Costco和Walmart；两个供应链的故事。这两个全球零售巨头都出售食品，服装和其他产品。他们的供应链既广阔又复杂。他们是仍在蓬勃发展的最终实体企业，并坚持使用亚马逊等仅限电子商务零售商。
但是，除了它们的相似之处，每家公司的可持续发展方法强调了两种截然不同的供应商的方式，尤其是在范围3排放量下。必威体育2018
沃尔玛直言不讳新闻很高兴关于项目Gigaton，它避免到2030年避免从全球价值链中释放出gigaton的温室气体的计划。零售商已朝着可持续发展迈进金枪鱼供应商并与之合作汇丰银行将基于科学的目标要求添加到融资方案中为其供应商。在它的最新报告，沃尔玛得出结论，它避免了2020年通过Gigaton项目避免了1.86亿吨的排放。此前，沃尔玛已与供应商订婚去除有毒化学物质从产品中，它具有目标到2022年到2023年，到达2022年的100％验证了无砍伐牛肉。
另一方面，Costco在其供应商的可持续发展计划上已经更加安静。必威体育2018这是由于缺乏运动还是不同的新闻策略造成的尚不清楚。（Costco拒绝接受本文的采访）。但是，股东托马斯·彼得森（Thomas Peterson）表示，有关股东的一系列信息并不是令人鼓舞的，股东托马斯·彼得森（Thomas Peterson）是影响力投资基金Green Century Capital Management的股东倡导者。
他说：“作为一个真正关心气候风险的投资者，我们非常担心Costco的位置显着落后于同龄人。”
一月份，公司董事会反对由Impact投资基金领导的股东提案，即Costco将更加了解其温室气输出和供应链排放。Costco在一份声明中在一月份写道：“尽管我们寻求并将继续寻求影响供应商以减少其排放，但我们不能直接控制他们的行动。”
然而，股东被忽略了Costco犹豫不决地投票赞成该提案，其中70％赞成采用更严格的计划来减少其排放。
在投票之前，Costco直到2022年12月才计划宣布其范围1和2目标。在1月份发起该提案之后，Costco将其计划转移了11个月。它在一月份占据并设定了范围1和2的减少目标，表示将在12月之前披露其范围3的排放量，并正在开发一个气候行动计划这将确定绝对范围3二氧化碳等效的排放。
因为从历史上看零售业一直是一个竞争性行业，所以比其他人晚供应链咨询公司Proxima执行副总裁Simon Geale表示，例如航空公司和消费者包装的商品将其权力与可持续发展的部门合作相结合。必威体育2018
例如，包括三角洲和美国在内的航空公司合作与Deloitte一起进行可持续的航空燃料购买。十个制药公司已经联手了随着施耐德电气的加速，可再生能源采用并减少排放。甚至已经从食物和农业和个人护理业务中转移了香草和棕榈油采购协议。百事可乐和施耐德电气也宣布合作为了使价值链合作伙伴获得可再生电力，以帮助百事可乐实现其2040净零目标。
Costco在解决范围3排放方面的速度较慢的原因尚不清楚，因此我与一些有关减少供应链排放的专家进行了交谈，以揭示其策略（或缺乏战略）。
Costco对供应商的影响与沃尔玛是否具有相同的影响？
在少数公开声明中，Costco就其供应商的参与度提出了强调，它可以监视但不能控制供应商。
作为世界上最大的零售商沃尔玛（Walmart）明确表示，它确实具有影响力。当沃尔玛说跳跃时，供应商问了多高。
他说：“沃尔玛可以担任行业领先地位，并可以鼓励供应商，但由于规模的规模，也可以帮助供应商，供应商致力于这样做。”“另一方面，Costco并不一定对这些品牌具有相同的购买力和影响力，因此Costco无法在该行业处于领先地位。”
Costco是第二大全球实体零售商通过收入，销售额为1632.2亿美元，804全球仓库，包括美国558。沃尔玛（Walmart）是全球第一零售商，在2021年获得了519.3亿美元的收入和10,500家商店包括其子公司Sam's Club。
BSR消费部门总监JorgetteMariñez等专家认为Costco应该能够摇摆供应商。例如，该目标和宜家已经做出了范围3的承诺。到2023年，目标希望其最高80％的供应商中有23％的供应商在其范围1和2排放中设定了基于科学的减少目标。
