气候,COVID-19和脱碳楼宇经济
COVID-19已经颠覆社会全球。作为全球健康危机的影响,经济的很多领域是处于停滞状态。对于那些可以,在家工作是一种近乎普遍的任务。结果是流量急剧减少,并在能源,电信和消费的商品从商业到住宅楼的转变。
其结果是,有越来越大的数据(包括从世界经济论坛最近的一项研究)上戏剧性二氧化氮减排甚至煤耗,表示一种可能的一线希望气候变化。现在的问题是,社会可以采取这些短期的信号,并将其转化为政策和监管路标COVID-19恢复期间进行改造重建?
让我们来看看建筑物的机会。
规划过程正常运行时间
在世界各地,各国政府通过强制的学校和企业封短的时限内,常在24小时或更少的反应到COVID-19的威胁。其结果是,设施经理和员工都在争先恐后地无限期地调整他们的空置建筑物。当我们展望走向复苏,将有广泛的基础性制度,使学习,工作和商业的影响。工作人员和服务提供商将需要recommission,维修和(在某些情况下)替换已经从失误中的紧急停车和长期空置遭受重大系统。
不可避免的是,部分业主可能受到挑战来分配预算的那种高效率,随之而来的前期成本收费数字电视和集成系统的替代品。能源,技术服务提供商和制造商应该利用的机会,这些客户提供新的商业模式和伙伴关系框架接合。这样的策略可以帮助推动投资,同时减轻部分或全部的前期资本负担。
工作人员和服务提供商将需要recommission,维修和(在某些情况下)替换已经从失误中的紧急停车和长期空置遭受重大系统。
能源作为一种服务,业绩合同,公用事业回扣计划和商业计划PACE都是可行的途径来克服成本较低的设备更换和高性能的解决方案之间的短期权衡。客户可以受益于允许外包这些新系统的一些技术,管理和绩效风险,甚至所有权,如果供应商树立创新合作模式的合作伙伴关系。
举个例子,一个K-12学校系统可以返回到主系统中断复利的递延维护积压的主机,由于传统经济的不足。能源服务公司(ESCO),能源供应商或服务提供商可能会成为定位,以取代这些资本资产的宝贵的合作伙伴;同时,它可以捆绑能效升级照明,数字技术增加更大的洞察操作和预防性维护功能,为适应未来发展,并现场太阳能光伏和储存,加强学校的未来情景应变能力。
所有这些投资可以用付费的性能进行,共享或担保的储蓄款。这些模型可以利用传统的激励机制,以及通过COVID-19系统提示安装刺激资金的主机。关键是要得到我们的设施准备正常运行时间和完全重新思考我们的建筑业务的健康,安全和气候的观点的影响。有迹象表明,我们今天可以部署到实现所有这些目标,如果客户和供应商合作,拥抱得到优化,建筑和系统的创新方法的技术。
为改造和新建筑电气和高效的优先级
冠状病毒的爆发可能将迫使政府和商界领袖重新思考其战略规划的房地产资产。新的建设规划应当从COVID-19的市场关机吸取经验。在全电动,数字化,集成系统进行投资的经济效果是在新建筑比改造方案规划强得多,但决策者必须从维持现状转变,从设计到代码的方法。有显著净零,电气化和脱碳政策在全球,可以帮助在新的建设直接最佳创新实践经验,在后COVID-19的时代。
技术,如热泵(空气源热泵为凉爽的气候和地源热泵用于加热),可变的制冷剂流,能量管理系统和电动汽车充电基础设施代表可行的电动建筑的选项。
此外,在新的建设方案,业主和技术/服务合作伙伴可以为连接变得越来越普遍事物的互联网指定数字基础设施,以面向未来的建筑。
住户希望自己的手机,可穿戴设备和他们在商业建筑中使用自定义他们的经验,提升舒适性,甚至促进生产力的设备之间的无缝连接。这些乘客的期望已成为首要考虑的,因为他们的工作,以留住和吸引学生,员工和客户的同时也安抚各地的可持续性移股东要求建立跨企业的业主。必威体育2018
重点围绕电动,数字建筑物将需要新的建设在整个价值链的转变。这些技术的好处是可以实现到长期的;因此,他们提供给切换后业主/住户的利益。
集体的力量是需要重新定义,在项目的设计和建造阶段的规格。行业协会,宣传团体,房地产开发商和业主有机会召集并确定新的最佳实践,专注于设计的高效率,电力和数字基础设施的建设。
反思商业建筑综合企业,能源和社区资产
在COVID-19危机的企业方可以强制积极应对气候变化的影响。尤其是这种情况下,如果业主和他们的合作伙伴实现以下目标:
- 改变他们的优先级改造得到的设备正常运行
- 通过电气化或可持续集中供热转变,从更长期的新的建设工作重点转向脱碳
规划后,COVID-19建设战略是使个别建筑物清洁,更高效的机会。它还设置了更大的电网整合,能源的灵活性和弹性,更快的可控性和社区资产合计(整个城市街区,组合,和社区)的阶段。
Guidehouse已经提出了一个愿景,建设到电网(B2G)表征的好处,这种新的方法,以房地产的机会。新的协同作用,公用事业,技术和服务提供商之间出现,和业主作为传统市场角色让位给更加流畅竞争力的生态系统。
建筑能源供应和需求之间的关系不断发展。通过COVID-19被迫全局暂停应该强迫政府领导人,以评估更加分散的基础设施和投资回的成本和效益,加快这一转变。
新的协同作用,公用事业,技术和服务提供商之间出现,和业主作为传统市场角色让位给更加流畅竞争力的生态系统。显著创造价值的机会将成为一个日益动态的,灵活和智能建筑存量达到浑然一体优先进行清洁,分布式,移动和智能市场体系不断发展的电网基础设施的互动。
旅途中B2G需要增加投资和显著变更管理转变经营建筑和能源供应和技术的企业。这种演变是由技术,使集成和互操作性,以优化系统性能和B2G使用情况成为可能。
从构建独立的应用系统的扩展集中在单个建筑物的操作中心的能源和环境监测系统的更广泛的网络内代表在建筑环境脱碳最引人注目的机会之一。能源,技术和服务提供商将诱因的支持,因为放大的收入潜力的这段旅程。
最后,我们有一个前所未有的机会,重新思考,以设计,建造和管理商业建筑的整个方法。如果政府,企业,房地产和股东的集体能的重要性和脱碳优先的利益达成一致,COVID-19恢复时期可以是积极应对气候变化。