任务驱动型的食品企业可以扩展不卖了呢？

拉里·雅各布斯和他的妻子桑德拉，期待退休。它们运行雅各布斯农场，在美国和卡波，合作与下加利福尼亚州的近1000个小型的有机农场生产的西红柿有机香草最大的供应商。现在，在60多岁，夫妻俩一直在努力弄清楚如何确保他们已经倒心脏和灵魂在过去33年该业务将继续支付相当的农民和生产有机食品，一旦他们走了。他们不能得到保证，新东家将忠实于公司的使命。

“信托责任是优化利润，这是一个两难选择，” Jacobs说。

作为新一代食品公司的创始人退休，他们不想卖掉。近年来，有机小企业源源不断已经被跨国企业集团收购。可口可乐收购诚信茶为超过4300万$。金宝汤收购梅花有机物为$ 2.5亿美元。荷美尔食品买阿普尔盖特农场的7.75亿$。当只有10多家公司 - 包括雀巢，联合利华和通用磨坊 -控制绝大多数的食品品牌，它引发了任务驱动型的公司，以坚持自己的初衷能力的严重问题。

出于这个原因，雅各布是150人挤进在俄勒冈州波特兰市的谷仓，在11月初一个突破性的新业务架构的首次年度利益相关者会议之一。该模型，通过的有机种植公司（OGC），提出了“从目的独立的利润。”

OGC，一个总部位于俄勒冈州的有机农产品经销商，转移到他们正在调用一个“管家商业​​模式”与去年成立可持续食品与农业永续用途信托（SFAPPT）。

不同于传统方式的，投资者的信任得到同样的表决任何其他雇员，客户，宣传组成员或农民对他们的管理委员会，它由150组投票权的成员。投资者获得的至少5％在年度股息回报和员工获得利润分成。农民，社区组织的会员和客户获得在他们受益，如受教育的机会，种子发育和物资的散装采购服务的直接或实物投资。在公司的每个利益相关者，不只是投资者，在它是如何运行的发言权。

通常情况下，投资者把自己的钱投入到公司，给他们的回报率最高，以换取在操作控制的一些量。企业，反过来，运行一个公司，以利润最大化为唯一目标。对于不想牺牲自己的使命谁的公司，还有通常已经被一个选择：不拿投资者的资金。但是，OGC已经不能够满足与答案。在过去的40年里，该公司已经尝试了四个业务模式他们曾与前律师和顾问制定领导模式。

OGC开始在1978年的非营利性，教育农民如何实现有机增长，成为农民自有于1983年合作建立有机销售，转变为农民的S-公司和员工在1999年，并切换到员工持股计划（ESOP）在2008年之后面临着退休的未决波，OGC意识到，他们需要使用大量资本的回购职工股 - 留下一点继续在他们的业务重点投资。出于这个原因，使得公司的信任，这将保护它从购买由外部投资者或竞争者，是有道理的。

“我们不能修复破碎的食物系统，一个破碎的金融体系，”娜塔莉·雷特曼白，在OGC组织的活力和贸易宣传副总裁。

我们不能修复破碎的食物系统，一个破碎的金融体系。

该公司是俄勒冈州福利公司和雷特曼 - 怀特说，虽然受益的公司结构提供了从该公司出售在纸上出价最高的人一些保护，目前为使用该条款没有法律先例。“根据我们的经验，管家所有权模式，比如我们的目的信托，是唯一被证明的方式在一个公司的独立性在长期通过消除所有财政奖励卖出完全锁定。”

美国代表厄尔·布卢默诺尔（d-俄勒冈州），在波特兰活动的来宾，积极倡导一种经济模式，不只是对下一季度的盈利或亏损。“可持续食品是这个国家的根本改变游戏规则 - 它有空气污染，水质，节约用地的影响，一些我们面临的最重要挑战存在，”他说。该领导模式是“以提供社区需要以一种可持续，人性化，包容，讲公平的商品和服务的方式，”他告诉人群。

