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“每一个政府，公司和股东必须面对气候变化，”警告贝莱德CEO芬克拉里早在2020年气候学家已经制定了路径来阻止气候变化的最坏影响，到2050年，要求净零排放这就要求积极的气候行动。
令人印象深刻的950家公司已经听说过这个呼吁采取行动，并致力于制定或已经与气候科学，有科学依据的目标（SBTS）行设定的目标。他们都是容易，更难组比其他可持续发展的目标。必威体育2018
是什么让他们少具有挑战性的是，有标准化的方法。一个公司遵循由提供的指导基于科学瞄准举措（SBTI）制定一个强大和可信的目标。不过，这是其中最“简单”的目的。海贝洱由于比传统的目标更积极的，也有新的障碍克服。
了解作用域3个排放
其中的第一个障碍是，SBTS需要解决显著排放价值链，跨范围1，2或3。在公司这个电话，了解他们的全碳足迹，许多事情没有做，因为在历史上他们有一个有限的焦点公司控制的影响，例如现场排放和能源消耗（范围1个2排放）。
该范围3计算器是出发点良好的。这是一个简化的工具，需要，应该是比较容易拧成一股绳（花费在购买的商品），比传统的碳库存数据。该工具的估计范围3个排放并强调这些影响的可能来源。这有助于确定材料的温室气体的目标应该包括。
正如报告中详细说明实施先进的企业气候战略，范围3周的排放往往是大多数公司的碳足迹。第七代指出，超过90％的足迹来自范畴3排放，家用洗衣机和洗碗机即能源的使用。对于本杰里，范围3吨的排放量是由公司购买原料带动。由于SBTI手册指出，“如果范围3排放撰写总范围1，2和3的排放量的40％以上，公司应制定一个雄心勃勃的和定量的范围3的目标是覆盖广大范围的3个排放。”
然而，排放的主要流量来源筛选评估通常是不够的设定的目标。筛选评估，系统就会优先凡在进一步钻探以更高质量的数据。消费品和食品公司，例如，通常需要在购买商品和服务，通过研究具体事项更密切地关注 - 如何每个项目的多少是购买和使用适当的排放因子，以这些项目，其优先级越高内识别。本杰里中指出报告乳类代表了对公司的碳足迹的一半，因此对他们的工作环境主要重点领域。
范围3路线图
另一种常见的挑战是确定如何降低范围3个排放。重要的是要记住，购买碳抵消，不能用来做SBT框架下的进步是很重要的。因此，企业需要开发一种在不偏移实现范围3温室气体减排。很多人发现SBT范围3的路线图是一个有用的工具。
构建蓝图需要确定适用范围3个温室气体热点，排放和改进机会的驱动程序，以减少这些排放。关键是，这是探索众所周知，在发展和创新的节能减排解决方案，并估计减少与他们的水平。公司经常从进行了详细的研究或开发自定义计算器他们的供应链（后来可用于跟踪进度）获得价值。最终，减少路径应确定目标的边界内的大部分或全部的热点。
在这个阶段，它也有助于估计与这些路径降低成本，即使没有一个高度的肯定。然而，并不是所有的温室气体减排会带来代价。一个工具，有些忽略的是绿化的趋势，如发电，提高农业生产力和其他行业的水平提高增加使用可再生能源。
VF公司的路线图包括采购可再生能源，追求recommerce和租赁模式，减少排放为它的前九名的原料。其中有些是新的机遇。该公司发现，其SBT帮助其投资的优先顺序。
蒂姆·格雷纳，在纯策略董事总经理，指出了企业气候战略报告“设置有科学依据的目标是具有挑战性的，但也是公司的一个机会。”
有针对下去SBT路公司重要的商业利益。这些措施包括新产品和服务，有竞争力的优势，投资者的支持，节约成本，供应链和监管风险降低。
利用基于科学的目标主动的方法和获得批准，更好地了解排放和图表一疗程，以减少排放量键设置有科学依据的目标。然后工作开始减少温室气体和跟踪进度。
虽然挑战，追求雄心勃勃的气候目标，是我们共同的责任，从持续的气候变化的严峻影响，浏览我们的地球远的一部分。最后，同时促进更大的目标保护气候和人类的企业将获得更多的弹性和价值。
