缩小企业供应链的观察和行动之间的差距
当涉及到理解从森林砍伐到水、生物多样性和相关的各种供应链影响和风险时，企业代表说“我不知道”变得越来越不可信人权问题。
在企业供应链和负担过重的自然系统的背景下，追踪和透明时代已经赶上了(接近)实时大数据时代。
在你的电脑上点击几下，或者在任何手机上点击几下，公司的决策者就可以访问数据和地图:
- 世界各地的水风险，得益于公共可用工具，如WRI的渡槽和WWF的水风险过滤，其他工具列由CEO水资源管理，以及一组定制或专有工具，如从不断增长丹麦水文研究所,EcoMetrix解决方案集团和Sensonomic
- 对水资源风险的财务评估，如TruCost公司水风险的货币化
- 全球森林砍伐，与世界资源研究所的帮助全球森林观察
- 生物多样性的丧失和栖息地破碎化，与CI-IUCN-UNEP-国际鸟盟生物多样性综合评估工具（IBAT商业)或牛津大学的当地生态足迹工具
- 许多其他的环境问题，通过地图和数据从联合国世界自然保护监测中心(World Conservation Monitoring Center)，以及其他工具，如斯坦福大学- tnc - wwf -明尼苏达大学自然资本项目,地球基因组其他的人也躺了下来最近的BSR报告
此外，工具可以用来获得对供应链的采购地进一步了解，如出处。
如果企业决策者在哪里它们的原料来自何方，以及黑暗什么影响（包括无意的）通过这个采购发生，那么各种组织都可能公开姓名的业务 - 特别是那些已作出共同承诺 -如那个CDP的森林项目，森林趋势“供应变化”倡议，全球见证，绿色和平组织和雨林行动网络。
在透明的新时代
增加约（和责任）的企业供应链的影响清晰的新时代正在向我们走来 - 尤其是对问题的跟踪通过网络，大数据驱动的地图，如森林砍伐，水风险和生物多样性丧失。
因此，越来越多的问题会要求供应链经理和公司领导层的约贡献重新或去造林;分水岭的结构和功能，以及一系列其他环境和相关的人权和当地社区的问题越来越多。
高级别的问题包括:
- 企业决策和供应链是否投资于所提供的业务解决方案“乘数”对于公司、社区和自然系统?
- 或者是决定削弱了非常系统后，我们都依赖并引入“生态系统故障的风险”公司风险管理和缓解投资组合?
在企业内部，很少有人会热衷于接受关于公司为什么没有意识到(并且没有积极地解决)跨运营和供应链的不利影响的问题。
更少的人准备好迎接更大的转变，这是利益相关者和投资者的问题正在转向的方向:企业采购决策的影响是什么?新的焦点越来越多地将是:针对这些(持续的)不利影响采取了什么措施?
眼看着森林砍伐是一回事。停止它是另一回事。这同样适用于对看到解决水资源风险，生物多样性丧失和其他复杂的动态正在削弱自然系统真。
现实是——企业供应链或可持续发展部门的每个人都非常清楚——实地管理工作非常辛苦。必威体育2018
森林砍伐的发生是由于一系列复杂的动态、经济驱动因素(包括贫穷和绝望)以及现实地方的激励(和抑制)。
它没有被有效地解决，因为它有许多驱动因素，是一个多方面的和具有挑战性的问题，正如在许多研究和简要总结通过减少森林砍伐和土地退化办公桌，以及关心的科学家联盟。
一名西装革履的审计师挥舞着一张带有企业承诺的文件，这很难成为消除这些对世界许多地区不利环境(和人类)影响的恰当回应。
因此，间隙经常组织承诺，不辜负它们之间存在。高盛基金会的年度获奖的影片展现的不仅是承诺，但人物的个人实力站到什么往往是既得利益者，或人挑战谁寻求谋生的财务状况。
从说到做
随着企业将供应链管理与品牌、宗旨和目标结合起来的工作进行净积极贡献，这个具有挑战性的差距 - 声明的承诺，并使其成为真正的大地之间 - 将成为前沿和中心。
这一鸿沟在环境和人权法律领域都是众所周知的。这是法律上与实际法律上的差距。当政府颁布法律或法典时，当地人民出于自己的原因而不遵守这些法律，有时与腐败有关;其他时间则与穷人和被剥夺权利者寻求养家糊口的方式时面临的个人生存挑战有关。
被周围砍伐森林，水的使用使得值得称赞的，而且越来越要求，承诺和减少其他环境影响将越来越多地发现自己在之间的新承诺对老做法的现货紧张的公司。
幸运的是，臭鼬研究未来道路的工作已经在试点规模和众所周知的低预算下运作了几十年。这些实地创新实验室的重点是特定社区、地点和流域内的生态恢复和可持续资源管理。
在“以社区为基础的自然资源管理”、“以保护为基础的发展”和生态修复的旗帜下，开展了新型商业模式、以恢复为重点的自然资源管理方法和其他以运行良好的自然系统为重点的创新做法的试点试验。
这个充满挑战的鸿沟——在宣布承诺和在实地实现它之间——将会是前沿和中心。
在这些通常由非政府组织和学者主导的工作领域中，有关于试点项目成功和失败的呼声(有时是针对同一项目和同一数据集)。
然而，对这些案例进行评估是值得的，因为这些案例与那些寻求履行承诺、降低风险、实现投资于我们所有人(包括公司)所依赖的自然系统的积极机会的公司有关。
在他们的最好表现出一定的社会基础的养护项目怎么搞当地人谁曾开车物种的丧失，例如，与激励他们的保护方案，如在纳米比亚和津巴布韦此外，还在实地应用以恢复为重点的做法和业务，如在俄勒冈州(与非政府组织合作)的倡议瓦洛瓦资源）;在加利福尼亚州（与Hayfork流域研究和培训中心;以及通过西北太平洋地区（如通过催化西北地区可持续发展和EcoTrust）和其他全球。
正如每一个供应商是唯一的，所以，也都是在实地动态驱动持续的森林砍伐，跑得快客降雨和地下蓄水层的补给不足，以及其他组件削弱强大的生态功能。高层次的指导方针存在，但在实地具体需要进行调整。
由于企业领导人完全面临供应链的不利环境影响，特别是供应地区持续的森林砍伐，以及总需水量相对于供水(地表和地下水)的过度，他们将需要在实地应对方面的灵感、指导和经验。
寻求这种指导，以及来之不易的经验教训，可以从看似不太可能的企业顾问那里获得:那些致力于社区保护、以保护为基础的发展，甚至是生态恢复社区的人。
结合上实地过程和实践的见解，具有强大的供应链管理流程和协议是可能提供的例子，以及灵感，为企业创新，朝着更稳定的供应链，强大的利益相关者的关系和运作良好的举动（自然和社会）系统，在其中工作。
机遇是与那些谁一直在实地开发科研重地的解决方案，以社区为基础的保护，节约型的发展中，生态恢复群落供应链管理的讨论。最终，收阳的企业供应链和对实践的采购承诺之间的差距。
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