克利夫兰市CBRE分享员工敬业度课程

在本专栏中，我们最后讨论了员工敬业度的连接阶段。所谓联系，我们指的是在第一步，不仅仅是展示信息，促进员工之间的互动和归属感，帮助他们实现家庭与工作之间的联系，支持工作与生活的平衡，并使他们能够与同事和其他人分享最佳实践。根深蒂固的联系导致承诺，这是员工敬业度的第三个阶段。承诺需要持续的互动，知识分享和加强公司的价值观，在他们的可持续发展之旅。必威体育2018

世邦魏理仕作为世界上最大的商业地产服务公司，该公司在调动员工参与制定公司可持续发展战略方面取得了长足的进步。必威体育20182007年，在严格评估其影响并有效减少碳排放后，该公司承诺实现碳中和。在实现碳中和后，世邦魏理仕充分考虑了如何激发员工的热情，并确保整个组织的承诺，以推动其可持续发展之旅。必威体育2018

2012年，世邦魏理仕(CBRE)宣布了自己的计划真正的绿色研究挑战(RGRC)。在未来四年，世邦魏理仕将拨款100万美元，资助可持续房地产实践方面的独立学术研究。世邦魏理仕构想了真正的绿色研究挑战，帮助研究人员联系其在建筑施工和管理方面的市场领先能力和数据。想看这个视频，去吧在这里。

世邦魏理仕将其财务承诺与员工敬业度结合起来。通过广泛的教育和全球推广活动，公司让员工参与到RGRC的实施中来，包括他们积极参与奖项流程的设计和对创意的评估。

世邦魏理仕正利用真正的绿色研究挑战来催化扰乱市场的想法，并创造“绿色”创新。这一挑战反映了公司的核心价值观(尊重、诚信、服务、卓越或崛起)和企业责任承诺，并支持了对行业变革的渴望。总裁兼首席执行官鲍勃·苏雷特表示:“我们的RGRC项目将借助世邦魏理仕无与伦比的信息和人力资源，将创意与资金结合起来，释放创新潜能。”

另一个关于员工敬业度的有力例子是在俄亥俄州的克利夫兰市，通过一项名为“全社区经济发展计划”的项目可持续的克利夫兰2019(SC2019)。《SC2019倡议》注重本地区的优势，并利用这些优势为可持续经济增长创造新的机遇。

通过整个系统流程，参与的社区成员能够联系到他们最感兴趣的活动，并被授权这样做。自2009年以来，个人和组织都在创造新的合作方式，以促进促进经济活动的创新和创业解决方案，使本地区重现活力。

现在已经是第四年了，人们已经展示了他们对项目和计划的承诺。原因之一是，该市承诺每年召开一次会议，庆祝取得的进展，承认取得的成就，并再次承诺以开放和可接近的方式创建可持续的经济。这种接触是自上而下的，也是自下而上的。这种独特的方法被证明是整个系统变革的成功秘诀。

CBRE和SC2019是两个很好的例子，展示了组织如何将利益相关者，特别是员工聚集在一起，从联系阶段转变为承诺阶段。一旦组织得到了员工的支持，并帮助他们在信息和行动之间建立联系，这就巩固了员工对公司旅程和最终成功的承诺。下个月，我们将讨论“员工敬业度、行动”的最后阶段，分享最佳实践和取得有效结果的公司的相关例子。请继续关注!

的照片克利夫兰的凯霍加河所提供的StonePhotos通过上面。