从开普敦飞往夏洛特，有适用于各种用途的合作伙伴

这是第三个在关于公私伙伴关系作用的系列文章在实现智能，可持续发展的城市，系统和行业。第一和第二条可以发现这里和这里。

公私合作（PPP）正在发展中的创意和强大的方式。本文将继续介绍在城市的公共和私营部门的生态系统的高水平整形 - 专注于不同类型和主要合作伙伴的角色。

如上所述先前在美国，有意启动公私合作智慧城市项目的城市通常首先与当地电力公司合作。但各种各样的商业合作伙伴也可能发挥关键作用。

城市和商业合作的原因是“明显和不那么明显的”，该公司的联合创始人戈登·菲勒(Gordon Feller)解释道意见一致，一个知识交流平台，召开了更智能的可持续发展城市的购买力平价领导峰会和城市的创新。一个显而易见的原因是，公共资源是有限的：“当市，县，州要做出明智的可持续发展的城市有可能，他们将不得不转向私人资源来做到这一点 - 技术资源，财务资源和其他人。”

更多的感悟，更多的眼球。

那么明显，“技术转移正在发生的如此之快，并且正在感受到气候变化的影响，城市[这么多]，即公共部门的领导人去别处寻找的见解。”而“问题是如此之大，我们需要在甲板上所有的手 - 更多的见解，更多的眼球”

通过战略平台，如夏洛特的Envision该组织的执行董事艾米·奥西克(Amy Aussieker)表示:“城市和私营企业的需求和实施能力是相匹配的。”

公共与私营部门加

此外，预想夏洛特的“公私合作+”模式强调了与当地大学合作的强大影响力。Aussieker解释说，这样的合作伙伴是关键，因为他们“提供分析和研究方面的专业知识，寻找有趣的问题来研究，而且理想情况下他们位于同一地理位置”。

地铁网络实验室他帮助大学(“研发部门”)与城市(“试验台”)建立联系。据Aussieker报道，“在PPP模式下，它提供了巨大的价值，让人们对共享资源的潜力产生了‘顿悟时刻’。”例如，Envision Charlotte利用了当地大学的数据分析资源。“(参与)设想美国并在这些城市大学的关系中播下了更多种子。

非营利组织可以提供一个中立区 - 一个缓冲区，使城市政府感到更舒适。

事实上，公私合作+已经帮助一个完整的PPP生态系统建设战略有机地出现在俄勒冈州波特兰市。这种以地点为基础的战略是由俄勒冈技术协会（TAO）合作与波特兰州立大学（PSU）城市与区域规划硕士（MURP）程序。有了目标，以便更好地了解什么是需要吸引和留住科技人才，“很显然，高品质的文娱环境中生活和工作是关键，”跳过纽贝里，TAO的总裁兼首席执行官汇报。这导致当地技术社区本身与地方政府的创造性的发挥参与。“创新实验室已经到位 - 智能城市，网络安全和信任，数字保健和健康。”

随着这个过程的展开，周末的黑客马拉松变成了长达一个月的冲刺，导致了地区性的挑战，比如大波特兰移动技术挑战赛。这是与战略合作驱动GreaterPortland公司GPI是一个公私经济发展合作组织。

“挑战的目的是为了激活大波特兰的智能城市生态系统，使公共和私营部门解决问题的共同解决该地区最混杂流动性的挑战，”劳埃德珀迪，区域竞争力的大波特兰开拓者队的副总裁说。“我们面临的挑战创造了公共和私人合作伙伴一个安全的地方走到一起，探讨问题，机会和合作。五的流动性挑战公共机构的努力导致了积极的公共/私人伙伴关系。”

公私三角

大学，非营利性的合作伙伴和其他人创造一个PPP内一个健康的三角测量，这使得真正的讨论发生。头脑的会议费勒说，“第三部门是其他人 - 非营利组织，大学，媒体这三角减轻了双边动态”面向长期-纳税人付费的公共部门和面向短期-股东之间-beholden私营部门。

“这第三部门也带来了第三种责任 - 也就是说，下一代，”费勒继续。“它使用的工具不是在公共或私人的工具包来看待的影响。它带来了新的指标来谈话，这有助于从事和奖励更多的球员。”

总而言之，(用于公私城市项目的)资金必须来自某个地方。

随着对球队非营利组织和基金会“也有自带通过筹资模式，” Sokwoo李承晚，领袖全球城市团队挑战赛(GCTC)在国家标准和技术研究所(NIST)说。这增加了复杂性，但也使对话成为可能。“非营利组织可以提供一个中立地带——一个缓冲区，让市政府感觉更舒服。”

