可以网格1.0和2.0打得好起来呢？
想要适应是人类生存的基本愿望。谁没有过初中或高中试图在其中找到属于一组去了？
虽然“装修中”不应该是尽可能去的人属于一个先决条件，根据美国学者和纽约时报畅销书作家布芮尼‧布朗，这是我们社会的一部分。与拟合是同样重要的是在电力空间的新兴技术，因为它是在高中的青少年。
美国电网是只是复杂如青少年的社会结构，并在需要装修和属于生存。这可能是特别困难的新兴技术 - 而他们往往渴望成为破坏者的现状，他们仍然需要适应的生态系统。
一个人如何尝试以适应？虽然我不知道如何生存高中的工具，现在尚存的进入电力行业的工具。落基山研究所（RMI）开发，我们在最近的报告中列举的框架电力价值链这有助于突出公司价值。
到一个新的产品或新兴技术尚存首次推出，然后在市场上蓬勃发展的关键是创造或增加价值。如果你不属于，因为你正在做的更便宜，更快，更好，你需要做新的东西，人们发现内在价值。
利用价值链
在不太复杂的市场，一个可以通过查看供应或价值链中发现价值。再次，企业一般将寻求以从链除去的步骤，或以创建链的不同方面。
苹果采取了中间人出音乐发行的，准确地提供人们想要的歌曲，直接通过iTunes的平台客户。认证的有机食品没有删除链中的一个步骤，而是创建了一个以前不存在的类别。这是很容易跟踪创造的价值，反过来，是谁再愿意为此付出代价的价值。
在美国电网的极端复杂性使这是一个困难得多的活动做在电力空间的新兴技术。如何可能的技术来连接到该行业的其他供应商？在哪里可以步骤删除或附加价值创造？而最重要的是，谁愿意为此付出代价的价值？
的电力系统的价值链
RMI的电网价值链框架介绍了电网正常运转所需的主要活动。因为网格系统网络是不是线性的，它变得更加难以看到新的值如何的节点可以被移除或者被创建。通过借助提供的过程中使用的视觉框架，可以探索以有组织的方式给定技术的潜在价值流。
有些人可能会认为这类型的框架将一个锚定在目前的模式思维和妨碍创作过程。
然而，即使在中断的最高级别的最终目标仍然是相同的;电力需要去需要电力的设备。以这种方式，应用框架的约束和步骤可以以适合给定的技术被去除。
价值链示例
让我们考虑一个非常简单的例子。假设你生产家用空调。你的产品是那么电力的最终用户。所以，本质上你服务谁愿意来冷却他们的家客户。
但是，还有谁可能从你的产品获得价值？哪些数据或信息的其他部分可以提供？
请顾客开车去商店买更换空气过滤器，他们取代一些任意的时间表？您可以通过拥有这些自动直接发送给客户的过滤器除去了一步时，他们实际上是脏吗？
或者，你可以通过在当从公用电源便宜预冷家庭和仍然提供舒适同级一天有空调运行时创建从电力削峰填谷新的价值？或者可以修改空调器使用白天从客户的太阳能电池板电力制冰，然后用冰如在晚上冷却源？在电力系统价值链我们提供我们的工具如何能够被用来帮助制定和回答这些问题的详细例子。
未来的电网是一个需要很多新兴技术的发展。布朗还指出，“属于与自我接纳开始。”
至关重要的是，这些技术的了解自己，以找到自己的位置，以适应和属于系统并添加最大值。
本文原载于落基山研究所。
