缩小董事会多样性的差距

在推动企业董事会实现性别和种族平衡的过程中，存在着许多问题:为什么差距会持续下去?谁能改善这种平衡?你如何促进积极的组织绩效?投资者和公司都拥有在董事会实现真正多样化代表的权力。但是，要让持续的变革站稳脚跟，双方必须在缩小差距方面发挥更积极的作用。

大量证据表明，领导多样化的公司表现始终优于同质化的同行。2014年,一个麦肯锡的研究(PDF)发现董事会和高管多样性与高于平均水平的财务绩效之间存在显著相关性。

瑞士信贷研究所(Credit Suisse Research Institute)在他们为期6年的研究中显示，那些拥有至少一名女性董事的大公司明显优于董事会中没有性别差异的同事。然而，尽管在过去几年里董事会的多样性有所改善，但变化来得很慢，离代表当前的劳动力和利益相关者人口结构还有很长的路要走。

2016年，约有一半的财富500强(Fortune 500)董事会中，女性和少数族裔的比例超过了30%，但仅凭这一指标并不能说明问题更深层次的故事(PDF)董事会的多样性。考虑以下:

• 如今，少数族裔在《财富》500强公司(Fortune 500)所有董事会席位中占14.4%，仅比2012年增加1.6%。
• 在过去的五年里，少数族裔女性的数量几乎没有变化(2012年为3.2%，2016年为3.8%)。
• 董事会实现性别平等的步伐正在放缓- - - - - -2016年，27.8%的空缺或新创建的财富500强董事会席位由女性占据，比前一年下降了2%。

对多样性的需求

作为推动更严格的ESG标准的更广泛努力的一部分，关键的外部利益相关者正在更加重视治理指标，其中最重要的是董事会多样性。过去几年里，董事会多元化一直是最常见的与治理相关的股东决议之一，反映出投资者希望公司董事会代表更多样化的观点的共同愿望。

为了应对机构投资者日益关注的问题，摩根士丹利资本国际(MSCI)、RobecoSAM的DJSI和彭博社(Bloomberg)等评级公司加强了对董事会构成指标的跟踪。

投资者和公司都拥有在董事会实现真正多样化代表的权力。双方必须在缩小差距方面发挥更积极的作用。

与此同时，投资者在这个问题上加大了压力。正如许多人所见，管理着2.5万亿美元资产的道富环球顾问公司(State Street Global Advisors)采取了强硬的公开立场今年3月，在华尔街设立了“无畏女孩”雕像。该法案是道富银行推动更多女性进入公司董事会这一更广泛运动的一部分。与此同时，公共养老基金等加州公务员退休基金(PDF)继续依靠公司改善董事会的性别和种族构成。的趋势提高透明度(PDF)SEC对这一领域的参与证明了这一点，它也适用于小型和新兴企业。

修辞和现实之间的差距

在这么多利益相关者推动董事会结构改变的情况下，企业部门为什么会落后呢?问题的一个关键根源在于人才储备，公司从这些人才中挑选新的董事。去年，财富500强(Fortune 500)公司新任命的董事中，女性不到三分之一，少数族裔仅占21%三分之二现任或退休的首席执行官或首席财务官。

此外，这组人中近75%的人以前有过董事会经验。换句话说，企业实际上是把合格的候选人全部隔离了起来——这是一个更加多样化的高管库，他们拥有丰富的经验，来自不同的背景和学科。因此，我们如何打破这个循环呢?

去年，财富500强(Fortune 500)公司新任命的董事中，女性不到三分之一，少数族裔仅占21%。

公司治理协会的总裁兼首席执行官达拉·斯图基说:“虽然我们看到很多公司在董事会中发现并增加了非常成功、有才华的女性，但仍有一些董事会说:‘我们找不到合格的女性。寻找技能与担任了30年CEO的现任董事会成员相同的女性是不现实的。在那个时期，女性很少被考虑担任CEO职位，更不用说担任其他管理职位了。提名委员会可以找到有才华、有技能的女性和少数族裔候选人，但前提是他们不坚持自己的镜像。”

在更实际的层面上，如果传统的搜索方法不起作用，公司可以使用Equilar的BoardEdge数据库，该数据库包含超过17万名不同的潜在上市公司董事会成员和高管候选人。

更有针对性的行动

机构投资者可以在完善这一体系中发挥很大作用。然而,一个国际空间站和IRRC最近的研究(PDF)发现，股东维权主义对标普1500公司董事会性别和种族构成的影响，没有人们可能想象的那么大。有社会责任感的投资者继续把董事会成员任期、平均年龄和独立性等问题推向前台和中心。

这些股东正在仔细研究旨在提高董事会多样性的决议。此外，SRI投资者通过投票否决同质候选人，支持代表更多样化背景和观点的合格专业人士，越来越强化了他们的立场。

深化“农业体制”

随着外部压力的增加，企业该如何深化“农场体系”，加强多样化董事会候选人的渠道?向女性和少数族裔提供更多增长机会的全面转变需要有目的性，企业也应调整内部策略，为未来培养更多样化的高级人才。许多公司还将其吸引、发展和留住人才的方法与面向所有员工和管理人员的多元化和包容性项目结合起来。以英特尔公司为例。

2015年，英特尔宣布了一个大胆的2020年目标，要成为高科技行业第一家在美国实现女性和少数族裔充分代表的公司。为什么?因为白人和亚裔男性加起来仍占英特尔员工总数的近三分之二，高级员工的75%以上。

现在，在他们的旅程的一半，英特尔已经缩小了65%的差距完全代表，和本月宣布它将在2018年实现目标，比计划提前两年。英特尔通过专注于包容性的招聘和保留，实现了招聘和保留的目标创新的保留节目，以及评估女性和公司弱势群体的薪酬和晋升。

利益相关者希望看到他们的不同利益在董事会中得到反映的愿望将继续发展，企业领导人应该做好准备，看到这种需求以越来越大胆的方式体现出来。通过缩小董事会多样性的差距并维持有意义的变革，企业可以获得多种好处——改善业绩、投资者支持以及一支强大、多样化和富有创造力的员工队伍——其中许多人将处于有利位置，未来能够填补关键的董事会席位。