企业正处于紧急状态。在21世纪的第二个十年里，企业对地球资源的过度开发和承载能力的退化有增无减。
的联合国全球契约警告说，“尽管在许多领域取得了进展，但我们还没有走上到2030年实现[可持续发展目标]的轨道。”所有公司都必须设定一个新的雄心水平，以在2030年前实现可持续发展目标。”联合国秘书长安东尼奥·古特雷斯(Antonio Guterres)呼吁世界领先的公司采用雄心勃勃的基准，并推动将可持续发展目标融入核心商业管理流程和系统。
尽管可持续性的言必威体育2018辞和有限的行动，大多数企业将继续致力于米尔顿·弗里德曼的古老原则，即它们的存在实现股东价值。全球市场和资本资产的整合,集中控制的越来越大,更复杂的金融和商业企业以最少的政府监管,导致系统性不足的策略环境卫生以及机会不平等,种族,性别和种族——危害全球人类发展和福祉。
企业应解散其企业社会责任部门。有没有“盈利部门，”为什么应该有一个可持续发展的部门？必威体育2018包括市场营销，R＆d，制造，运营，财务，人力资源，法律，财务和其他公司的所有业务单位具有直接或间接旨在支持盈利能力和股东价值的增长战略的关键绩效指标（KPI）该公司的。
同样的，每个部门都需要制定关键绩效指标，以实现气候恢复和社会正义。
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在每个部门设置气候行动kpi，可以改变公司文化，将CEO干预的必要性降至最低限度，并赋予组织的最底层人员创新新的机会，为减缓全球变暖、适应气候变化威胁和减少不平等创造解决方案。
实现巨大的经济效益、社会效益和生态效益在解决气候和社会不公正危机方面，企业需要采取措施下面描述了管理组织的每个构建块的核心挑战。
领导:企业领导的作用是在建立可持续发展的愿景，通过推动支持三重底线绩效的文化是至关重要的。必威体育2018通过企业经营影响的当地和全球社区的福祉应在组织的各个层面进行规范的预期和习俗 - 从顶部开始。“必威体育2018可持续发展的领导者系统的思想家，已开放的思想，是深刻反思和适应性的思想家，是自我意识的深同情和怜悯的福祉别人，最后他们有一个协作和战略驱动器创建和实现新途径可持续发展，写道：“帕梅拉·马森和她的同事在”追求可持续发展必威体育2018。"
决策:经济、环境和社会成本/效益在空间和时间上的包含需要系统思维和动态系统分析。该体系不仅包括技术、营销、运营、财务等传统要素，还包括生态系统和社会系统。因此，以美元衡量一切的传统成本/收益分析技术是不够的，而且最糟糕的是还会导致错误的决策。这是普遍的决策方法的一个主要缺点，这是新古典主义经济体系的结果，使金融化的所有害处和好处都成为公认的规范。因此，自然资源的价值、人类的生命和福祉都是由金钱来代表的。关键是要实现多元决策优化方法和工具(不能仅仅用金钱来衡量)，从而获得成功的三重底线结果。
策略:企业战略应采用系统思维的方法来建立，并在所有公司始终如一地实施作战部队全球。此外，企业必须开发并共享知识产权（IP）关于可持续发展的明确战略。必威体育2018通过专利和商业秘密的保护知识产权的传统策略应当修正。技术和知识是降低产品和运营有害的环境和健康的影响，必须与客户，供应商，甚至与竞争对手和球员在相邻市场的预期结果的快速增殖自由共享。
最有效的企业战略整合了三种结果:生意兴隆;减缓和适应气候变化，支持生态系统;以及对消费者福祉和社会正义的贡献。
在每个部门设置气候行动kpi会改变公司文化，将CEO干预的必要性降到最低，并赋予最低层级的组织创新能力。
这些考虑必须是在全球经济和社会系统内的业务所在。也就是说，超越企业当前的关注，在全球范围和多代人的时间尺度上考虑企业的互联性和杠杆因素。
市场营销:营销，这往往起着市场开发和品牌推广中心作用，可以使用选择影响告知消费者的可持续性优势，创造可持续产品的需求。必威体育2018影响选择使用营销传播实力，增强客户意识，塑造他们的心态，并鼓励他们选择可持续的产品和服务，并使用更少。巴塔哥尼亚是这种做法堪称典范。
在可持续的产品管理中，产品营销应该扮演一个非传统的角色。这个新角色负责产品的生命结束(EOL)管理。通常，产品被当作废物处理，并在首次使用后送到垃圾填埋场，而不是由生产者收集。我们需要在产品寿命结束时将其从垃圾填埋中转移出来，并将其作为生产公司内外其他产品的原料进行销售。这个过程——被称为副产品协同(BPS)——使回收和再利用成为可能，并且可以成为创建循环经济的关键。betway必威体育手机版
