大公司能引领低碳革命吗?

这篇文章最初出现在耶鲁e360.

不久前，戴维克兰和戴维施泰纳（David Crane）是为数不多的几位受到环保人士敬仰的财富500强ceo之一。气候鹰派和NRG能源克莱恩在太阳能、风能和电动汽车充电方面投资10亿美元，领跑该公司。施泰纳，首席执行官废物管理他是循环利用的福音传道者。

“收集和处理人们的垃圾不会是这家公司长期生存的方式。”斯坦纳在2009年告诉我. "我们的机会都来自可持续发展运动。”必威体育2018

那是过去，现在是现在：克兰去年秋天突然被解雇，当时他正打算离开巴黎参加全球气候谈判。他说：“市场对我的绿色战略很恼火。由于大宗商品和能源价格较低等问题，施泰纳对回收利用持悲观态度。

“在过去的20年里，势头一直在上升，上升，现在，它在停滞——下降，下降，下降，”他最近说. 自2014年以来，废物管理部门已经放弃或关闭了30个回收设施，占公司总数的21%。

克雷恩的解雇，他将其归因于他的绿色倡议，而施泰纳的撤退，提出了一些重要的问题：大公司是否有能力管理（更不用说领导）向低碳经济的过渡，科学家说，这是避免气候变化最坏影响所必需的。

“我认为问题在于转型，”克兰说已经写了. "我们试图将NRG从棕色转变为绿色，从集中式转变为分布式。投资者不喜欢。”

创业企业文化

那么，谁将引领低碳未来呢?像特斯拉(Tesla)和太阳城(Solar City)这样的初创公司可能最适合这样做，就像谷歌、亚马逊(Amazon)和Facebook白手起家，成为世界上最有价值的三家公司一样。作为非营利组织碳战室的启动总监和B团队的顾问，彼得·博伊德曾与大公司密切合作，B团队是一个致力于应对气候变化的高知名度首席执行官网络。

博伊德说：“企业家将推动转型。”他们没有什么可失去的。他们得到了焦点。他们最终可能会被收购，但创业精神将是关键。”

NRG、废物管理和其他大公司都面临着被称为“创新者困境”的问题，这个概念因哈佛商学院的克雷·克里斯坦森的一本书而出名，“创新者的困境：当新技术导致大公司失败时。”克里斯滕森认为，在现状中有很大利害关系的公司往往只关注当前的客户需求、收入和商业模式，而无法适应旨在满足客户未来需求的新技术或模式。

这就是Blockbuster Video未能成为Netflix的原因，也是iTunes由苹果（Apple）而非大型音乐公司打造的原因，也是万豪和希尔顿（Hilton）都不打算创办AirBnB的原因。

在能源和可持续发展领域，大公司在实现必威体育2018绿色未来方面只取得了停滞不前和不平衡的进展。21世纪初，壳牌和英国石油公司在可再生能源领域进行了重大投资，但最终都有所回落。（还记得英国石油公司的广告宣传“超越石油”？）福特提倡智能移动但它却靠其庞大、耗油的F系列卡车赚钱，这是美国连续28年最畅销的任何车型。沃尔玛的全面可持续发展计划并不能阻止其出售数十亿美元的廉价一次性商品，而“生态创意”公司通用电气（GE）则生产燃烧煤炭、天然气和石油的发电厂。必威体育2018

大公司往往无法适应为满足客户未来需求而设计的新技术。

为什么他们中的任何一个会放弃满足当今需求的有利可图的业务？”这是管理中最难的事情——你如何管理大型组织的转型？”Innosight咨询公司合伙人阿拉斯代尔特罗特（Alasdair Trotter）说你不能走得太快。你不能走得太慢。有那么多利益相关者需要管理。”

Christensen与人共同创立了Innosight，以帮助公司“设计和创造未来，而不是被它打乱。”但Trotter很难说出几个成功地就重大技术转型进行谈判的公司。

破坏之路

IBM是最常被引用的例子。它从一家高价大型机制造商转变为技术解决方案和服务提供商，这一转变是如此的不可能，以至于它的首席执行官路易斯·v·郭士纳(Louis V. Gerstner Jr.)写了一本关于它的书，书名很恰当“谁说大象不会跳舞？”

在NRG能源公司，他领导了12年勇敢地尝试让电力部门更像初创公司。在一封广为流传的股东信2014年，他写的更像是一份宣言:

今天美国能源行业没有亚马逊、苹果、Facebook或谷歌。。。没有一家能源公司能将消费者与自身的发电潜力联系起来。……而且没有一家能源公司可以与消费者合作，在不损害我们都渴望的繁荣的“插电式”现代生活方式的情况下，对抗全球变暖。。。NRG也不是那个能源公司，但我们正在尽全力朝着这个方向前进，尽可能快。

