查看这6种新的员工的新方法
员工在可持续发展方面的真实参与提供了实际价值，包括增加创新思想，成本节约和必威体育2018吸引和保留最佳人才。
在最近在哈佛大学，可持续发展作者和战略家谈判必威体育2018安德鲁温斯顿估计，留挡人才的无形价值价值数亿美元。他指着联合利华，一个可持续发展的全球企业领导者必威体育2018， 哪一个LinkedIn已经命名作为顶级消费品公司工作。
以下六种最佳实践可以激励员工，加深与您的可持续发展努力的联系，并激励行动。必威体育2018他们源自我的坚定，绿色影响，白皮书，绿色会发生在这里：献上员工和激励行动的六种最佳实践最近一个斯坦福社会创新审查关于员工参与的文章。
1.看到大局
花时间退后一步，看看大局。确定您可以捕获更多价值和影响的战略区域。
上面的整体可持续性框架鼓励必威体育2018您查看通常被忽视的其他两个方面，但提供了真正的商业价值。如果要留出这些上象限，则在表格上留下价值：
员工敬业度：您的员工是您可持续发展之旅的潜在绿色冠军和合作者。必威体育2018他们是否意识到您对可持续性和每天订婚的承诺？必威体育2018您是否创造了一种培养创造力和创新的文化？员工是否正在寻找从可持续发展镜头建立收入的方法？必威体育2018
告诉你的成功案例：根据温斯顿的说法，公司倾向于劝阻他们正在做的良好。
这达到了右上象限 - 关于您的成功和（也许您的挑战）沟通的价值。您的员工，客户，社区和其他利益相关者可见的成功案例和最佳实践吗？您的可持续发展消必威体育2018息是否集成到您的通信渠道中？
2.创造一种创造力文化
为了激励更多的创新，创造一种培养创造性流动和风险的文化。我们知道可持续发展可以促进必威体育2018创新和推动企业省钱，发现新的商业模式，并确定新产品和服务。
T.HREE特殊品质可以培养内部文化，提高和促进可持续性创新：从顶部的领导;必威体育2018舒适，风险和交叉合作。
这些提示更多地有关在组织层面培养创新，但他们不会直接解决创造力的三个关键块：内心评论家;比较思想;和过度思考。这些额外的提示能够激励你并创造一种创造力文化：
做出创造力的一致时间。
关掉内心的评论家。
用自然来激发创造力。
收集可用资源。
潜入并进入未知。
承担风险并愿意失败。
要求反馈。
3.建立您的品牌
为了提高可见性和影响，符合您的核心品牌，尚未创建一个令人难忘的绿色信息。
当您开始参与员工并讲成功案例时，如何保持符合您的核心品牌的紧张关系，但创造了一个令人难忘的绿色信息。
2013年，Ecoamerica推出势头那旨在为气候变化解决方案构建支持的战略跨部门通信计划。势头为每个关键部门创建了独特的品牌和消息。
例如，要聘请商业领袖，它创造了美国知道如何随着标记“更好的业务，更好的气候”。聘请卫生保健领袖，它创造了健康气候，有消息传递围绕健康和气候之间的联系。这两个程序都建立了Ecoamerica的核心价值观，但使用有针对性的品牌和消息传递来参与特定的受众。
4.点击分为值
要捕获关注，请与您的受众联系，并激发动作水龙头进入目标受众的值，并使用基于价值的消息传递。您越是磨练您想要覆盖的谁以及他们关心的内容，更成功的参与措施将是。
以下是这个想法的三个例子：
势头健康气候竞选最近发布了让我们谈谈健康有关于如何留言气候变化的建议。了解您的受众的优先事项并谈论其价值观，包括家庭，社区甚至是公平，可以打开心灵和思想。
另一个与健康有关的例子是加利福尼亚大学，旧金山最多最近的竞选，气候变化了健康。要达到教师，员工和学生，致力于促进世界卫生，消息传递使得气候解决方案与改善人民健康之间的联系。
建立旧金山大学耶稣会扎根亲自心爱的人是一款为激发气候变化而激励行动的短视频，强调了我们是自然的一部分的信息，而不是与它分开。
5.使可持续发展必威体育2018可见
为了放大您的影响，使得可持续性在内部和外部可见：脸部朝着它必威体育2018施加并突出成功案例。
几种社会认知模型点可见性和显着在改变人们信仰和态度和影响行为方面发挥作用。以下是使可持续性更有形和可见的几种方法：必威体育2018
突出成功案例和绿色冠军：始终将成功案例和最佳实践一致地整合到通信中。例如，每个月加州大学在旧金山（UCSF）张贴了三个这样的亮点必威体育2018可持续发展网站。
把面对面放在上面：使用图像和故事，将个人连接分散到可持续性并朝向它。必威体育2018美国知道如何s网站突出了成功案例和数字，例如LeilaniMünter，赛车司机，和Tachi Kiuchi.，主席和首席执行官三菱电机美国。
使用视频：促进对教师，员工和学生必威体育2018的可持续性，UCSF创造了一个有趣的乐趣必威体育2018可持续发展视频建立在其核心使命，以保护世界健康。主角McGreeny博士提供信息，“健康的星球意味着健康的患者”。
6.识别和赋予绿色冠军
识别员工对可持续性的热情，并使他们举行行动。必威体育2018自上而下的愿景和承诺至关重要。然而，所有员工都应该订婚。
将可持续性更深入您的组织的有效策略是识别绿色冠军或大使，员工可以帮助支持必威体育2018新的可持续性举措。例如，封装标记和斯宾塞在1,380家商店中具有可持续发展冠军。必威体育2018这里更多这样的程序：
彭博的BCause计划包括支持绿色举措的大使;Bloomberg还将其计划和活动扩展到员工的家庭，从事配偶和家属来增加影响。
在Genentech，500格林指南志愿者作为同行资源支持新的绿色举措。
Matter已经确定了一半的美国女孩商店的绿色冠军，作为绿色团队的努力，作为种子的一部分：员工参与和发展的可持续性。必威体育2018对于Mattel，有效地将绿色团队有效地扩展到多个地点的关键是通过为他们提供持续的资源，活动思想，抵押和支持来赋予绿色冠军。
我最喜欢激活绿色冠军的活动之一？询问基于价值的问题。这让员工思考为什么环境管理对他们有重要事项。
其他伟大的参与员工的进入点包括促进可持续食品，减少浪费，识别绿色冠军和吸引员工的孩子。
走强
一个更快乐的路线，更多的员工是提供有意义和战略的目的。寻找将您的目的联系到员工价值和日常工作的方法，并且它可以成为竞争优势。更深入的另一种方法是将可持续发展更直接融入员工的目标和赔偿。必威体育2018
如果你感到不知所措并且不确定在哪里开始，请从一个好的故事开始，并清楚地呼吁采取行动。
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