营销负责改变竞争的基础，从最低的成本每功能，为消费者和最高的股东价值客场产品的贡献，公平的社会价值。营销应该从促进消费和消费作为实现幸福和自我实现的手段回避。
研究与发展(R&D)和工程:研发和工程应该有kpi来开发可持续技术和产品，遵循可持续设计的指导方针，包括生态和社会可持续性。必威体育2018公司需要使用系统分析和生命周期分析(LCA)方法对替代技术和产品设计的经济、社会和环境影响进行整体评估。技术人员和工程师应该超越仅仅遵守市场需求规格，并为他们的发明和设计的可持续性承担责任。必威体育2018他们必须是公民工程师谁关心他们的创造对社会和环境的影响(见"负责任的公司:我们从巴塔哥尼亚的头40年中学到了什么“）。
制造和操作:为可持续性而设计的kp必威体育2018i需要为制造过程的设计者建立。例如，所需的制造过程是有效的，对空气、水和土地没有废物和废水，并使用基于安全化学品绿色化学原则。此外，制造过程应该设计为闭环和零废物操作，即一个循环的废物被用作其他制造循环的原料。包装设计也应遵循“零浪费”、“重复利用”和“可循环利用”的原则。设施管理人员需要进行有效的操作，并部署可再生能源和循环水等可持续资源。
供应链:COVID-19大流行显示了普遍存在的漫长而复杂的供应链是多么脆弱。短期和本地供应循环是有弹性的，对生产和消费发生地附近的当地经济有贡献。的supply-loop方法应该被采用，以取代传统的从地球上提取原材料的线性供应链。在供应-循环设计中，设计师和制造商寻求材料和部件的再利用，并购买回收材料，以实现循环经济。betway必威体育手机版供应品也应该在当地采购。供应商必须得到合乎道德的待遇和公平的补偿。买方不能利用其市场力量压低价格，而损害供应商工人的安全和福祉，特别是在当地劳动法宽松或没有执行的贫穷国家。公司通过承担产品在整个生命周期中对环境和社会影响的责任而受益——保持供应链管理的kpi为贯穿整个供应循环的三重底线原则。
法律部门:通常，地方政府制定的环境、健康和安全(EHS)法规是企业保护用户和工人安全、减少环境污染的最低要求(下限)。此外，各国甚至同一国家的地区之间的EHS法规也不均衡。负责任的公司是可持续发展成熟度指数(SMI)的领导者，正如我在《可持续发展成熟度指数》一书必威体育2018中所讨论的那样。持续的产品创新 - 创业为人类福祉“它们超越了政府的EHS法规，在全球范围内实行最严格的要求，而不考虑当地监管制度的松懈。”
企业法律部门应该游说政策，重点缓解和适应气候变化的行动，如2015年的巴黎协定，零排放汽车，碳和过渡到电力，供暖和交通非化石燃料能源税。betway必威娱乐领先的公司考虑在为客户需求和投资者需求的重要性相同级别的这些政策。该公司的业务部门，这些政策的潜在不利影响可以通过改变产品设计，运营策略，市场重点和业务模式进行管理。
公司所有部门和运营单位所代表的可持续发展的构建必威体育2018模块是相互联系的，没有其他模块的贡献，不可能完全实现任何一个模块的目标。
管理系统:该组织单位和员工个人不会采取可持续发展战略与实践可持续发展的原则，没有强制的管理制度。必威体育2018该管理系统包括工具和绩效管理的方法加上支持的企业文化，帮助制度化并实施可持续的做法。管理系统应当制定关键绩效指标和工具，为整个公司，并在每个功能实现可持续发展目标。必威体育2018该管理系统需要包括个人和团队的KPI和奖励为实现可持续发展的结果。必威体育2018
这是需要注意的是所有的部门和公司的业务单位的代表可持续发展的基石是相通重要的，这是不可能完全实现的任何块必威体育2018的目标没有其他区块的贡献。换句话说，公司应当在与管弦乐和谐每个组织单元练习可持续性。必威体育2018
在各部门的业务效率
企业效率是可持续发展的重要推动因素。效率意思是用更少的资源(如材料和能源)来实现预期的利益。高效产品的制造、运输和使用成本更低。
旨在减少碳排放以缓解全球变暖和气候变化的高风险，消除危险化学品，减少社会不平等和改善每个人的福祉，为技术和商业创新提供了许多机会。为公司的每个部门制定kpi，将响应联合国的号召，“为在2030年前实现可持续发展目标确立一个新的目标水平”。
通向迫切需要的新经济和企业商业模式的道路并不平坦，障碍重重。只有坚定的乐观态度、创造性的想象力以及对他人和自然的热爱和关怀，才能为追求可持续发展提供动力。
