ICT部门是否有足够的远见来应对重大挑战?

惠普和GlobeScan最近完成了第二次生活进步交流(LPX)。LPX是一个在线论坛汇集了来自世界各地的专家和意见领袖创建一个对话来学习,激发新思维和分享好的实践,不仅为惠普也更广泛的信息和通信技术(ICT)工业和商业作为一个整体。

的第一次在线LPX是在9月。基于在第一次活动中产生的见解，第二次活动聚集了来自学术界、商界、民间社会和政府的专家，在GlobeScan的推动和独立主持下进行了基于文本的讨论。

为了使不同时区的人能够参与，举办了两个会议。每次会议由四个小时的讨论室组成，讨论的主题包括:推动可持续技术的进步、推动可持续供应链的进步、以可持续方式连接下一个十亿人口以及促进环境管理的改善。

我们目前正在分析所有讨论中分享的丰富观点，惠普和GlobeScan将很快发布一份完整的会议报告。然而，在我们撰写这份报告时，思考两个关键主题是很有趣的。

要么做大，要么回家

而毫无疑问,这些主题的众多“唾手可得”或战术动作可以由ICT公司解决关键问题,有一个清楚的专家参与讨论,企业需要“大到不能倒”在思考如何解决一些我们今天面临的最紧迫的挑战。

解决能源、电子垃圾、供应链和连通性等问题需要大系统范围的方法,部门内和部门间的重要合作。它们还要求企业调整自己的商业模式，以实现可持续发展，最聪明的企业首先做出这些改变，从而获得优势。

微小、渐进的变化不足以应对我们面临的环境和社会挑战。它需要领导者带着伟大的想法和目标去领导激励和激励他人跟随。

都是有关

在9月份的第一次LPX讨论中，我们也清楚地看到，在这一轮讨论中，我们所关注的看似不同的可持续性问题，随着讨论的进行，很快就联系到了一起。必威体育2018虽然每个讨论“房间”都有独特的参与者，但值得注意的是，这些讨论有多少是在关键点上重叠的。

这种联系强化了这样一种观念，即解决这些具有挑战性的社会和环境问题需要公共和私营部门的所有利益攸关方进行系统思考。

然而，这些解决方案将得到信息和通信技术部门内部创新的帮助。人们对信息和通信技术产业寄予厚望，期望它不仅能推动自身运营和供应链的环境和社会进步，而且还能帮助其他部门取得所需的实质性进展。

在结束一次讨论时，我引用我们专家参与者之一,Jamais Cascio研究所的未来,我认为这很好地总结了丰富的讨论我们目睹了整个LPX:“没有人会为我们解决世界问题,但一起工作,利用技术创新和人类社会一样,我们可能只是能够修复它自己。”

感谢每一个参加在线生活进步交流的人。你的贡献和见解给了我希望，很多聪明和热情的人在那里寻求进步。