李昌镛解释了市政府和技术提供商之间存在的差距。“供应商希望销售产品，这是有道理的。政府想要购买保证对他们有效的产品。但对于一项新技术，他们不确定它是否有效……即使一种解决方案(在一种情况下可行)，也必须得到验证，才能在其他地方有效。所以，主要的合作伙伴和非营利组织必须扮演缺失的角色。”

公私资金来源

“在当天，钱到底[公私城项目]有来自某个地方，这个过程也不是很完善的，”李承晚观察。它通常包括来自纳税人的钱，消费者的收入，私人合作伙伴，企业投资者，联邦政府和各州政府和基金会资助的一些组合。

几项重要的努力成功地创造了工具，帮助城市及其合作伙伴确定融资来源，并记录可行的方法，使这个过程不那么神秘。

该智慧城市融资指南提供了有关如何市领导有价值的信息才能解决预算紧张和高的项目成本来构建他们设想的智能城市。该指南是为智能城市理事会制定，包括几十替代传统的融资方案。

除此之外融资可持续城市该计划提供技术援助，以加速和扩大对可持续城市项目的投资。它的工具包提供在城市进行的投资的目录，包括项目的资金来源和长期融资信息，以及资产和合同的描述。

Public-private-startup伙伴关系

“一个新的模式，我们希望看到更多的是一个地方创业公司完成在公共和私营部门的生态系统中的画面，带来新的技术和商业模式发挥作用，吸引资金与他们，” 30X合作伙伴，咨询的肯特·卢卡斯说：公司专注于科技创业的城市和智能交通。betway必威娱乐

“大公司越来越多地成为技术加速器和商业化平台的投资伙伴，”卢卡斯报告说。TechStars的移动加速器在底特律市中心一个公私合作伙伴计划工作中的创业投资与服务，如何影响人员和货物跨各种交通方式，包括步行移动。betway必威娱乐

“资金应该获得关注的另一个可能的来源是众包平台，这些都为城市提供包括当地居民和前居民以帮助推动一个城市或地区的共同利益的启动技术的资金来源。”

Public-private-citizen伙伴关系

最后，一个城市的最丰富的合作伙伴是其公民。公民各种所谓“普通公民”或“公众”。为此，他们是典型的公共和私营部门的合作伙伴。

近日，开普敦，南非，才得以避免“可怕的零一天，当水龙头就会干涸，人们不得不排队每日用水定额”，并果断地消除暗无雨的云在它的头上从事其公民节约用水。它设法减少50％的使用率，并已恢复了活力作为一个值得信赖的，功能完善的城市。最新的从开普敦报告宣称，“这个城市将无法运行在今年或明年干” - 也就是说，如果人们跟上他们一直在练习的限制。

越来越多的大型企业作为技术加速器和商业化平台投资伙伴。

轶事支持背后的冷块的一个核心概念 - 一个城市的最佳合作伙伴可能是其公民。在凉爽的块（对于酷城的挑战，这是我管理创建了一个应用平台），一个城市要求其公民采取的行动不仅在水资源管理领域，而且还低碳生活，弹性建设和宜居性增强他们的邻里之内。该市副牧师的公共和私人的本地资源，以帮助那些行动。

谁拥有加州参加了酷座飞行员在帕洛阿尔托，旧金山和洛杉矶，他们说他们非常欣赏这个项目，因为它给了他们一种代理感，同时创造了有意义的社会联系，与他们的近邻-原始的合作结构，我们允许磨损。

大梦

李承晚可视化，在未来，智能城市公共 - 私营伙伴关系令状大：“我的梦想是，PPP模式可以成为区域，甚至国家有没有为19,000，生态系统建设。”

要实现这一愿景，“解决方案提供商必须更接近统一。GCTC的目标是创造这种共同点，“这样，智慧城市解决方案提供商就可以推出一件能卖几百万、而不是几百人的(象征性的)t恤。”

为此，GCTC组类似的公共和私营部门的项目集群成超星系团使共性可以初具规模。

“超星系团创建的蓝图包括每年更新的技术计划，如何做和做什么的描述，以及被证明有效的最佳实践的集合。”李昌镛希望“让尽可能多的城市都能看到这些蓝图。”

在本系列的下一篇文章将介绍如何获得公私游戏空间准备聪明的伙伴关系，并指向一个引人注目的少数，甚至急，邀请玩耍。