碳作战室的彼得·博伊德谈“创业型非政府组织”

作为对理查德·布兰森支持气候智囊团发射主管后碳作战室2009年，彼得博伊德(Peter Boyd)继续担任该组织的首席运营官，直到2014年底。大约在那个时候，碳作战室与合并落基山研究所。

与此同时，Boyd在私营企业拥有超过15年的战略、营销、运营和管理经验，从担任维珍移动南非公司的首席执行官到担任维珍移动美国公司的营销副总裁。最近，他将注意力转向了一个新的社会企业——Time4Good。

博伊德毕业于牛津大学，拥有哲学、政治和经济学学位，他在麦肯锡公司(McKinsey & Co.)开始了自己的职业生涯。在“碳战室”任职期间，他曾担任英国能源效率部署办公室(Energy Efficiency Deployment Office)主席，为加快整个经济领域的能效改进提供建议。他也是世界银行可持续发展网络、企业责任官员协会和气候关系的顾问委员会成员。

以下问答节选自2月6日“可持续的商业星期五”与记者的对话巴德可持续发展MBA项目必威体育2018总部设在纽约市。这每月两次拨入的对话来自世界各地的特色可持续发展的领导者。必威体育2018

巴德MBA：我要开始从碳作战室的主页的话：“今天，几乎所有的，以满足全球2020减排需求所需的技术是存在的。”

该组织的使命是加快采用商业解决方案，减少10亿吨的碳排放，推进低碳经济。彼得，你能介绍一下你在可持续发展业务方面的背景吗?碳作战室是如何形成的?以及你作为首席运营官的参与?

彼得·博伊德:我一直Virgin集团的一部分，一段时间 - 我有12年的10个位置。当我在维珍移动南非CEO的职位，我们曾在理查德·布兰森的家庭会议。我们在不同的企业如何去检查，但在下山的时候，我们都在谈论当天的那些困扰或具有挑战性的理查德和其他问题。其中之一就是环境。

所以碳战室实际上就是在那段时间里的一次谈话中产生的。当时，我正试图通过更有效地利用现有基础设施，而不是建立新的大规模基础设施，在非洲南部建立一个移动网络。我完全不是在从事环境工作。

但在关于环境的讨论中，我提出了一些模式，比如老年人。org，它是维珍社会基金会的一部分。在这个影响范围内，主要是协调在南部非洲的艾滋病和艾滋病毒的工作，这对我来说是非常重要的作为南非公司的CEO我的团队中有15%的人感染了艾滋病毒。

该想法是，“不会是巨大的，如果有类似的东西对环境的？”- 协调努力，使企业家们一起，以实现环境解决方案的商业机会。因此，作战室的作品是远远更像是一个媒体克林顿作战室不是军事类比。我们怎样才能获得企业的企业家都指向了同一个方向？

所以，这次谈话后一年我又回到了伦敦，并与维京，理查德和其他的中心正在开会，他们也都表示，“还记得那次谈话，我们在一年前？那么，它实际上可以发生，你可以救命？”

我的职位是发射总指挥，就这样，我带着这份工作离开了。所以，之前我已经建立了企业，我把我的问题处理作为商业机会。我们的团队就围绕着它。其中包括来自太阳能行业的首席执行官Jighar Shah，以及具有丰富可持续发展背景的哥斯达黎加前总统Jose Maria Figueres董事长。必威体育2018它就是从那里进化而来的。

巴德MBA:当我这周早些时候联系你的时候，你说你今天可能会宣布某件事，但你的工作时间很紧。那么，我们的“可持续星期五”播客即将获得独家新闻了吗?

博伊德：这几乎是独家新闻，是事后24小时的独家新闻。落基山研究所(Rocky Mountain Institute)和碳战室(Carbon War Room)合并后，我看到了转向下一件事的大好机会。接下来的事情之一就是b组。

在B-队就是理查德·布兰森和其他业务图标走到了一起，注重利用业务作为善的力量。我一直在帮助由于气候顾问。这是怎么回事，现在有，让交易在巴黎政府之间的事情。

我们是团结的呼吁非常雄心勃勃的目标。We wanted to get a letter in Christiana Figueras’ lap that effectively said, "Dear Christiana Figueras, we call on you to call on the governments to put a zero emission by 2050 ambition employed in the text. Whatever that adds up for individual country ambitions, we want the text to include that overarching goal."

我们把11、12位商界领袖写给她的信放在现场，然后设法把它刊登在(金融时报)、《卫报》和路透社上。商界领袖为何想要应对这一目标，人们对此很感兴趣。我认为这是世界所需要的声音。

巴德MBA:让我们回到最近你提到的落基山学院(Rocky Mountain Institute)与碳战室(Carbon War Room)的合并。你能告诉我们合并后两家集团将如何合并吗?

