指导管理层实现可持续性盈利必威体育2018

我认识的一位企业社会责任经理表示:“每个季度，我们都会向高管汇报公司可持续发展的最新进展。”必威体育2018

这种做法是好的，但不是最佳的。要启动任何组织并推动其朝着最佳环境和社会实践的方向发展，行之有效的方法是指导CEO、CFO、CTO(首席技术官)和其他高管为具有竞争力的可持续发展目标提供愿景并灌输问责制，这些目标也能产生具有竞争力的业务效益。必威体育2018

如果你的工作描述没有具体说明高管教练，不要气馁。很少(如果有的话)你们的高管在他们的MBA项目中学习过可持续发展领导力课程必威体育2018，或者担任过其他公司的首席可持续发展官。即使高管们“想要做正确的事情”——或者至少承认关键利益相关者(客户、股东、员工、非政府组织)对环境和社会责任的要求——他们可能也不知道如何领导自己的公司这样做。这就是教练的用武之地。

一位科技行业可持续发展主管曾经告必威体育2018诉我:“发展指导非常有用;高管们必须了解可持续发展带来的广泛机遇。必威体育2018教练让他们‘越过起跑线’。”

谈论业务目标是获得高管支持的关键。

以下是我用来指导科技公司首席执行官、首席财务官和首席技术官在他们的组织、产品和供应链中创建愿景和执行盈利可持续性的技巧的例子:必威体育2018

首席执行官

业务必须:我首先利用来自精选的客户、竞争对手和/或供应商的案例研究，展示了领导级可持续战略如何增加市场份额、降低成本、刺激创新并建立投资者、客户和员工的信心。必威体育2018我将组织的环境影响减少、成本节约、客户偏好、员工敬业度和/或其他业务利益联系起来。

愿景:因为一个组织的文化在很大程度上是由首席执行官决定的，我请他或她描述一下他或她改善环境和人类状况的个人和职业愿景。从CEO的远景开始，我们就如何最好地将it应用到业务中来激发和指导与远景相一致的可持续性路线图元素进行协作。必威体育2018

作为发言人:当英特尔(Intel)首席执行官在2016年国际消费电子展(CES 2016)上宣布他对无冲突部件的承诺，以及沃尔沃(Volvo)首席执行官个人承诺到2018年实现100%电动汽车时，我们都坐起来聆听。在与可持续发展承诺进行沟通时，首席执行官自己的声音是强有力的——带有激情的目的。必威体育2018我指导首席执行官向重要的利益相关者——员工——表达可持续发展必威体育2018的愿景和目标;供应商;客户;投资者;董事会成员;编辑器;非政府组织;社区组织; industry associations; and more. It’s important to characterize which sustainability goals and related business benefits resonate with each group.

执行:我请首席执行官描述一下最近高层在整个组织中成功执行的业务指示，然后我们一起将可持续性指标覆盖到最适用、最成功的模型上。必威体育2018我提供了企业可持续性绩效目标的样本，以及使企业及其供应必威体育2018商的可持续性真正“可持续”的责任期望。

首席财务官

可持续发展的ROI指标:必威体育2018我客观地展示了在公司有影响力的利益相关者组织中实施的成本节约和新收益的可持续性计划。必威体育2018接下来，我将介绍更高层的roi可持必威体育2018续发展路线图在接下来的几个季度和几年里，制定和跟踪财务目标以及可持续发展目标的方法。必威体育2018我们将讨论哪些依赖于资本设备的可持续性计划可能会满足企业的ROI预期。必威体育2018

循环经济的金融模式:betway必威体育手机版我描述了相关公司从“制造、销售、追踪”的线性财务模式向“利用现有材料、出租或作为服务出售、回收”的循环经济财务模式转变的最佳实践。betway必威体育手机版We evaluate financial models to enable circularity in the company’s products and services.

首席技术官(或其他负责研发和产品设计的职位)

Ecodesign:我解释ecodesign原则往往能提高产品可靠性(我们已经确定了一个80%重叠),降低成本(通过减少材料、复杂性和制造时间),产生更多的收入在产品的整个生命周期(通过租赁、翻新、转售和重用),减少监管风险(通过设计对现行法律和未来的)。然后我分享了一些案例研究，主要客户、竞争对手和/或供应商如何在生态设计原则方面培训设计团队，为生态设计的实施安装设计大门，并奖励在所有产品中嵌入越来越多的生态设计的产品发布团队。

技术路线图:我将介绍国际电子制造计划可持续的电子产品路线图(我对此有贡献)，我们讨论了生态设计如何推动这家公司的产品在技术路线图上向前发展——产生对客户有利的创新，大幅减少设计时间和产品成本。

betway必威体育手机版循环经济:我描述了对公司产品有益betway必威体育手机版的循环经济模式，我们一起讨论如何转向循环经济模式。这个过程通常从产品概念和架构开始。

沟通愿景:与首席执行官一样，我指导首席技术官传达可持续发展愿景，特别是产品、服务和对全球环境和社会利益的贡献。必威体育2018其次，首席技术官可以成为下一个最有影响力的发言人，传达公司在可持续产品和过程中的领导级目标/进展的承诺。

洛丽·杜瓦尔作为eBay全球影响力总监，他采取了一种“辅导”的方式，帮助高管们了解循环经济对公司的商业价值和声誉价值。betway必威体育手机版Duvall建议她的同事们做足功课，了解每个领导者想要达到的目标，并弄清楚明智的可持续发展目标如何帮助他们成功。必威体育2018

“谈论业务目标是获得高管支持的关键，”她说。“如果没有这一点，你的可持续发展议程就不必威体育2018太可能被视为公司使命的关键，也不太可能获得所需的牵引力。”

今年春天，eBay发布了首个类似的循环经济目标，目标是减少碳排放，并为eBay的客户带来经济效益。betway必威体育手机版

当你的主管们将盈利的可持续性作为他们关键的年度业绩目标的一部分时，你会看到大必威体育2018石从山上滚下来——迅速收集成本节约、收入增加、差异化品牌、客户优势、敬业的员工以及为人类和地球带来的令人自豪的结果。