化工足迹已经到达李维斯，希捷，J＆J
在一个化学品法规和对更安全化学品的市场需求不断上升的世界，投资者如何知道哪些公司在这些新兴趋势中面临的风险最大，哪些公司最有可能以更安全的产品占领新市场?
机构购买者如何知道哪些供应商正在采取必要的识别和降低产品和供应链高度关注的化学品的系统的步骤？而企业如何才能展示给购买者和投资者其在化学品管理的领导时，他们没有承认他们的努力目标，第三方指标？
这份新的报告功能，从2015年的调查中主要发现，包括企业如何管理由危险化学品和改进的机会所带来的潜在债务的评估。
这些金融负债包括“三个R”的：监管风险（当前和未来的法规成本）;声誉风险（被与产品或供应链中的危险化学品公开曝光费用）;和重新设计的风险（与不重新设计或法规的变化或市场转移，在年收入测量之前重新制定产品成本）。
大公司，一些有上百亿美元的年收入，上前参与第一次调查。受访者包括来自七个部门的私营和公营控股公司：耐用消费品和服装;家庭和个人用品;医疗保健设备与服务;资本货物;技术硬件和设备;消费服务;食品，饮料和烟草。
横跨各指标类别 - 管理，库存，足迹和披露 - 公司都建立了化学品管理做法比他们公开分享。
24家参展企业中，有22同意被公开点名。参与者包括：利维斯特劳斯公司，希捷科技，PLC，强生公司，GOJO工业，碧迪公司，Beautycounter和加州宝贝。
参与调查反映了每家公司在化学品管理方面的领导能力，以及对改进机会的开放程度。报告的结果是根据参与者对一项20个问题的调查的回答得出的，调查涉及以下四个类别的化学品管理绩效:管理战略;化学库存;足迹测量;以及披露和核实。
主要结论包括:
1.高层领导事项
有29%的公司有董事会层面的监督或高级管理激励，总体上比没有这种责任的公司表现更好。
企业需要全面的政策：如果没有政策，在制造，供应链和包装地址化学危害 - 除了产品 - 企业面临隐性负债和化学品风险。
2.信息披露滞后的做法
横跨各指标类别 - 管理，库存，足迹和披露 - 公司都建立了化学品管理做法比他们公开分享。
例如，83%的公司有一个合法的限制物质清单，但只有17%的公司将清单公开。
3.“为健康而设计”集领先优势
“为健康设计”的公司，其整个产品组合是基于最小化或消除高度关注的化学物质，表现好于平均水平的公司。
4.化学footprining仍然是新的挑战
之前，他们可以降低它们的化学足迹，企业需要知道他们的产品的化学成分，并确定高度关注的化学物质，所以一点也不奇怪，在这第一年，公司得分较低，用于测量基线化学足迹。
公司开创了化学足迹
巴特旅游景点，对于利维斯特劳斯公司技术创新的副总裁，全面凸显化学品管理对品牌的价值。他说，该公司正致力于与供应商和其他合作，以确定替代化学品。
他说:“我们相信，在这个领域的创新，无论是我们自己，还是我们的服装制造商和化学供应商，都提供了重大的商业机会，以及促进环境可持续性的巨大潜力。”必威体育2018“对于采购商来说，化学足迹项目提供了一个统一的标准来持续评估供应商，帮助实现可持续发展目标，并为并行比较提供了坚实的基础。”必威体育2018
Mary Ellen Leciejewski, director of ecology at Dignity Health (fifth largest non-profit health care system in the U.S.), explained the value of chemical footprinting for purchasers: "Our commitment to the Chemical Footprint Project furthers our mission of improving quality of life for our patients, staff and the communities we serve."
对于购买者来说，化学足迹项目提供了一个共同的标准来持续评估供应商。
“化学足迹”项目还为投资者提供了一个宝贵的新工具，帮助他们辨别哪些企业承担着最高的化学风险，哪些企业最有可能以更安全的产品占领新市场。
Trillium资产管理公司的首席执行官兼投资组合经理Matthew W. Patsky在报告的前言中强调了这一动态。他呼吁企业就危险化学品“提供一致、透明的数据”。
“将这些信息进入我们的投资过程将有助于识别行业领导者和减少我们的投资组合公司特有风险，” Patsky解释。
报告认为，减少化学品风险挑战，需要领导，数据管理系统的员工和供应商培训和激励，以及投资。
虽然这些变化可最初是资源密集型的，他们可能会导致客户信任和忠诚度增长幅度较大，开辟了许多新的商业机会，尤其是对于那些产品直接销售给消费者的公司。
