在严峻但仍然绿色的经济中解决商业问题
的确，时局艰难。由于次贷危机和全球信贷紧缩等问题，许多经济体的状况都很糟糕。石油价格继续螺旋上升，并逐渐上升约400%从2001年到2008年。而食品价格的上涨也是如此对大多数国家从2006年到2007年，全球奶制品价格上涨80%，食用油价格上涨50%，谷物价格上涨42%。
因此，已经有人建议，旨在让我们所有人摆脱对化石燃料的依赖的增税，如果不是放弃的话，至少要推迟。一些人表达的担忧是，它们将把发达国家进一步推向衰退。评论人士指出，今年1月在达沃斯举行的世界经济论坛(World Economic Forum)就是气候变化的例子取消议程世界市场的动荡。
然而，我要说的是，那些认为可持续发展只是一种晴雨表的人——以及企业——一直都没有抓住重点。必威体育2018事实上，正如环保企业家夏加西(Shai Agassi)所言，达沃斯没有正式的绿色议程实际上是一个好迹象。他表示:“这只是表明，我们已经脱离了炒作曲线，进入了解决方案。”
斯特恩勋爵，世界银行前首席经济学家，英国财政部关于气候变化经济学的斯特恩评论的作者最近表示他说:“我认为困难时期不应该破坏这一进程。未来50年将会有一些起起落落，但我们必须努力度过这段时期。”
他是对的。在艰难时期，每个企业的责任都是节约资金，保护和增加收入，确保核心业务资产得到充分利用。以可持续的方式经营你的企业可以成为实现目标的关键驱动力——不仅仅是在困难时期，而是因为它们确实困难。事实上，我想说，在困难时期加强可持续发展努力的主要原因有三个。必威体育2018
首先，这是一个很好的方式来回应三个' r ' -收入，声誉和监管。把收入。在价格上涨时期，企业需要管理其供应链和业务流程，以确保最大限度地提高生产率。
根据麦肯锡他说:“大多数行业的大多数公司都有机会通过减少能源消耗和气体排放来节省资金。我们的研究表明，很多公司可以降低20%到50%。”Pfizer, the pharmaceuticals company, for example,每年节省3000万美元该计划旨在减少能源浪费，更多地使用可再生能源。
还有其他方法可以通过可持续的方式来降低成本。据《财富》杂志报道，零售商沃尔玛发现，通过安装辅助动力装置，其7200辆卡车每年可节省2600万美元。这使得司机可以在强制的10个小时的休息时间里让他们的出租车保持温暖或凉爽。在那之前，他们会让卡车引擎整夜闲置，浪费燃料。沃尔玛还在其门店安装了一种被称为三明治打包机的机器，用于回收和销售过去要扔掉的塑料。在全公司范围内，打捆工人为公司增加了2,800万美元的利润。
还有的声誉。放弃环境承诺有很大影响一个公司是如何看待,而不是东西,任何公司想要吸引当面临金融压力,尤其是当我们生活在世界里,2007年的一项调查的MBA学生援引英国《金融时报》发现“77%的人愿意放弃收入工作对一个公司来说,一个可信的可持续性战略”。必威体育2018
的确，仅仅因为时局艰难并不意味着客户改变了他们的行为。特别是在艰难时期，他们仍然希望看到企业在环境、经济和社会方面做正确的事情。例如，英国零售商玛莎百货(Marks and Spencer)宣布了一项在五年内实现碳中和的A计划，耗资4亿美元，但由于担心经济衰退，于2007年1月放弃了该计划，消费者会作何反应?
还有监管。无论经济是否衰退，世界各国政府都计划引入低碳立法——美国两位总统候选人都在谈论到2050年减排65- 80%，欧盟委员会计划到2020年减排20%。显然，企业在制定监管战略时需要考虑可持续性，这样做可以帮助它们有必威体育2018效地管理风险。
在困难时期加大可持续性努力的第二个原因是，危机常常会刺激创新和(也许必威体育2018是迟来的)变革。在2007年创新特别报告中，《经济学人》引用太阳微系统(Sun Microsystems)联合创始人、风险投资家维诺德•科斯拉(Vinod Khosla)曾说:“浪费危机是件可怕的事情。”在谈到汽车制造商对石油的依赖以及随之而来的全球变暖时，他表示:“能源和汽车行业多年来一直没有创新，因为它们没有面临真正的危机，也没有变革的动力。”
事实上,一个波士顿咨询集团最近的报告看看世界前50强创新企业就会发现，在经济衰退期间，它们往往会发展得更好，而不是减少创造力。正如《商业周刊》(BusinessWeek)所言:“任何指手画脚的华尔街分析师都无法阻止他们在明智的赌注上加倍下注，这些赌注将使他们在经济恢复正常时处于有利地位。”
2008年的领导者包括通用电气(General Electric)，该公司首席执行长伊梅尔特(Jeff Immelt)被公司的“绿色创想”计划所鼓舞，他将绿色项目的收入目标从200亿美元提高到2010年的250亿美元。
事实上，将可持续性作为核心业务必威体育2018的一部分可以为企业创造全新的市场。
以2008年创新榜上的另一家公司丰田为例，它开创了新型混合动力汽车市场。丰田可能是当今世界上最知名的汽车之一，该日本公司计划在2009年推出更节能的普锐斯(Prius)，并预计在2010年代初每年销售100万辆混合动力车。
BT是另一个例子。我们专注于减少二氧化碳排放和降低业务成本，这为会议服务每年节省了4.69亿美元。但我们不仅仅自己使用这些服务——我们把它们卖给世界各地的其他公司。以超市巨头乐购为例。我们的会议服务为所有现有用户平均减少了2446吨的碳排放，每年减少了1000多万英镑的差旅费用，员工的工作效率提高了18%。
展望未来，我们新的沉浸式视频会议解决方案正迅速成为高管差旅的真正替代品。我们对新数据中心的设计做出了改变，这意味着它们比传统设计的数据中心耗电量少60%，这给企业提供了一个有吸引力的“绿色”选择，而不用自己运行耗电量大的设备。
杰夫·贝佐斯，亚马逊的创始人最近表示“我认为节俭会推动创新，就像其他限制因素一样。摆脱束缚的唯一方法之一就是创造出自己的出路。”我们目前正处于一段受限制的时期。但这并不意味着我们需要在避免气候变化和增长与发展之间做出选择。经济衰退远非考虑可持续发展问题的糟糕时机，反而可能是这样做最富有成效的时机。必威体育2018
事实上，我们今天所面临的经济低迷将是组织检验其可持续性实践及其利益的机会。必威体育2018我会在我的博客上继续写更多关于这方面的内容，企业社会责任的角度，详情可浏览www.mosske.blogspot.com。
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还有的声誉。放弃环境承诺有很大影响一个公司是如何看待,而不是东西,任何公司想要吸引当面临金融压力,尤其是当我们生活在世界里,2007年的一项调查的MBA学生援引英国《金融时报》发现“77%的人愿意放弃收入工作对一个公司来说,一个可信的可持续性战略”。必威体育2018
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