而绝大多数NRG的资产Crane是一家燃烧煤炭或天然气的发电厂，它扩大了公司的清洁能源投资组合，并投资于一家子公司NRG Home Solar，该公司向房主出售或租赁屋顶太阳能电池板。

在克兰的领导下，NRG也成为了最大的投资者帕太阳能发电系统在莫哈韦沙漠，世界上最大的太阳能热电厂之一。“我们狂热地看好太阳能，”他曾经告诉我. 此外，NRG还启动了EVgo，这是美国第一个私人投资的家用充电和公共电动汽车充电站基础设施。克莱恩自己开了一辆特斯拉和一片树叶。

这些都没有使他受到华尔街的喜爱。投资者喜欢一个“故事”，而NRG却被搞糊涂了。它不是一家受监管的公用事业公司，吸引所谓的价值投资者寻求稳定的股息流。这也不是一个成长游戏。NRG的股价从2015年初的27美元跌至克兰被解雇前的11美元。正如他所指出的，其他独立发电商的股价也是如此。

垃圾管理公司也面临着投资者的压力，因为分析师降低了该公司的股价，去年上半年该公司股价下跌。回收利用的经济性是部分原因。”废物管理公司首席财务官詹姆斯•费什（James Fish）表示：“在某些方面，我们在回收利用方面亏损。”在我们赚钱的几个季度里，这一数字非常小。”该公司多年来在新的回收设施和技术上投资超过15亿美元，已经停止了这一支出。

回收业务面临严峻的阻力。全球经济放缓，特别是中国经济放缓，导致大宗商品价格走低。这意味着新闻纸、塑料和铝等再生商品的价值已经下降。此外，低油价和天然气价格也对废物转化为能源技术的经济性提出了挑战。

年轻的公司可以更灵活，但他们往往没有资源来推动自己的变化。

不仅如此，垃圾的构成也发生了变化，而且没有任何帮助。由塑料和铝层制成的难以回收的育儿袋已经无处不在，这些育儿袋可以盛放婴儿食品和果汁。

随着报纸发行量的下降，新闻纸的销量下降了50%以上。由于环境原因，铝罐和塑料瓶被“轻量化”，但结果是，垃圾运输车必须收集和加工更多的铝罐和塑料瓶，才能生产出同样体积的回收铝或聚对苯二甲酸乙二醇酯塑料（PET）。一位废物管理官员说，一吨回收宠物需要97000个塑料瓶。以前要6万瓶。

尽管面临这些挑战，但致力于回收利用的公司表示，这项业务没有任何问题。伊利诺伊州莫顿格罗夫的湖边回收系统和得克萨斯州奥斯汀的巴尔科恩斯资源公司，都是私营的回收公司，不拥有垃圾填埋场，并致力于发展。他们谨慎地与市政当局和商业客户起草合同，共同承担回收的财务风险和利益。当商品价格高时，顾客得到的报酬更多，当商品价格低时，顾客得到的报酬更少，这有助于平抑商品价格的涨跌。

更灵活、更敢于冒险

Balcones创始人兼首席执行官凯瑞•盖特（Kerry Getter）表示，22年来，该公司已有20年实现盈利，此前他曾担任废物管理区域回收经理。他谈到他的前雇主时说：“无论是回收利用还是运到垃圾填埋场，他们都能赚钱。两个主人很难伺候。”

康奈尔大学（Cornell University）管理学教授马克米尔斯坦（Mark Milstein）专注于可持续发展，他也认为“年轻的公司可以更灵活、更冒必威体育2018险”，但他表示，他们没有资源独自推动变革。他说，杜邦（DuPont）和陶氏（Dow）等公司采用可持续发展的新商业模式给他留下了深刻印象。”大公司财大气粗，能够在规模上做不可思议的事情。”。

但壳牌前总裁约翰•霍夫迈斯特(John Hofmeister)表示，政府需要引导向低碳经济的转型。壳牌在本世纪头十年投资风能和太阳能，因为它预计各国政府会监管化石燃料的碳排放。

2007年，霍夫迈斯特与克莱恩、通用电气的杰夫·伊梅尔特、来自汽车和能源行业的首席执行官，以及大型环保组织一起组成了美国能源部美国气候行动伙伴关系. 它呼吁政府对温室气体排放进行监管，默许即使是最大的公司也无法独自解决气候问题。当国会未能颁布碳排放限制时，包括壳牌（Shell）在内的公司纷纷放弃了低碳投资。

霍夫迈斯特说：“如果没有政府的领导，单个企业走出去，自己动手，最终是徒劳的。”如果我们没有立法框架，我们只能做这么多。”

他的外卖吗?“永远、永远、永远不要低估现状的力量。这是巨大的。”