我们已经决定手艺这个简短的宣言来挑战现状，加快自主创新，解决严峻的水资源问题，实现联合国可持续发展目标（SDG）6，“确保所有的可用性和水的可持续管理和卫生。”
该流行病已加强了我们的决心做得更好。
我们的观察和观点2020点至今是：
- 流感大流行已经发展趋势，比如水务部门的数字化改造，注意力无法获得安全的饮用水，环境卫生和个人卫生，并在水利基础设施的投资不足令人震惊的在美国和全球的加速器。
- 最近的兴趣和承诺，以水的承诺已经挤占稀缺的资源和资金，如流域保护和保护，再利用，技术创新和应用，公共政策创新等措施
- 公司部门已经过于狭隘的机会视图来解决严峻的水资源挑战。
- 我们不再可以在承诺与行动之间的权衡沉默。相信更多的，同样是不可接受的。
我们也相信，在解决严峻的水资源问题的投资是规模严重不足，无论是在公共政策的分水岭水平，供应链，运营或参与和民间社会。
关于缺水、质量差、不平等和无法获得安全饮用水、环境卫生和个人卫生的统计数字仍然令人震惊和无法接受。
我们举行了大流行之前这些信念，这只是今年加速，促使我们去分享我们的观点。最重要的是，在水资源匮乏，质量差，不公平和缺乏安全饮用水和卫生设施仍然是令人震惊和不可接受的统计信息。例如：
- 约4十亿人，占世界人口的近三分之二，今年至少一个月期间遇到严重缺水（Mekonnen和Hoekstra, 2016年）。
- 7亿人的全球可以通过激烈的水资源短缺在2030年移动（全球水资源研究所，2013年）。
- 在全球范围内，可能有超过80%的废水未经适当处理就被排放到环境中(联合国教科文组织，2017年）。
- 世界资源研究所在2030年修订了水的供需赤字预测至56％。
我们的意图不是冒犯或不承认那些致力于解决水迄今所做的工作。
相反，它是推动我们所有人朝着更好的做起来，而不是更多的相同。我们所有的私营部门，政府和民间社会（社区团体，非政府组织，工会，土著团体，慈善组织，宗教组织，专业协会和基金会）。
我们没有一个是做需要足够快的工作。我们认识到这一点是很难的，复杂的工作，你的努力是重要的。
我们相信存在的答案，但不是刚毅承担大风险的水，并进行必要的投资。
所以，考虑下面的问题，让我们做更多，投资更多，规模高效和有效的解决方案。少说多做。
对于企业：
- 可持续必威体育2018发展和水资源管理是否已经融入到你的业务中，或者它只是一个可持续发展、企业社会责任或水团队的边缘活动?它是否支持你的商业策略?如果答案是否定的，那么你的努力将面临资金不足和人员不足的问题，因为它们最多只能创造部分商业价值。
- 在过去的五年中，有多少来自您必威体育2018业务其他领域的“非可持续”同事参加了与可持续发展或水相关的会议/网络研讨会?如果不是很多，请看上面的问题。
- 你有补水/平衡/中性/积极的目标是什么？
- 如果是，原因是什么?您是否相信这些目标能够大规模、快速地解决水资源问题并产生影响?你致力于这些目标是因为你的竞争对手已经这样做了吗?是为了沟通，还是为了推动本地层面的必要改进?
- 你们的目标是在地方一级改善每个人获得水和卫生设施的机会吗?换句话说，5年或10年后，当你宣告成功时，你真的能改善该盆地的水安全吗?
- 您可以更有效地使用资源，通过与他人协同工作，以提高水的政策或利用资源？
- 水不是碳，它不是可替代的，因此，实现水中性或水积极的目标可能与分水岭的影响不一致。我们相信，这些目标是复杂的，可能导致追逐数字，而这些数字可能无法产生预期的商业、环境和社区利益。在开发和发行它们之前，请参阅世界自然基金会的重要考虑。
对全部：
- 是的承诺，成员身份和字斟句酌水资源管理报表和目标的路径产生必要的长期结果？难道我们真的需要更多的私营部门的承诺？如何少承诺，多行动？
- 在过去的五年中，从所有的水资源会议你参加，有多少想法你收回并实施？为什么不把那些你节省旅行美元，到2020年，哪些是你会在将来节省，因为你找到了新的方式来工作，并在流域层面与他人行动投资？我们相信，在实践中学习。
- 您上次与主管水或废水的政府机构讨论改善政策(分配、水的成本、执行水质标准、发展、绿色和灰色基础设施的税收，等等)是什么时候?我们相信，改善与水有关的政策是最终的目标，我们现在就需要开始采取行动。
- 多少时间，你在你的组织定位为水资源管理的领导者花？很多时候，我们都将可持续性专必威体育2018业人员非政府组织，企业和贸易组织陷入下来劳动密集型的营销和沟通的努力，而不是专注于执行。让你的行动来说话。
底线：少说话，更多的行动和投资。
让我们重新作出和重点，所以我们可以在我们的有生之年解决水。有可能的。
