随着越来越多的公司开始与供应商接触来解决其范围3的排放，一种策略是激励那些伙伴以津贴来解决自己的排放足迹和废物策略。
例如，沃尔玛和汇丰银行创建了有益的融资条款对于具有基于科学目标的供应商，作为其项目Gigaton计划的一部分。另一个例子是能源酒吧制造商Clif Bar的到2020年50/50该项目旨在通过绿色Power到2020年通过绿色Power来获取50％或更多的能源。必威体育2018在其他地方，乐购优先向供应商提供融资利率，以设定基于科学的排放目标。同时，微软已经开发了免费培训课程和资源供供应商帮助他们记录，报告和减少排放。
在清洁经济过渡的早期，使用这种“胡萝卜”方法可能是有意义的。俗话说，与醋相比，您捕获的苍蝇更多。但是在某些时候，公司可能需要开始使可持续性成为供应链合作伙伴的要求。必威体育2018建议在某些情况下，公司甚至可能会从不愿意或太慢变化的供应商中分开，尤其是随着2030年和2050年目标的目标更接近，这并不是不现实的。
"Definitely our own supplier initiative with CDP means we're going to walk away from suppliers who, once that analysis is done, aren't meeting what our standards are to get to net zero by 2030, which in some ways feels like it’s tomorrow," said Kelly Fisher, head of corporate social responsibility and sustainability at financial services firm HSBC.
合同谈判是公司有最大影响供应商的权力。
公司开始对减少供应链减少碳排放的行动的压力正在增加。基于科学的目标倡议（SBTI）发布了净净的公司标准在十月其中包括覆盖范围90％的90％。3月，美国证券交易委员会提出了一项规则，要求公司报告包括范围3。
但是，当涉及到在可持续性期望下表现不佳的供应商的“如何”时，很少有公司愿意具体。必威体育2018确实，当我与公司接触到这种可能性时，大多数人不愿发表评论。
例如，沃尔玛（Walmart华尔街日报。为了回应对这个故事的面试请求，该公司的发言人说，Gigaton项目旨在与供应商在可持续性问题上合作，并通过其他杠杆将其推向前进。必威体育2018
目标和宜家，他们致力于减少范围3排放30％和50％到2030年，分别也拒绝为这个故事讲话。
当轻推不够的时候
那么，公司如何考虑使用“棍棒”甚至“剪刀”方法（即，与供应商都没有足够迅速改变可持续性变化）来鼓励商业伙伴设定自己的排放减少目标？必威体育2018
CDP北美公司和供应链部负责人Simon Fischweicher表示，许多公司犹豫不决在此早期阶段对其采购政策或供应商关系进行重大更改，以期过渡到净零。
许多供应商是中小型企业（中小型企业）缺乏报告工具和可持续性资源的供应商。必威体育2018根据Fischweicher的说法，中小型企业需要时间来提高速度，并意识到这些可持续性承诺将成为与大型公司一起推动净零业务的大型公司的桌面赌注。必威体育2018
SBTI释放了排放量指南对于2020年的中小型企业，包括简化的批准过程和对较小企业的范围较低的范围3要求，对自己的供应商的影响力较小。SBTI的联合创始人兼私营部门气候缓解措施总监辛西娅·康米斯（Cynthia Cummis）告诉我，主要目标是帮助公司设定目标，但该组织今年开始建立一个框架，以帮助跟踪进度并使公司负责。
她说：“我们的目标是为公司采取行动提供动力。”“最好的'stick'是，如果政府要求与政府开展业务的公司（基于科学的目标）。这也是非常有效的。”
一些公司正在为用于维持供应商进行持续评估的内部记分卡必威体育2018增加与可持续性相关的指标，并评估这种关系是否仍然对双方都有益。例如，CLIF衡量其供应商的许多指标，包括质量，安全性和可持续性。必威体育2018
Clif环境责任高级经理Carolina Leonhardt表示：“从本质上讲，这是与我们开展业务的定期评估方式。”
Salesforce还具有内部记分卡。它使用业务评论作为一种评估供应商的可持续性进度，以及它是否以愉快的速度达到目标。必威体育2018
Salesforce排放量减少负责人必威体育2018Amanda von Almen说：“正是每年至少进行四次可持续性对话。”“这不会对我们蔓延。我们正在监视是否有些事情似乎特别反对我们的环境目标。”
根据冯·阿尔门（Von Almen）的说法，供应商最多可以被罚款其合同价值的1％，他们必须为这些“特别是严重的”罪行购买碳信用额，但她没有提供例子。
Salesforce知道合同谈判是公司有影响供应商的最大权力。
她说：“灌输一份新合同，这确实是橡胶撞到道路的地步。”“这实际上只是在进行对话。供应商的犹豫是什么？我们俩怎么能满足，因为你必须签署它，这不是一个选择。”
但是在这个阶段，冯·阿尔门（Von Almen）指出，Salesforce没有考虑削减不符合可持续性指标的供应商，因为该公司运营并将所有问题视为可解决的问题。必威体育2018如果供应商不想解决这些问题？
她说：“我认为当我们到达那里时，这有点像'十字架'。”
克利夫（Clif）的莱昂哈特（Leonhardt）说，他认为供应商将有一个自然的分配，无法跟上其目标。
她说：“自然而然地，我们将根据我们想要的东西开始转移供应链。”"But of course, the first goal is always to see if current supply chain partners can find a solution, find an ingredient, a material, that meets our needs. But at the end of the day, maybe they’re not the supply chain partner that can do that for us."
