公用事业和客户的协作资源规划对双方都有利

美国快速脱碳的道路是复杂的，并且因地区而异。在每个州，公用事业公司、客户和监管机构都在考虑新的大规模可再生能源项目、能源存储、能源效率、需求响应和客户行动如何进一步推动向低碳电网的转型。

有时，脱碳挑战似乎是一个需要解决的巨大方程式，各方只关注数学问题的一部分。由于公用事业公司和客户都制定了雄心勃勃的可再生能源和碳排放目标，他们应该合作规划实现这些目标所需的资源，这一过程可以给双方带来好处。

一个突出的例子是，作为世界资源研究所特别清洁能源委员会的一部分，六家主要公用事业公司及其大企业客户最近展现出的思想领导力。这是一个为期两年的倡议，旨在简化低成本、清洁能源的使用，从而使电网的效益最大化。

该倡议最近发布了一份新文件，“如何将客户的清洁能源需求纳入公用事业规划”(PDF)描述联合规划的好处和战略。企业客户和公用事业公司通常都有共同的目标，包括解决排放问题的愿望，对当地产生影响的兴趣，使过渡尽可能顺利的需要，以及分享哪些可行(哪些不可行)以加速行动的动机。

随着客户100%清洁能源目标的激增，各州、公用事业公司和客户正在协调他们的努力，以确保清洁能源的开发是有效的和有影响的。已有190多家公司加入RE100这是一个全球企业领导倡议，承诺100%使用可再生能源发电美国200多个城市、乡镇和县(PDF)已经采取了100%清洁能源的目标。加强协调可以激发更有效的清洁能源采购和整合，并有助于加快脱碳进程，因为各方能够更快地实现目标，同时还能加强公用事业公司与其客户之间的关系。

合作还使公用事业公司能够更好地预测和规划额外的可再生能源需求，并帮助企业或市政客户为实现其目标而独立采取的行动最小化。通过共同寻找解决方案，公用事业公司和客户可以以合作伙伴的身份接近监管机构，更容易获得批准。

在公用事业规划过程的早期，增加客户和公用事业公司之间围绕资源规划的一对一、非正式的协作可能是协调双方工作的关键。

今天，美国各地的许多公用事业公司通过综合资源规划来管理他们的长期战略。制定综合资源计划(IRPs)是为了为公用事业公司如何满足其领土内未来的需求制定长远的愿景。IRP过程通常包含来自利益相关者(如城市和公司)的反馈，以获取客户的输入和偏好。利益相关者也可以正式参与州监管机构用来审查、接受或拒绝这些计划的程序。然而，到这个阶段，大部分公用事业规划过程已经完成。

在公用事业规划过程的早期，增加客户和公用事业公司之间围绕资源规划的一对一、非正式的协作可能是协调双方工作的关键。但第一步是教育。

了解他们试图参与的资源规划过程的客户能够更好地评估公用事业计划对他们目标的影响，使他们能够对公用事业提出更具体的要求。理解客户的目标和关注点的公用事业公司更有能力表达他们的努力来解决客户的关注点，并提供重要的信息。

例如，艾克赛尔能源公司已经能够在其公用事业规划中更早地与客户接触明尼苏达可持续增长联盟。该公司还在向州监管机构提交计划草案的整整一年前启动了广泛的利益相关者参与过程。

作为这个过程的一部分，艾克赛尔能源公司参与了几个环境组织和劳工组织在可再生能源容量和燃煤电厂关闭等问题上做出决策。建立持续的关系，给客户尽早审查提案的机会，使用创新的协议，所有这些都可以形成一个IRP草案，反映利益相关者在最初提交文件之前对关键问题的支持。

未来的资源规划应该包括客户和公用事业的合作，尽早并且经常地合作。在规划过程中越早纳入客户的需求和意见，就越有可能在提交给监管机构的规划草案中纳入客户的需求。在不能直接参与其效用的情况下，客户可以通过寻找论坛或加入与有类似目标的利益相关者的联盟来克服教育和资源障碍。在IRP计划中健全的涉众流程和透明度也支持参与，并帮助客户了解他们的需求是如何得到满足的。

如果客户和公用事业公司能够在资源规划方面成为有效的合作伙伴，他们就能够通过在可再生能源集成、存储部署、需求聚集和电动汽车管理充电方面的合作，为能源转型带来更多价值。它们可以共同解决有关清洁能源目标未来的复杂问题，为IRP进程带来创新，并改善所有人的规划。