有目的的成长

当OGC首先开始探索替代业务结构，它知道它必须买断其股东做出任何改变。它转向RSF社会融资，贷款人资金的企业，最大限度地提高社会，经济和生态效益。明知OGC是一个特殊的操作，RSF的首席信贷官，凯特丹纳赫，同意两次借给它上面RSF的标准放贷额度。“如果曾经有过任何与尝试了这一点，这是该公司，”她说。

有工作目的基金会总部设在旧金山和德国汉堡的一个非营利性的商业咨询公司，RSF社会已派出至少100家公司有意以使切换查询，并发布了报告十月记录为使命为先的经营模式的需求。"It’s catching on in industries that have some connection to public good," says Camille Canon, co-founder of Purpose U.S. For example, owners of technology and fashion companies, as well as companies interested in being responsible stewards of sensitive health or financial information, have shown interest.

“我们目前正与约12家公司在过渡到领导模型的各个阶段的工作，”佳能表示。“他们中的七是食品行业。”

技术和时尚公司，以及公司有兴趣成为敏感的健康或财务信息的责任的一员，业主们表现出浓厚兴趣。

丹纳赫说，这是毫无疑问的食品企业被吸引到模型。根据她的经验，他们“没有开始他们的公司来赚钱，他们是社会运动的建设者。”有趣的是，那些最感兴趣的是开关是继承或者正在筹划，如雅各布，或早期阶段的企业希望从一开始就对准他们的社会和商业利益。

旧金山湾区的食品和餐饮公司票价资源是后一类型的例子。该公司人士几乎全部来自本地，有机农场的农产品供应和无抗生素的肉。自2016年它已经从八名雇员到60增长，联合创始人兼首席执行官加布里埃尔·科尔一直在探索在继续，同时避免任何推妥协他的价值将增长的希望替代业务结构。

“我们已经建立了非常糟糕的（商业）系统，并没有该作品的，”科尔说，如何突出企业通常被设计为从地球和劳动力资源的提取从勤奋的人给予一些富有的个人。他补充说，越来越多的人采用的领导模式可以使“企业善的力量。”

科尔说，他的公司的目的信托将完成中期-2020。对他来说，模型对准自己的核心原则，特别是自我管理，影响投资，员工持股和服务于目的的利润。

大图片牛肉是另一个例子。方正岭希恩说，他先后为初创大胆的目标。

“我们的使命是振兴农村经济，碳封存的巨大数额，并重新创建一个功能性的方式对水的循环，”他说。“我们的车是100％的青草喂养奶牛。”希恩解释说，该公司是一个聚合，从70个小型家庭农场购买肉牛和整理他们在美国东北部的一个农场。该公司希望有一个目的信托成立明年年初。

经过生涩公司史诗被通用磨坊买的，它有困难构建供应链，以使其吧。

所有的企业老板采访同意在一件事情上，由希恩阐述：“我所有的股东价值，而不是任务的损害。”在过去，他补充说，他看到企业努力维持在股东需求的名字为其原始值。例如，在干公司史诗被通用磨坊收购，它有困难构建供应链使其吧。

到目前为止，希恩发现支持了一系列的投资者，其中包括一个富裕的家庭，与他的使命一致。投资者同意举行五年可换股票据或股份;他们坐在非正式的商业顾问委员会，但他们没有操作权限。“我们绝对要他们的意见，而不是他们的控制，”希恩说。

最大的障碍，说RSF的丹纳赫，正在改变投资者的预期。她和她的目的基金会的同事们被投资者愿意支持任务为中心的业务结构池有多大，一直至今感到惊讶。佳能在本月初举行的纽约市为目的的美国事件，她说50人出现了，在寻找投资机会。

有机种植公司的雷特曼白学分当前社会企业家运动与正在进行驱动模式的转变。“人们开始企业做出改变，而不仅仅是致富出去，”她说。“业务是中粮系找零一个奇妙的工具。”

有机化的照片礼貌生长公司。