与我们的星球加热、加速气候变化的根本和野蛮的后果,每个组织必须适应通过改变其业务方式。考虑到气候变化,新项目减少文档”气候解决方案在工作”可以是一个强大的跳板来阐述一个重要的内部变化:发展一个强大的、富有成效的文化可持续性。必威体育2018

由于种种原因,这种类型的组织变革,文化一般,特别是可持续发展文化,尤其具有挑战性。文化变更需要级领导和参与整个公司。必威体育2018其次,可持续发展必威体育2018要求新的方向显著更大、更快的步骤。第三,维护和加速努力至少会随着时间的推移一样必须快速的早期步骤。由于许多反补贴的力量,感觉可持续性目标越近,我们越slip-sliding走了。必威体育2018

需要一个令人信服的文化保持可持续性,需要不间断的、无限期。必威体育2018

好事情发生;不全是坏事

值得庆幸的是,好的事情发生,可以为戏剧性的进展铺平了道路。公众舆论和首席执行官担忧趋势有益的方向;从诉讼化石燃料行业面临着巨大的压力,投资者,市场和其他来源;和新闻报道正在改善,扭转局势尚未开发的潜力。

与此同时,GreenBiz读者量身打造的,项目减少新指南将帮助组织和领导人反思和气候行动启动更高的杠杆比率。

撤军的愿景

项目减少的研究表明,减少大气中的温室气体浓度的点停止攀登,在本世纪中叶开始稳步下降,是可以实现的,如果我们充分利用所有可用气候解决方案。

想象的影响广泛采用和认真追求的共同愿景:

• 改变商业模式成为drawdown-aligned,公司远远超越狭隘的关注减排。这样一个模型利用社会、政治和金融资本减少排放远远超出自己的业务,帮助确保未来行星健康和气候。
• 气候解决方案业务模型关注扩展而逐步淘汰不相容的部分业务。
• 将气候问题嵌入到每一个重要的决定在每一个业务的一部分。
• 加速的目标,包括中期目标,减少或消除依赖补偿(在特殊情况下除外)。

这些是远远超过遥不可及的愿望;他们严重的,multi-consequential拉伸目标,对比深刻使用默认的目标减少有害排放速度不牺牲舒适的常态。

对话是变化的构建块

追求可持续性是一个必威体育2018最困难的(因此罕见)的人类行为。它涉及到真正的积极主动的通过着眼于未来,change-inducing行动,改变当前路径来创建更好的结果比原本还在后头。积极主动性的一个重要类型是“声音”——例如,锻炼开始交流需要和评论,别人可能不会接受。员工的声音可以长期创新成功的第一步。

对话需要诚实和彻底足够富有成效

富有成效的对话是真正的工作,可以提供起点追求一个新的和改进的可持续性的愿景。必威体育2018一个蓄谋已久的声音在重要问题上,顺便说一下,是一个重要的领导行为,不管人的等级地位。

想法:请讨论

工作项目减少的气候解决方案指南充满了可行的建议和宝贵的聊天。大多数组织是解决其中一些但不是挖掘他们的潜力,实现到2050年撤军。的想法从确保董事会是climate-competent创建路径为每一份工作是一个气候工作;审查客户和合作伙伴坏演员推动银行和资产管理公司减少排放,使投资组合与适当的目标;提供气候友好型的退休计划和投资机会利用社会和金融权力主张在每一个政府层面的政策。

有或没有项目减少,企业可持续性专业人士已经有想法和网络,某种意义上的同事想要参与和线索有必威体育2018机会获得牵引力。不过,有时甚至更重要的是意识到许多人的想法他们不提,更不用说主动冠军。

因为对话是变化的基本构建块,和想法可以来自任何地方,很可能从未缺少想法——包括那些人想追求。对话,不过,需要诚实和彻底足够富有成效

如何实现诚实和彻底性吗?有两个共享心态:宣传和调查(检查这个文章的细节),有效的宣传提供了好的想法背后有很好的思维,加上调查(倾听和提问)的精神学习和发展最好的想法和计划。这种双重心态可以推动谈话什么地方的都有,上下等级+横向跨单位。

说起来容易做起来难,当然,就像其他的一切。但是他们doability是点,连同他们的重大影响。做宣传和调查一个咒语,创造生产力的文化话语的秘诀。这样一种文化中可以持续推动可持续发展,气候行动和其他战略和操作规则。必威体育2018

变革可持续性文化可以加速并保持进步必威体育2018

只有一个强大的企业文化可以让一些事情持续到遥远的未来。多好的对话作为起点,一个健壮的文化能保持注意力,努力和进步随着时间的推移,对于我们的长期可持续发展势在必行。必威体育2018西安大略大学网络业务的可持续性必威体育2018提供了最好的一个文档建立所需的文化。

长期的麻省理工学院的教授埃德加史肯认为,创建一个健壮的和适当的文化是一个领导者最重要的任务。可持续性的关键或任何文化必威体育2018的领导行为,发展和维持或打破它。据史肯,其中包括领导人定期关注什么,测量和控制;领导人如何应对关键事件;他们如何分配资源,奖励和地位;和它们所讲述的故事。你并不是真的到可持续性和气候行动通知决策过程在整个组织。必威体育2018

文化生成真正的权力只有在整个组织中员工进行认真和协作。组织范围内参与和发展需要领导人无处不在:自上而下,在团队中,自下而上的、点对点和silo-busting。另外,至关重要的是,跨单位合作,组织、行业和地区。

紧迫感和机构

回到这一事实有用的变化是在上升:A今年秋季调查所示,也许令人惊讶的是,大多数美国选民希望他们的国家帮助发展中国家满足其减缓和适应气候变化的需求。当然,政治环境和权力动力学成为高度相关的受体阻滞剂或气候变化和气候行动的司机。企业可以在这个舞台上高度有效的;一个杰出的新资源对权力和冲突中最大的球员是气候科学家迈克尔·曼的《新的气候战争:战斗收回我们的地球。"

只有一个强大的企业文化可以让一些事情持续到遥远的未来。

曼恩的一个重点是心理上的,指定两个关键心态:紧迫感和机构。紧迫性似乎越来越多你可以了解其他地方的发展。但长期的未来,最重要的感觉是机构之一:感觉能够发挥作用。

这来自于战略思维,自上而下的领导下,利用个人和集体的力量,和许多领导人的行为——冠军——建造桥梁和调动人在组织和社会系统。

项目减少希望你使用它的新指南作为你的北极星,并且分享你的成功和经验。其愿景、战略和战术可以帮助雇主和员工激励,建立更强大的联盟,帮助渠道创造力和精力严重需要去的地方。