科学为基础的公司战略制定应对气候变化的重要性是无可辩驳的。
但是，企业需要思考更了解他们的商业决策的人的影响。不同时果断采取行动对公平和社会正义的问题，公司将落在他们的野心短。和企业宣传必须是不可或缺的过程中，根据上周公布的Ceres一个新的路线图。
“如果2020告诉我们什么是挑战相互关联，我们面对的问题。所以未能解决一个问题，只是要加剧的另一个风险，”克里斯汀郎，谷神星公司网络的高级主管和主要作者the nonprofit’s latest set of suggested strategic, operational and policy change actions necessary for the corporate world to meet the warming-mitigation goals of the Paris Agreement.
这蓝图，谷神星路线图2030，并不意味着取代现有的框架或倡议，而是建立在他们身上，并强调高层次的愿望，她说。它敦促一些超越可持续性团队并呼吁企业通常的范围具体行动：必威体育2018
- 承诺到2040年实现净零排放
- 到2030年实现跨越的关键大宗商品资源的积极性
- 在高水压力的流域河段水平衡
- 启用公正和包容性的过渡
在路线图的建议，可以分为以下几个水桶：
- 关键影响的行动这涉及到公司的具体计划，各行业，最大限度地减少环境和社会危害，最大限度地提高了潜在的气候变化相关的更积极的成果解决重大问题。
- 业务集成行动该地址的核心业务流程，如何支持那些雄心，并嵌入考虑可持续发展纳入整体战略。必威体育2018
- 系统变化的行动在作出的中心放企业确保法规和行业框架到位，加速和支持企业减缓气候变化。
“这是在这里，我们呼吁企业要真正斜坡上升政策宣传，真正重新定义投资者参与，然后还带来多部门协作规模，”郎咸平说，指着焦点的最后一个领域。
这包括宣传这个十年结束时，员工中的特定呼叫支持性别平等以及地道的注意力集中在业务经营所在社区的“交叉”的多样性。
现实的情况是每一个人反映了几个方面的多样性 - 包括性别，民族，种族和社会经济地位，郎咸平说。出于这个原因，涉及到多样性，平等和包容的企业目标，必须紧密结合独特的社区内哪些公司在做业务，而不是有志于一些通用的声明一致。
它需要的，最终是一个个人的承诺。它不可能是东西，我看了看，并没有感到连接。
这也适用于每一项商业决策，公司是否被打开的设施，推出产品，招聘经理，选址太阳能农场或识别特定的解决方案或解决关键的气候问题，如缺水，她补充说。
最近的两个公司签署这项做法的例子，郎平说，包括通用磨坊，其中9月份宣布，它打算减少一半的食物垃圾为更多的“适应气候变化的”农业承诺的一部分;和摩根大通，其上周说它将包括在相关的各种项目也将资助决策的巴黎协定的目标。
是您的个人CEO承诺？
包括呼吁全身包括 - - 已经接受了新的路线图的精神另我公司是可口可乐，其参与了谷神星启动仪式。“流感大流行正在不断深化已有的不平等，社会，政治和经济制度，而这又最终将要放大疫情的影响暴露的漏洞，”可口可乐公司董事长兼首席执行官詹姆斯·昆西与谷神星总裁明迪傻大个儿在接受采访时说：。
在应对危机，可口可乐投资5万元建成与黑色国有企业开发合同的额外$在未来五年 - 超过一倍的当前支出。这也是30家多家公司，一个致力于在九月底在披露种族，民族和性别的数据。“我们需要更多的透明度，”昆西说。
首席执行官在支持交叉可持续发展战略中的作用包括致力于不断学习的过程，并承认他们没有所有的答案;必威体育2018充分利用全球规模的实验，并充分利用本地的机会;和推动可持续发展的原则融入业务流程。必威体育2018
“我花了一些时间去发展自己的承诺，”昆西观察。"It needed, ultimately, to be a personal commitment. It couldn’t be something that I looked at and didn’t feel connected to. So together with our leadership team, we took quite a number of months and pored over each and every word. It has to feel like it’s written by the CEO."
可口可乐公司不断发展的立场的一个例子是它的移动嵌入核心的可持续发展问题纳入其板级必威体育2018公共政策委员会。今年早些时候，它积极格鲁吉亚公然以支持仇恨犯罪的立法，在六月Ahmaud Arbery去世后通过。
昆西也是走在支持更改公司的包装，占可口可乐公司的碳排放总量的近三分之一积极的作用。没有计划，以减少排放量将不排除有什么不能轻易回收，改变工艺中所使用的再生含量较高的利率有效，他说。
这一承诺的一个例子是合伙与可口可乐饮料菲律宾和Indorama公司企业，以建立一个“瓶到瓶”回收厂，可每年进程2个十亿瓶。该设施预计在2021年开盘，尽管那是以前的流感大流行。
“对我来说，拥抱一个可持续发展的业务战略是关于采取一个长期的办法，”昆西说。“显然，我们需要现在就采取行动，思考下一步的四分之一世纪里，不只是下一个季度。”