博伊德：让我们回到一个步骤中，碳作战室仅专注于业务解决方案，以应对气候变化和坚实的信念，几乎任何政府发生，无论与消费者发生，这是企业提供的系统，将权力这种转变的商品和服务以最快的速度，我们需要它。

在与落基山研究所的合作中，碳战室发现了一个团队，他们对世界必须如何改变有着相同的信念，但有着非常不同的、但互补的技能。落基山研究所13年来一直是能源效率领域的真正思想领袖。他们想出了绝妙的答案，却没有得到应有的阳光。

因此，通过合并，你有了吸引企业家和投资者的碳作战室和RMI产生了大量扎实的工作。并购在商业领域是司空见惯的事，但在非营利领域并不常发生。很高兴看到人们有效地说，“嗯，我们在一起会更好。”与其发出一种新的分裂的声音，不如让我们联合起来发出一种清晰的声音。”

巴德工商管理硕士(MBA):这真的很有趣，尤其是当你看到可持续发展领域的思想领袖既有非营利性机构，也有商业部门。必威体育2018彼得，回到你在碳作战室的工作，你能描述一下你做过的一个项目吗它对推动地球的发展产生了巨大的影响?

博伊德：我们的第一个项目，几乎是在我们启动之前，实际上还在继续，是在海运行业。这个项目也很好地说明了我们如何看待一个问题，并通过它找到解决方案。

因此，航运业正在产生数十亿吨的二氧化碳，但只有大约10万艘船。如果这个行业是一个国家，这10万艘船实际上会是世界上排放第六或第七的国家。然而，这是一个难以置信的潜在数量的燃料节省。我们估计效率高达30%一年700亿美元的燃料是有效的，但没有被捕获。

结果，这个行业出现了严重的市场失灵。一个是信息。很难区分干净的船和脏的船。如果我是供应方，而我的船拥有所有的技术与我的竞争对手相比，我很难传达这一点。然后在需求方面，如果我想确保我的货物在一艘干净的船上，很难在市场上挑选出它们。

另一个关键的市场失灵类似于对租赁建筑进行隔热。房东不想隔离因为这不是他的电费账单房客也不想隔离因为这不是他们的房子。事实证明，该行业使用的70%的燃料是由货主支付的，而不是船主。

在信息方面，我们为船舶创建了第一个索引。就像你有能源之星评级，我们创建了一个在线免费数据库www.shippingefficiency.org。然后，第二赛道说：“嗯，这一切都非常好，但谁去采取行动呢？”而不是去决策者，为企业的非政府组织，我们去了燃料买家，问道：“你为什么不从货物保存$ 2十亿的燃油费用达200万$？你可能是，仅仅通过使用索引“。

这是一个很好的例子，如果你退一步说，这里有赚钱的机会，企业家可以在没有政府过多干预或额外监管的情况下真正改变权力。我们只需要解决这些市场失灵，让资金以正确的方式流动。然后我们再看看这个原则，然后说我们还能以同样的方式帮助哪些部门。

巴德工商管理硕士:您认为在其他特定领域是否有机会将同样的策略应用于减排?

博伊德：是的,卡车运输是其中一个行业碳作战室正在研究这个问题，这实际上和航运很相似。

航空是另一回事。航空很有趣在燃料效率方面因为从长远来看，这是经济的，但从短期来看，这是一个非常昂贵的转变。

就最大的商业机会而言?在住宅、商业和工业的能效领域，存在着巨大的商机。

巴德MBA:你是那种把每一个问题都视为机遇的人。这与你的非营利组织Time4Good有什么关系呢?

博伊德：是的，我正在启动一项新业务，一项社会业务，来解决另一个市场失败的问题，这个问题在过去的几年里一直萦绕在我心头，那就是和那些我一直在与之打交道的人打交道。斯特恩爵士说过，气候变化是我们面临的最大的单一市场失败。

这让我想到了其他的市场失败，我可以把注意力转向其中之一就是时间。这使我有了我的新生意，时光4好。我正在创建一个企业，其中90%的收入将通过围绕那些对时间的需求远远大于其供给的人设计的产品捐给慈善机构。

对于那些谁在各自领域的顶端，他们的时间将远远超过供应所能应付的要求。所以，服务是这个世界的理查德·布兰森。他可能会得到20000个业务计划了一个月，每次只要求10分钟，他的时间，但如果你有这些20,000你就不能处理所有的人。

我正在创建一个围绕这个问题设计的系统。对于每个请求，系统都会生成一封电子邮件，上面有效地写着:“我只看周五10点的商业计划，请在这里购买那个时间段的慈善抽奖票。”

从那里，90％的收入用于慈善事业 - 70％销往理查德的慈善机构，向买方和10％至我的慈善机构的篮子，以及10％。这个想法是创建一个三赢。理查德是放松的，所有20000名的电子邮件响应，请求者知道他们要么在本周和愤怒或进行准备下周购买和慈善机构获得的利益。

这就是我们的计划，试图为时间创造一个市场。