公用事业和创新者能否在网格边缘进行协作？
最近的事件和发展让我思考了一个关于我们行业未来的重大问题：传统的公用事业和公司能否在网格的边缘找到共同点一起工作？
毫无疑问，能源领域最令人兴奋的领域之一是配电变电站的下游，尤其是在客户场所。
随着成本的大幅下降，我们看到现场太阳能光伏系统的普及率不断提高；太阳能+存储集成包的储能承诺成为现实；用户界面越来越流畅的建筑能源管理系统的增长；智能恒温器这开始提供真正的价值（对客户和公用事业/能源供应商而言），而不是简单地访问更多的数据。
所有这些解决方案（如果你开始挖掘的话，会有更多的解决方案）都在给能源行业带来冲击，这使人们越来越清楚，21世纪的电力系统将与20世纪的电力系统大不相同。很明显，在过去100多年里运作的商业和监管模式已经不足以满足我们看到的技术和金融创新的涌入。
随着所有这些干扰涌入系统，一场决定如何在市场上提供能源解决方案的战斗正在酝酿之中——有时平静，有时喧嚣。在许多情况下，技术提供商直接与客户建立了关系-想想太阳城屋顶太阳能系统和巢学习恒温器。在其他情况下，公司直接与公用事业公司合作，将产品推向市场—例如Opower的效率计划和脉冲能源（现在是EnerNOC的一部分）及其商业能源管理解决方案。
其他通往市场的途径在与公用事业公司合作和直接与客户合作之间走了一条很好的路线。许多能源储存和需求方管理公司都将属于这一类。还有一些公司基本上完全绕过了受监管的公用事业领域，瞄准了竞争激烈的市场地点，如德克萨斯州、一些海外市场（特别是那些价格高、基础设施不断发展的市场）以及对辅助服务进行估值的ISO/RTO市场。
我们中的许多人正饶有兴趣地注视着纽约州等市场改革其能源格局，以便公用事业和技术解决方案提供商能够在电网解决方案的边缘合作。然而，在中国大部分地区，这种超前思维的创新尚未出现。
这让我们不禁要问：公用事业和技术公司如何才能有效地合作？
孵化创新
在这种背景下，一些影响到一些非常大的公司的具体区域问题正在出现：
- 夏威夷电力公司/NextEra如何整合高水平的太阳能，因为国家要求到2045年实现100%的可再生能源？（NextEra高管已经表示夏威夷100%的目标“可能被证明是非常激进的”；这种怀疑促使夏威夷州州长伊格（David Ige）反对NextEra正在进行的收购夏威夷电力公司（Hawaiian Electric）
- 当马萨诸塞州呼吁国家电网现代化时，深层次的效率和需求响应计划如何为国家电网工作？
- 如何响应建筑物和能源储存系统的工作与纽约准备大大提高电网的可靠性？
- 智能电动汽车充电如何工作圣地亚哥与加州的天然气和电力公司努力实现可观的能源储存目标，并可能很快达到50%的可再生能源组合标准？
最重要的是，所有这些解决方案如何能够为他们所接触的客户（以及在许多情况下拥有这些资产的客户）提供真正的价值，而不交叉补贴电网上其他能源客户的价值？
对我来说，答案很大程度上可以归结为：公用事业公司必须开始改变他们的商业模式，提供一套更具活力的能源解决方案——根据客户的需求和兴趣定制的选项。
另一方面，创新者需要找到一个公平竞争的环境来“创新”，不仅为终端消费者，而且直接为公用事业公司自己提供新的解决方案。监管机构需要积极鼓励这一切——在公用事业领域，这是一个有时被忽视但至关重要的因素。
如果这些事情不发生，创新者将继续扰乱能源市场，而我们所知道的公用事业可能只会在过去的阴影中生存，主要是作为输电和配电基础设施的所有者和运营商。
但我不认为未来需要如此对立。相反，双方的政党通过共同努力不仅可以生存，而且可以兴旺发达。
在过去几年中，这一领域的创新显著加快，举几个例子：
- AutoGrid和ChargePoint与Austin Energy合作，实现智能电动汽车充电，满足需求响应
- 阿维斯塔带来清洁能源集体提供社区太阳能
- S&C和施耐德电气与Oncor合作，制造创新微电网
- 索卡尔爱迪生提供了一个自带的恒温器程序，并与EnergyHUB团队合作，以满足夏季需求
- Opower和FirstFuel为SMUD带来了能源效率的消费者参与计划.
一个多世纪以来，无障碍、可靠、负担得起和安全的能源推动了我们社会的进步，公用事业基本上取得了积极的成果。而过去供应商、监管机构和用户之间的制衡在很大程度上为消费者提供了良好的服务。
但向前看，公用事业和监管机构需要考虑两大转变：分布式资源将在未来的能源系统中发挥关键作用；清洁能源将成为当务之急。找到能够使稳定和创新同时发生的解决方案，符合每个人的最大利益。
所以，也许真正的问题不是，“网格边缘的创新者和公用事业能一起工作吗？“是的，”他们什么时候一起工作？”
除非我们发展我们的能源模式以确保这种情况发生，否则两者之间的摩擦只会增加，设置的路障将大大损害我们国家的能源和经济未来。
