深入考虑时，新的业务相关可能性以及新的业务需求就成为了焦点——在许多情况下，它们来自于企业对维护自然系统的投资。

当企业遇到问题时，企业决策者明智地考虑资本投资的自然系统和过程。

在一些公司，如陶氏和壳牌，让我们与自然一起工作的方法更具成本效益和操作效率。案子结束了。在其他情况下，如许多饮料和食品公司所面临的情况，生态恢复投资的根本驱动力是与原材料需求和供应有关的简单动力。

关键的一点是，当企业遇到问题时，企业决策者明智地考虑自然投资的系统和过程。这些投资应被视为与基础设施相关的长期投资，而不是短期利润驱动措施，因此最好从资本投资的角度来理解。

这些案例表明，对自然系统和过程的投资为企业的需求提供了具有成本效益的解决方案——从设施运营到减少影响，更好地管理房地产投资组合，甚至提高投资回报率——包括财务、环境和社会回报。从这个意义上说，所有这些案例都是，用哈佛商学院的迈克尔·波特的话来说，共享价值创造.

通过为特定公司选择最佳方法，可以在多个层面记录公司价值和投资回报。

例如，一些公司建立在已有的内部框架之上。其他企业调整社会投资回报率(斯罗伊)模型，混合价值方法、环境损益(损益表)电子表格或环境资产负债表(EBS公司). 最近恢复地球地基已经发展以社会影响模型的形式整合金融、环境（景观尺度）和社会影响的定制方法(SIM卡)，这也可用于修复项目，寻求描绘投资的多重回报。

此外四收益模型文件景观恢复投资回报率-包括作为回报的灵感-这是Commonland正在申请与投资者，公司和当地的风险投资在南非，澳大利亚和西班牙。

底线是明确的。投资于基于自然的解决方案可以提供大量的、可衡量的回报。