不浪费任何东西

以下问答节选自巴德商学院11月16日的MBA课程“报告”的影响播客。影响的报告汇集了学生和教师在巴德的可持续发展MBA必威体育2018程序与商业性，可持续性和社会企业家精神领袖。必威体育2018

在十多年的经营中，Elytus通过对环境的创新技术与激情的结合 - 帮助企业节省175000行政小时20万株，超过$ 1100万美元。

更具体地讲，它的专有软件和服务的公司，如红罗宾，Omnicare和鲍勃·埃文斯“废什么”使用废物管理工作流通过回收，转移或降低发电。

马修·霍利斯，创始人和总裁，是培训的机械工程师，该公司诞生的摇篮体验出来的时候，他是一个大二学生。他目前管理日常运营，指导公司战略，并监督该公司的软件平台的持续发展。

吟游诗人MBA校友希瑟·鲍登今年5月，我采访了霍利斯，谈到了伊利图斯的旅程、它自己的零废物实践，以及推动对再利用的文化转变。

希瑟·鲍登:爱丽舍宫刚刚庆祝了它的10周年纪念日。告诉我们更多关于这家公司和它的历史。

马修·霍利斯2007年，我在大学二年级的时候和现在的商业伙伴一起创建了这家公司。我们最初的目的是帮助大型垃圾运输公司减少纸张的产量，因为他们与分包商或部门进行了沟通。

如果你回想一下2007年，互联网已经出现了，但它并没有像今天这样被广泛采用。取而代之的是，有大量的电子表格，大量的传真机，大量的纸质通信被发送。结果，既有时间延误，又有大量浪费。我们认为，通过开发基于web的软件平台来管理通信、数据和基础设施，我们可以让每个人——从客户到垃圾工——站在同一条线上。

这一切都是为了将文化变化与人类的影响联系起来。

我们用了前四年的时间向大型垃圾运输公司销售这种产品。然后，在2011年，我们在一个贸易展上，一个非常大的连锁零售商找到我们，说他们在一个巨大的，地理分散的地区努力管理他们所有的供应商。他们希望能够从可持续发展的角度来追踪他们的目标，他们说，看起来我们的软件可以帮助他们做到这一点。必威体育2018

我们有一个顿悟的时刻，我们想，“我们能想到多少家大型连锁店?”我们意识到这是一个巨大的机会。我们转向商业，淘汰了所有的固体废物公司业务，重新调整了软件，以满足连锁零售商的需求。我们从2012年开始直接向他们销售。

今天，我们把这个平台卖给终端用户，这样他们就可以从采购到付款管理他们的垃圾。

鲍登：在实践言行一致的一个例子Elytus的总部进行了装修是一个零废物处理设施。如何为这一进程？

霍利斯:我想把它分成两部分。改造本身并不是零废物改造。我们确实用了很多材料对一栋建筑进行了翻新。我们保存并重复使用了改造后的一些东西——例如，我们使用了办公室某个区域的砖块，我们回收并重复使用了一家餐馆被拆掉的窗户。

这是对我们非常重要，我们设计的方式，我们会最终获得零浪费建设，我们正在认证工作作为一个零废物处理设施。

我们能够实现显著的无纸化。新大楼里的一切都是数字化的。我们设置了堆肥和单流回收，并确保我们的厨房里有可重复使用的东西——银器、杯子、盘子——这样，任何时候我们有公司活动时，我们都不会使用任何一次性的东西。搬到新地方后，每个人都带了咖啡杯、水瓶和杯垫，以此来表示我们不需要这些一次性物品。

鲍登:想想我们每天使用的产品是一种真正的文化转变。在你们的用品，你说，在减少浪费方面，与人们见面是很重要的。你有实践中的例子吗?

霍利斯我们的一些客户已经实施了关于食物捐赠的倡议，这是很好的例子。他们张贴了真实的食物不安全的人的标志，通过捐赠项目，他们能够克服这一问题。这样的事情可以帮助人们想出该做什么，例如，当他们有一条面包，它还能吃，但不能卖。

这真的需要一个文化转变，因为在一天结束的时候，在我们所有客户的运营中，他们都处在一个快节奏的环境中，而劳动力是他们最大的成本之一，所以他们非常敏感，“我们给员工增加了什么额外的工作量?”目标是找到正确的计划和正确的动机，这样人们就能迅速做出决定。

在过去，快速决策一直是垃圾填埋场。这是很容易打开门，扔面包到压实永不再想想。但通过教育，并且通过具有可用的标牌，我们已经看到了很多成功的。这一切都是为了将文化变化与人类的影响联系起来。