气候周结束。我们现在干什么？

颠簸我们回到地球从气候周的令人振奋的高是一个发人深省的报告说，大气中的二氧化碳已达到历史最高水平的释放。从2012年到2013年，大气中的CO2自1984年以来增加了超过其他任何时间。

尽管游行，企业联盟，撤资压力政治转移，温室气体排放量继续在平均2.5％攀升每年在过去十年。灵感？得到它了。意识？检查。在二氧化碳排放量有意义大幅度削减？没那么多。

我们为什么不能够把我们的良好意愿为减少温室气体排放？是的，一些公司正在认真的气候，减轻看到温室气体的机会，而且确实正在取得进展。但需要远远更多的行动。我们如何建立在公众和企业界的日益关注，实现二氧化碳排放量实际，显著和持续减少-和快？

有行动许多障碍。其中最主要的，但是，是改变行为是很难的。如埃默里·洛文斯和其他人已经表明，我们有技术，实现大规模的二氧化碳减排量，但这只是一块。本和杰里的CEO乔斯坦·索尔海姆最近与我分享，“科技让我们做出改变的能力。它不会给我们的意志。威尔来自情感上的联系。”

那么，我们如何建立一个深刻的情感联系到气候变化，深足激励广阔的变革与行动？

气候变化特别具有挑战性，因为它感觉遥远，遥远而巨大的，这可能会导致无力感。它更容易继续做我们正在做的事情。雪上加霜的挑战，气候行动往往被诬陷为损失，牺牲和代价。当然在美国，气候变化已经成为我们这个时代最政治极化的问题之一。

那么，我们该何去何从？我们如何激励越来越意识到并关注公众采取行动？从社会科学中这5个关键要素可用于鼓励员工，股东，朋友，家人或其他人的行为改变：

1.建立情感纽带

大部分围绕气候通信都集中在科学和影响。对于许多人来说，科学是引人注目的罢工情感共鸣。但由于人类行为的社会，心理和环境因素之间复杂的相互作用，逻辑和事实是不够的。如果事实是我们所需要的所有，就很可能有一些吸烟者和我们都会吃健康食品，每天锻炼身体，因为科学不能更定论。它呼吁情感，而不仅仅是理性的头脑是非常重要的。正如科特和科恩解释变化的核心，发生变更而不是当你让人们有不同的看法，但是当你让人们感觉不一样。

激励，不只是说说而已可怕的科学。负面情绪如恐惧可以激励和做有自己的位置，特别是当一个行动需要立即作出决定，比如是否要逃离迎面而来的飓风;但恐惧也可以压倒和disempower。

可持续发展的通信接龙汤森公司福特拉咨询必威体育2018明智地指出，“博士马丁·路德·金做了一个梦，不是噩梦“。希望是一个强大的，引人注目的情绪这就是为什么这么多的政治运动中使用它。

我们开始看到许多团体使用的解决方案的故事少谈气候威胁，更多的是气候的机会-什么是工作，如可再生能源的快速增长的例子;效率惊人的成就;通过气候创新的经济机会;和城市通过减少碳强度被变换，同时改善生活，为居民素质。人们可以感到兴奋的是的东西，是有希望的一个组成部分。几千年的故事帮助我们创造意义，并打入情感。

2.它受欢迎

有研究表明，我们通过我们的文化镜片过滤信息。我们利用信息来验证我们现有的世界观。“文化认知”是信念的符合那些在一个人的组占主导地位。如果气候信息与那些与我分享密切联系的信仰不一致，我更可能拒绝的信息。这也难怪，在资金充裕的气候否认详细记录在纳奥米奥雷克斯“疑问招商”能够得到这样一个立足点。我们硬接线想方设法加强我们现有的世界观和拒绝与它冲突信息。

如果我们倾向于相信和接受与我们对等组的价值观和看法一致的信息，那么如何做一个取得进展的人比较对等组懒得或中性接受气候变化？换句话说，我们如何说话的人，他们的观点是从我们自己的有什么不同？

第一步是在框架的对话，以便它是反光的值和观众的利益。如果你有基督教福音派，框架气候为照顾上帝的创造说话;商务人士可以涉及到金融的机遇和风险;国家安全可能与军事鹰共鸣。框架帮助人们破译通过自己的信仰的意义。

二，使用关键意见领袖从组中传递消息。有研究表明，对于采用新行为的最大驱动力之一是同龄人的行为。利用这个概念的一个很好的例子发生在6月份的时候冒险生意推出了其报告关于气候变化对美国的经济风险。他们明智地带领三广受好评的共同主席：共和党，民主党人和独立。这给出了三个不同的观众可信的意见领袖的邮件是他们可以开放的回音。

一旦对等组的尊重的成员承认气候变化它创造了别人跟着一个更安全的空间。发生这种情况时，突出的例子让其他人可以看到的观点日益普及。

3.它有关

由于气候变化的感觉这么多的遥远的威胁，它以精确定位的影响，使其感到真正的很重要的。只要有可能，连什么是本地发生气候变化。虽然个别气候事件很少能直接与气候变化，一个连接可以显示气候趋势和预测未来的影响。小心不要过分吹嘘的天气和气候之间的联系，也可能适得其反，比如当一个寒冷的冬天被错误地解释为证明气候变化没有发生。

相关的本地化气候变化是需要证明一个人的行为如何能有所作为。这样它可以帮助人们与问题的具体方式进行连接。它欣赏小行动起来如何增加大的变化是很重要的。

4.容易

为了使行为的改变更容易，去除身体和情感障碍。障碍可能包括时间，成本，复杂性和感知身体或情绪的风险。创建在这里很容易执行期望的行为，更难执行有害行为的环境。这背后是一个碳税取代所得税的基本逻辑，增加成本，碳排放和消除对我们要鼓励更多，收入和财富创造的税收。通过消除障碍，使行为的感觉容易，障碍作出改变降低

5.培育变化

一旦走向变化的步长取是至关重要的认可和奖励的变化。有多少次，我们看到在我们的组织积极的变化，后来才看到一个个滑回做事以同样的方式它以前做了什么？请记住，改变是很难的。提高警惕，培育和支持的变化。继续给予奖励，奖励和表彰。报到，让人们知道他们是如何发挥作用。

艾德Maibach乔治·梅森大学的气候变化研究中心通讯总结气候变化的行为简洁：“改变人们的行为，使之简单，有趣和流行。”

听起来很简单。我们开始做吧。

通过上面的图片凯特·埃文斯通过Flickr的国际林业研究中心（林业中心）