空气中有一种嗡嗡声。感觉我们终于迎来了转机，商界认真对待气候危机，希望成为解决方案的一部分，并提高了应对气候变化的雄心。政府间气候变化专门委员会(Intergovernmental Panel on climate Change, ipcc)的最新报告警告称，1.5摄氏度的上限正在迅速关闭，COP26即将召开，人们越来越了解我们所面临的气候紧急状况的紧迫性。气候问题已经成为许多公司议事日程的首要议题。

随着时间的推移，我们看到更多的净零承诺。1700多家公司已经制定了基于科学的气候目标，或承诺在两年内实现这一目标，其中700多家公司通过“1.5摄氏度的商业雄心”运动承诺实现未来1.5摄氏度的目标。

现在是时候让这些企业展示他们计划如何实现目标了。

许多公司提供与范围1和范围2温室气体排放有关的自愿披露。然而，投资者、客户和其他利益相关者正在寻找除此之外的信息。

确定总排放量基线和设定目标所需的供应链数据

关于企业在其价值链中追踪其Scope 3排放有多困难的争论仍在继续，但很明显，企业界的进展还远远不够，必须采取更多行动来追踪、报告和减少这些间接排放。全球供应链是关键。

这是因为企业的直接排放只是冰山一角。CDP最近的数据发现，供应链的排放量是平均水平11.4倍较高的比实际排放量高出一倍以上。要了解一家公司的经济活动对环境的影响，光看其直接排放和风险是不够的。对许多大公司来说，其总碳足迹的95%可能存在于其价值链中。

随着越来越多的公司为未来几十年的碳减排和净零目标设定了崇高的目标，如果范围3的跟踪和披露没有改善，就无法知道他们是否走上正轨，更不用说实现了这些目标。

实现净零意味着改变供应链

只有从全球供应链大幅减少温室气体，才能实现巴黎协定将全球气温上升限制在1.5摄氏度以下的目标。

令我兴奋的是，作为最大的碳排放源，Scope 3也为碳减排提供了最广泛的机会。CDP之前的一份报告发现减少十亿吨的排放如果全球125家最大企业的主要供应商将可再生能源电力的比例提高20%，这项计划将被取消。

如果世界上125家最大的企业购买者的主要供应商将可再生能源电力的比例提高20%，那么可以实现10亿吨的减排。

许多供应链还没有开始他们的气候之旅，这意味着这些供应商可以在一年或更短的时间内获得回报。CDP数据显示，与客户积极合作的供应商正在越来越多地减少自己的排放。总的来说，供应商在2020年减少了6.19亿吨温室气体排放，这也是一个精明的商业举措——他们在这个过程中节省了337亿美元。但这一行动需要扩大规模，并进一步延伸至全球供应链。

买家是这一过程的关键。在许多方面，他们就像气候私人培训师——他们可以通过将减排纳入日常工作并提出问题来引导供应商采取行动，从而为起步提供动力。

合作是关键。雄心勃勃的公司已经制定了明确的目标，以减少供应链中的二氧化碳排放，并已开始参与减少这些排放。

法国跨国化妆品公司欧莱雅（L'Oréal）已承诺，根据气候科学，到2030年，将其绝对范围1、2和3的温室气体排放量从2016基准年减少25%。同时谷歌的所有者Alphabet为了了解其总碳足迹，已经开始衡量并影响其供应商如何将气候变化纳入其运营。2020年,，96%的Alphabet调查供应商报告了他们的碳足迹，75%的人分享了他们的减排目标。

披露让我们从透明走向转变

管理供应链的公司与设定基于科学的目标之间有着密切的关联。从CDP数据来看，虽然只有16%的气候披露者设定了基于科学的目标，但对于我们的供应链计划成员来说，这一比例上升到46%，62%的成员承诺在未来两年内这样做。

现在，我们需要所有公司都制定雄心勃勃的科学目标，并要求关键供应商披露信息和采取行动。买方在这一系列行动和雄心壮志中的作用是关键。

由于供应链排放是直接排放的10倍以上，而且大多数基于科学的目标(包括Scope 3)，已经批准了基于科学的目标的800多家公司必须依靠供应链来帮助它们实现目标。

这需要密切合作和参与——投资于提高其战略供应商的能力，将气候和环境绩效纳入其采购政策以及成本和质量考虑，并明确持续改进的预期。

但除此之外，还需要密切跟踪。CDP拥有来自数千家公司的数据宝库，这些数据可以为这些决策提供信息，还允许大型采购组织与数百名投资者聚集在一起，向公司发送联合请求，扩大其影响力。

有一点是明确的:任何一家认真对待其基于科学的目标的公司，都需要认真对待其环境供应链战略。这是实现净零经济的唯一途径。