号召所有的价值创造者，未来学家和变革推动者

无论如何，2017年都是动荡的一年，所以我很高兴看到BSR以一份新报告拉开2018年的帷幕:重新定义可持续的商业，展示了可持续性如何在公司内部实施。必威体育2018

面对如此多的变化，这对可持续发展在全球企业中的角色意味着什么?必威体育2018

BSR的报告呼吁可持续发展的商业领袖重新定义可持续发展商业的目的，从一个独立的功能整合到商业中，成为商业本身的基础。必威体育2018BSR认为，可持续发展应该被用作增长和价值创造的框架。

为了围绕可持续性重新定位业务，BSR提出了其“行动、实现必威体育2018、影响”蓝图:公司能够通过创建有弹性的商业战略、治理和领导方法采取行动;他们可以与他人合作，以有意义和透必威体育2018明的方式进行报告，从而促进可持续发展;他们还可以通过倡导“加强商业成功与实现公正和可持续世界之间的关系”的政策来发挥影响。

可持续发展必威体育2018领导者需要知道什么

对我来说，本文的心脏是关于可持续发展功能的新角色。必威体育2018不再是可持续发展的实践者和领必威体育2018导者的风险评估和mitigators;他们的价值创造者，未来主义者，变革推动者和建设者联盟。

BSR是这样定义这些角色的:

1. 价值创造者:这些人识别并追求为企业创造价值的机会。
2. 改变代理:他们利用影响力和变革管理技能，如一位受访者所说，“移动线”。
3. 下一步工作年代:这些安静的领导者寻找公司的思想和行动已经与可持续发展相一致的领域，并建立联盟来扩大这项工作。必威体育2018
4. 未来学家:这些人是长期的思考者，他们理解风险，但也能看到创造价值的机会，即使面对复杂的情况。

这些角色中的每一个都需要新的职位描述，强调不同的技能和能力，比如对变化和进步的定位，以及超越常规的与人或组织接触的能力——尤其是那些得不到充分服务的人群。BSR指出，重要的是，可持续发展领导者必须注重创必威体育2018新，“探索市场机会的创造，而不仅仅是市场失灵的负面社会影响。”

BSR对50多位可持续发展领袖的采访，与我去年对60多位可持续发展专业人士所做的调查有很大的共鸣必威体育2018扩大可持续发展领导的作用必威体育2018当前必威体育2018位置可持续发展已成为企业宗旨的一个重要组成部分，这就要求可持续发展从业者掌握新的技能。

“必威体育2018从事可持续发展的人士正在把社会上发生的事情翻译给公司，反之亦然，”该报告采访的一位高管说。“为此，我们需要全新的能力。”

为什么这在现在很重要?

作为报告的合作者和BSR主任艾莉森·泰勒指出，可持续发必威体育2018展战略一直都是由问题，如气候变化，多样性和包容性和人权的驱动。作为一个招聘者，我发现，问题还带动对人才的搜索。

泰勒说，这忽略了一点。“我们需要在该驱动器的成功或失败对一个组织内部的可持续性团队的因素仔细一看。”她说。必威体育2018“我们需要超越了“不管作品的心态，仔细想想治理，管理结构和未来变革管理的专业装备可持续性的专业人士。”必威体育2018

你能做些什么，以确保一个可持续的未来？

多年来，我们一直在讨论可持续业务的未来，BSR概述的角色非常有意义。那我们为什么还没到那一步呢?是什么阻止了可持续发展专业人士扮演必威体育2018这些角色?为什么他们的同事不把他们看作是改变者，对商业的未来至关重要?

当我问泰勒这些问题时，她回答说，可持续发展角色的不明确正在造成内部紧张和冲突。必威体育2018“没有核心的可持续发展技能;必威体育2018而是一组相关的能力。

是时候改变了。泰勒补充说:“我们需要强调并接受我们作为变革推动者和联盟建设者的角色，而整个行业需要更紧密地关注其在组织中的角色，并就这一角色应该是什么进行现实的讨论。”

所以现在我要问你这些问题:你需要做些什么来重新想象你作为变革推动者的角色?你如何建立一个联盟来重新定义可持续发展在公司中的角色?必威体育2018