循环经济能终结“betway必威体育手机版一次性生活”时代吗?

1955年，《生活》杂志刊登了一则宣传“一次性生活”的广告，鼓励人们使用一次性用品来帮助减少家务杂事。

我们过去依赖塑料，现在我们的星球正在被它闷死。环境影响都呈现一个更加循环经济的需要，以及企业正在通过提供创新的解决方案，如新产品，包装和商业模式，为解决资betway必威体育手机版源短缺和气候风险应对 - 更不用说释放4.5万亿美元经济机会。

我最近赶上了布伦丹·艾顿他是世界可持续发展商业理事会betway必威体育手机版(WBCSD)循环经济主任EDF气候军团明矾，关于循环模型的设计和生产的进展。

我们用“循环”这个词来描述从目前的线性生产和消费方式(产品的设计不考虑使用后的情况)到采用循环模式(使产品、部件和材料保持在经济范围内)的转变。

Yesh Pavlik Slenk:企业如何创新来解决资源稀缺和气候风险?

布伦丹·艾顿一般来讲，我们看到三个不同的阶段对企业如何将创新的圆形。首先是流程的创新。企业如何提高自己的操作变得更加节约资源 - 不管是在他们的水，能源和材料消耗？

二是产品创新。我们需要检查我们现在投放市场的产品，并找出我们如何改进它们，使它们更循环。这可以通过材料或设计来实现。

最后也是最困难的阶段是商业模式创新。在这里，你开始将产品视为一种正在实践中的服务，比如回收计划，消费者可以在使用后退还产品或包装。这需要在如何开展业务、公司与客户的关系以及如何与价值链合作等方面进行重大转变。这很有挑战性，但这才是真正有趣的创新所在。TerraCycle的循环项目与P＆G，联合利华和雀巢[和另外]伙伴关系是一个很好的例子。他们翻动一次使用的整个模型。而且他们设计的包装，因此更有价值。

Pavlik Slenk:公司开始考虑循环的障碍是什么?

好的,我们今天看到的最大挑战之一是通识教育和对什么是循环经济的理解。betway必威体育手机版它可以是相当模糊的，直到你一对一地与一家公司交谈，深入研究价值链的具体战略，它才会变得清晰，他们的机会在哪里，循环经济的哪个方面适合他们的企业战略。betway必威体育手机版

在政策和监管方面也存在挑战。政策是在一段时间内制定的，并带有一定的经济假设，即所有东西都将从地球上收获，最终将被填埋。很多规定，比如废物的定义，每个城市都不一样。要在使用后转移产品或副产品可能会很困难，尤其是当你试图将其带过某种边界时。

你不能overprescribe和规定需要包含的内容。最重要的是确保核心原则的存在。

最后，还有融资方面的挑战。商业模式的改变意味着会计惯例的改变，以及项目或计划的融资方式的改变。银行和股票投资者已经在研究他们需要如何改变惯例以适应循环模式。

Pavlik Slenk:循环的动力是如何增长的?

好的,在他们提出的问题和他们想要做的事情方面，公司正变得越来越成熟。

当我刚开始在WBCSD工作的时候，我们不可能让五家公司聚在一起讨论循环经济，如果我们这样做了，对话将纯粹围绕着回收或废物管理。betway必威体育手机版快进到去年年初，我们推出了我们的旗舰循环经济项目Factor10。我们有30多家公司签约，每年营业额超过1.3万亿美元。今年，我们有来自17个国家和15个行业的40家公司参加了Factor10。

除此之外，我们还有60多个全球网络合作伙伴，他们与我们有着共同的愿景和使命。他们也越来越多地围绕循环经济发展项目并分享他们在更地方层面上的见解。betway必威体育手机版

Pavlik Slenk:你看到一个通用框架的角色了吗或周围圆了共识？

好的,这是一个平衡。虽然它会是巨大的，有一个共同的定义，这只是并非如此。它必须是材料到每个独特的业务的核心战略 - 你不能overprescribe和规定需要包含的内容。最重要的是确保核心原则的存在。

我们现在正在努力实现这一平衡，因为我们正在与20多家公司合作，制定一个共同的框架来衡量一家公司在循环经济中的表现。betway必威体育手机版其目标是向内部决策提供信息，并让公司了解他们所面临的机会和风险，基于他们目前的循环程度。