跨国公司能否挺过“突破性十年”?

当涉及到大企业时，今天的在位者会成为明天的叛逆者吗?

这是个有趣的问题。尽管这些天来人们一直在谈论“颠覆”和“系统变革”，但几乎没有证据表明，这两家公司都是全球最大的公司。

诚然，公司设置了一些大胆的，甚至大胆的目标 - 成为可再生动力100％的零废物排放，等等 - 但这些激进只在当前的商业模式和市场动态的边界。他们几乎没有破坏性。

约翰·埃尔金顿已经花了超过三个十年的努力改变这种想法，并准备首席高管及其董事会对资源限制和世界“VUCA”世界- 一个特点是波动，不确定度，复杂性和模糊。（VUCA是由美国陆军战争学院在90年代初提出的，用以描述世界会是什么样苏联解体后，它被证明有先见之明，至少可以这样说。）

埃尔金顿会第一个告诉你，这类工作进展缓慢。

埃尔金顿，对于新手来说，是多产作家，企业家和 - 好，“思想领袖”并没有真正做了他正义 - 谁一直在可持续发展的前沿，为近30年来，包括建立智囊团和咨询必威体育2018必威体育2018。他提出了“三重底线”。

今天，他从工作飞鱼星，这有助于客户“超越增量变化和地址大规模的系统性的挑战。”（他也是一个常规GreenBiz专栏作家。）他的项目和作品似乎总是把我的思想的边界，和许多其他。

他的最新作品是twofer：“Stretch的议程”（PDF）这本书讲述了一家大型跨国公司如何转变商业模式，以应对未来的经济、社会和环境挑战“的突破预测”（PDF）这是一份市场情报简报，利用市场项目、估值和访谈，描绘出一幅2025年前的商业议程图景。

这两个新的飞鱼星报告遵循去年秋天发布“突破挑战，”一本书，合着由埃尔金顿和乔奇·泽茨，以前彪马公司董事长兼首席执行官，根据工作B队（其塞特兹联合主席）。它描述了如何重新定义企业“以占整个供应链真正的长期成本，”和领导“如何，必须重新思考一切：资产负债表上有什么数，如何激励表现，谁做什么在C-套件，甚至什么激励着我们。”

创造或打破

“Stretch的议程”的重点时期现在到2025年之间 - 是什么埃尔金顿已经被戏称为“突破的十年”。这是制造或休息时间，他说：

“到2025年，标志着十年结束，联合国预测，世界人口将破8十亿人的障碍。在‘人类世’，一个地质时代，我们这个物种有类似全球环境影响的曙光科学家谈话地质力量。这样的压力下，全球压力锅调高热“。

高压锅是一个恰当的比喻，如由上面的图形，从扑杀描述“的拉伸议程”。（埃尔金顿说，图形是“自1995年由世界经济论坛的全球工作的启发风险”）

埃尔金顿写道:“图中反复出现的关键词是安全——能源、食品、水和气候安全，这并非偶然。”“过去被视为公民身份的问题现在演变成了重大的安全问题。”

窗帘起来

“拉伸议程”与你典型的管理学论文有所不同。它采取了一种戏剧的形式，以一群由“跨国公司”的高层管理人员组成的角色为特色，这是一家拥有3.3万名员工的跨国公司。MN-Co的特点是名副其实贝纳通的广告是值得的领导：黛安，加拿大椅子;迪特，德国CFO;莫妮克，HR的法国头;帝释天，印度“首席拉伸官”;王中，“年轻的毕业生领导者”来自中国，在Diane的办公室工作。你的想法。

这出戏的章节名为“第一幕，第一幕”等等。剧中，公司董事会和高管们聚在一起，讨论公司发展中的一个关键点。公司发现吸引顶尖人才越来越难了。它在一些关键的可持续发展指数上有所下滑。必威体育2018它的未来正在溜走。

由于埃尔金顿解释说，这支球队体现了多年的经验和不同的世界观。他们知道他们是在许多市场任职，并正在考虑他们如何能成为叛乱分子。他们讨论他们的企业如何能够转变战略，重点都在风险和机遇。

剧透警告:在最后一幕中，两位未来的领导人站出来挑战高管层，要求他们尽快接受拉伸，而拉伸清单的出现是MN-Co探索拉伸议程的第一步。

除了舒适区

文学设备工作。一个挑战，当与可持续发展相关的挑战，面对企业高管面临的是理解如何让谈话内部 - 它甚至声音等。必威体育2018“Stretch的议程”让这样的一个谈话里的读者 - 尽管是虚构的。这也使得一个凉风习习的读取。

埃尔金顿指出，为了达到效果，对话必须戏剧化，但它是建立在他与领导人一起工作了40多年的真实情况之上的，“这些领导人对地震变化的早期震动做出了反应，这些震动有可能摧毁整个行业——并创造全新的行业。”

我就不给你们看这出戏的三幕七场，鼓励你们自己去读。如果企业要走出舒适区，应对未来深刻的经济、社会和环境挑战，这种对话将至关重要。

埃尔金顿说：“我们必须改变资本主义，市场和业务，以确保它们未来适用于新世纪。为此，我们必须学会如何扩展我们的思维，我们的视野，我们的野心，我们自己，我们的团队，我们的组织，我们的经济，最终，我们的文明。这是非常不寻常的，我们人类历史上的一个挑战。”