加拿大国家铁路的轨道上，以“可持续发展2.0”必威体育2018

对于每一个组织，可持续发展是一个连续统一体。必威体育2018它可能在一个地方开始，重点是非常具体的像管理一个特定的风险的东西，然后再进入该公司更具战略性的角色。许多从业者的可持续性我曾必威体育2018与多年来都谈到他们是如何工作的描述聘请执行不再酷似他们今天做的工作。

如果你的公司沿着可持续发展的连续推进，这是什么意思为您的团队和你的角色？必威体育2018如果你正在领导这场转型，你怎么可以定义需要为您的团队来实现组织的新的可持续发展议程中的角色，职责，技能和能力？必威体育2018

这些都是问题，我有前面介绍关于科罗Strandberg，顾问谁帮助工作的组织创造一个可持续发展的未来政策。近日，科罗曾与加拿大国家铁路公司（CN）可持续发展总监Chantale德普雷以帮助该公司转型的可持续性2.0的议程 - 必威体育2018从操作功能移动到一个战略为重点的功能。Chantale的目标是实现可持续发展提供更多必威体育2018的商业价值，使公司能够更有效地管理风险，捕捉机会，和社会创造价值。她与科罗曾想象CN的可持续发展道路的下一个阶段，包括到那里需要的角色和职责。必威体育2018

Chantale和科罗与我谈到他们在CN采取迎来可持续性2.0的步骤，所需要的因素，使这个过渡成功，做对下一代的可持续性如何才能真正实现转型 - 为企业必威体育2018和超越。

艾伦魏因勒卜：什么是对CN过渡到可持续发展2.0的动力？必威体育2018

Chantale德普雷：我们建立了可持续性组在2010年以前的必威体育2018CEO谁是刚刚成为CEO的时候下的，所以这是一个时机来创建和规范我们的可持续发展议程。然后的任务是从地上爬起来建设社会主义，从字面上：建立一个可持续发展的文化 - 主要是一个环境可持续发展的文化 - 并建立代表组织的更强大的可持续性披露。必威体育2018

但五年之后，很明显我已经突破了这个角色的局限。我向副总裁助理汇报，他不在执行会议上，我们可以看到，为了实现可持续发展2.0，我们需要将可持续发展融入到公司战略和决策过程中。必威体育2018我刚开始从事环境和运营工作时面临的挑战之一是可持续性是另一个独立的东西。必威体育2018作为一个公司，特别是在利益相关者的压力下，我们意识到这需要被整合到一个公司战略中。

科罗，你是怎么和Chantale最终一起工作？

科罗Strandberg：在我与过去几年的客户的工作，我所看到的，从运营，声誉管理和增量的优先事项五十岁的可持续发展工作过渡到战略，价值创造和必威体育2018转型焦点。根据约定，以帮助客户提高他们的角色和影响与其部门一起，我开发了一个框架，我变成一个工具加拿大会议局为了帮助企业转变他们的可持续发展部门玩这个更具战略性，价值创造的作用。必威体育2018该框架的外观在：是什么促使这种转变？什么是需要新的能力？哪些功能不可持续性需要玩？必威体育2018又是如何影响工作描述？

我们用它来帮助Chantale crystalize，她的工作已演变，她很需要带头在这个过渡。这是承认，该公司已经从可持续性1.0去2.0非常有效的方式 - 并定位，以快速和规模的可持续性内部和外部。必威体育2018

Chantale，哪些因素需要对齐这一过渡工作？

德普雷：I think the goal with the initial role was to establish a proven track record and have a strong business case so that when the time came to come to the table — when we’d want to create more value or scale — we would have that proven track record.

有报道说，让我意识到这是一个很好的时间来实现这种转变还两个重要的外部因素。我认为时机是在这一切的重要。即使你能够创造很多价值，单独不会带你到一个新的水平。

我看到，从运营，声誉管理和增量的优先事项五十岁的可持续必威体育2018发展工作过渡到战略，价值创造和变革的焦点。

第一个外部因素是监管环境的变化。去年，加拿大建立碳价格，并提高环境可持续性的气候文件，无论是从风险和机会的观点。必威体育2018这个文件开始上升组织内部。

第二个外部因素是，我们带来安全和可持续发展的一个新的副总裁。必威体育2018这使得它的好时机，以提高这个机会，让我感动和我的团队从一个功能到另一个。我对环境的助理副总裁，谁，反过来，是安全和可持续发展的副总裁汇报汇报。必威体育2018我提出的移动我的团队直接向企业发展的副总裁的想法。

在从一个部门转移到另一个，现在直接进入上报的行政级别，是什么一些这种转变的螺母和螺栓的？你是如何更改为您和您的团队的工作描述？

德普雷：对我们来说，工作描述的进化是不是我们做定期的东西。特别是对于可持续发展的实践者，我们必威体育2018开始和我们的工作相当迅速发展。但在内部，它不是一个反射性地审查和修订工作描述定期，所以科罗的工具对我来说是有价值的。很多工作科罗和我一起做的是结晶不仅作用，但任务，所以我们可以在可持续发展议程提供作为未来的球队。必威体育2018

特别是对于可持续发展的实践者，我们必威体育2018开始和我们的工作相当迅速发展。

一个我们做的有益的练习是看当前的角色和责任，并找出差距。当时的想法是要弄清楚：我们如何弥补这些差距，如果我们要实现在未来的可持续发展的任务，而不是当前的可持续发展的任务？必威体育2018

Strandberg：使用这个工具，我们能够从可能的变革，2.0角色可持续性团队可以发挥的相当强劲列表拉。必威体育2018它给了Chantale参考点去想她需要什么样的技能和能力。

什么是你对别人谁是帮助他们的公司过渡到下一代可持续发展的建议吗？必威体育2018

德普雷：良好的业绩是关键：你真的需要有一个强有力的价值主张和经验证的命题。然后，你需要将其链接到可能的创造价值，你可以开车通过缩放或通过本公司以外的合作。你需要把重点放在风险不使这一举动。您还需要内部支持和一个高级别的冠军。最后，你需要知道你的组织的文化和如何正确定位创造价值，机会和风险。什么工作的一种方式，我可以不为别人在不同的组织，不同的文化工作。

Strandberg：在您的可持续发展必威体育2018的作用，你需要认识到，真的有2.0和磨练自己的关于什么是组织中的2.0思考。作为可持续必威体育2018发展的实践者，你想催化，加速和扩大可持续发展的未来，所以越早，你可以得到2.0，更好的把你的公司是与全面建设小康社会是更好的。在事后看来，早年的可持续发展的实践是有点像一个试点项目，测试，看看有什么工作，了解公司的文化，以必威体育2018旋转和缩放原型。现在是采取这项工作到下一个级别的时间在世必威体育2018界各地的可持续发展实践者。公司未来的社会依赖于它。