在过去的一年里，我一直尝试循环可重用、可再填充的容器服务创建和TerraCycle操作。它是一个OK的经历：在引起COVID-19大流行的产品短缺的高度，我甚至能够买到一些用不到的杂货店货架上，如高乐氏湿巾某些事情。
但我还是畏缩在用来提供和收集产品，使我从一个更频繁的顾客搬运箱的大小。我也很讨厌，我不能简单地把空箱到店我已经参观（至少目前还没有）。
基于这些原因，我很好奇地得知，智利启动Algramo，倡导一个非常不同的可重用模型在整个圣地亚哥贫民区，带来的是该模型在纽约市的几个街区，其中包括曼哈顿，布鲁克林海军造船厂的小型商业中心内的建筑物和在布鲁克林一个24小时自助洗衣店东城市场。
是什么让循环Algramo的做法不同的是，它非常具体的重点放在解决“贫困税”，城市家庭经常支付更小的封装 - 尤其是一次性使用的塑料小袋 - 因为他们买不起“批量”的包。据该公司介绍，这种“税”可以花费家庭多达更多的40％的钱用于日常用品。
在智利的首都，其销售网络已扩大到包括超过2000家直营店即达到超过325000级的客户。Algramo的模式允许客户很多，还是主食，如洗涤剂或大米的小买，因为他们想要的 - 它的品牌合作伙伴有很多，包括联合利华和普瑞纳。
一开始，我是在和品牌做斗争。我意识到真正的敌人是包装。
该公司计划以测试不同的排序在纽约模型 - 所述量的人可能都买会不够灵活。Algramo联合创始人兼首席执行官若泽·曼努埃尔·穆勒多明格斯告诉我，最初的测试街区被选中，因为潜在的收入水平和种族方面达到一个多元化的社会，无论是。
什么是一样的：消费者不会支付包装了一遍又一遍。正如在新闻发布会上为新服务穆勒票据发行本周：“这些飞行员将是证明消除了对一次性使用的包装和解决社会和更可持续的选项的经济障碍，需要补充模型的可行性和优越性非常宝贵的。“
非接触式售货亭被放置在纽约地区最初将分配清洗产品高露洁，Clorox公司和生态解决方案，包括高乐氏飞溅少清洁漂白剂，松溶胶多表面清洁，Softsoap洗手液和生态洗手液。
这些产品类别是故意选择，给徘徊在可重复使用的包装担忧之际一定的清洁和卫生用品的流行以及挥之不去的短缺，根据布里奇特克罗克，在闭环合伙董事总经理（Algramo的主要投资者）和Algramo董事会成员。“消费者的感觉是，我们要测试反对的东西，”克罗克说。
Algramo的纽约客户可以通过使用产品容器的特殊版本来购买续杯，该产品容器中包含一个与客户账户相连的嵌入式芯片:交易通过移动应用完成，但如果人们愿意，也可以使用另一种支付方式。
高露洁棕榄(Colgate-Palmolive, Closed Loop Partners的最初投资者之一)的北美个人护理部总经理艾米丽·方·米切尔(Emily Fong Mitchell)就这家消费品巨头希望通过参与进来了解到什么进行了采访。她说，虽然高露洁一开始只生产一种产品，但这并不是一种利基产品:高露洁棕榄的品牌在全球每10个家庭中就有6个家庭拥有。在42%的美国家庭中，soft肥皂是美国的顶级品牌。
在这些因素她的团队计划，研究包括尝鲜的人口构成，以及是最流行的一天的时间和地点。它也将研究与经验相关的痛点：都说明清楚了吗？是过程凌乱？什么是正确的尺寸，以提供？是真的事务接触？
虽然米切尔不愿透露价格细节，但高露洁棕榄计划使用其现有的软皂包装尺寸:32盎司的续杯和手动泵。她表示:“其理念是，续杯后，(价格)应与每盎司平价，或稍微便宜一点。”
哪里Algramo下一任？穆勒正在研究商业模式选择，包括特许经营权，这可能会帮助该公司头在智利和拉丁美洲的其他城市。它也正在研究在印度尼西亚和印度市场。此外，Algramo是娱乐与更多的消费品牌，尤其是那些有兴趣在消除一次性使用的香包从不可再生或noncompostable材料制成的包装进行讨论。
“一开始，我是在和品牌做斗争，”他告诉我。“我意识到真正的敌人是包装。”
文章更新8月26日澄清高露洁的市场渗透。