宜家正在努力成为”气候积极" by 2030, including by reducing the total climate footprint by an average of 70 percent per product, and it has a goal of reducing supply chain emissions by 15 percent compared to 2016 by 2030. It’s also expanding its impact by working with its suppliers on products outside of Ikea’s brand. Even William-Sonoma has a范围3排放量减少14％，与2019年的水平相比，到2030年计划。
玛丽尼斯说：“我认为任何客户都会对供应商产生影响。”“因此，无论我选择胡萝卜还是棍子，我都认为每个公司都有一定的影响力。”
Costco成为快速追随者可以吗？
即使世界的经济迅速散发4400亿吨二氧化碳根据Geale的说法，为了将行星变暖限制为1.5摄氏度，留在碳预算中，有正当的理由让一些零售商等待并跟随他人的领导。他说，碳信贷市场令人困惑，标准多样，引人入胜的供应商也很难且复杂。他补充说，如果Costco决定遵循沃尔玛等竞争对手的道路，而不是创造自己的道路，那么这是有价值的。
盖尔说：“目前，这些市场中的大多数都不成熟。”“技能稀缺，有技术稀缺。这项技术并没有真正吸引。许多更具创新性的解决方案没有到位。因此，关于是先驱者还是追随者，有一个有效的决定。”
但是，沃尔玛（Walmart）于2017年创立了Gigaton Project Project，因此Costco开始复制该轨迹的时间足够多。正如彼得森（Peterson）所指出的那样，我们不应该赞扬公司等待采取气候行动。
Costco的不断变化的供应商基础是一个挑战
每年在一年中不同时间在Costco购物的任何人每次都在货架上看到不同的产品。与沃尔玛（Walmart）不同，Costco的不同库存库存不断变化，这意味着其供应链的供应链不断变化。
我认为我们仍然看到Costco所在的位置和同龄人的位置之间的差距很大，而商业模式的这种特质无法解释。
彼得森说，这可以使供应商在长期的可持续发展项目中更加困难。必威体育2018而且，供应商旋转案件与零售商的可持续性期望保持一致的动力要少得多。必威体育2018
他说：“这无疑增加了图片的细微差别。”“但是我认为我们仍然看到他们的位置和同龄人的位置之间的差距很大，这是商业模式的这种特质无法解释的。”
似乎Costco拥有更多控制和稳定的供应商关系的地方是其专用品牌品牌Kirkland。但是，像沃尔玛一样，Costco认为其私人标签是范围3的一部分；毕竟，大多数零售商与白色标签合作伙伴合作，将其专用标签栩栩如生，并且不拥有这些产品的制造设施。然而，沃尔玛利用其品牌力量推动金枪鱼私人标签使用可持续渔业，这是其影响供应商的另一个指标。
Costco知道的比我们想象的要多吗？
仅仅因为Costco一直很忙，并不意味着它不知道其供应链中发生了什么。实际上，根据Mariñez的说法，知识可能会阻止仓库巨人即将到来。她解释说，如果Costco对其供应链进行了深入的分析，它可能会知道其最大的范围3排放量在哪里，并且无法应对它们。
她说：“如果Costco已经进行了一定程度的尽职调查，并且看到了更多的障碍，这可能是他们不承诺的部分原因。”“有些公司真的不想说什么，直到他们确切地知道这条道路和所要花费的东西，并且已经是其中三分之二的。”
尽管Costco的新闻策略可能会掩盖其活动，但在某些方面，该公司比沃尔玛更透明。Costco提供详细报告在其范围1和2计划以及森林砍伐方面，它列出了产品- 包括柯克兰品牌浴纸巾，纸巾，餐巾纸，羊皮纸 - 以及由森林管理委员会认证的百分比，可持续林业计划和认可森林认证计划。零售商还报告了数量与沃尔玛不同，其有机废物转化为生物燃料或肥料。相比之下，沃尔玛的必威体育2018可持续发展中心关于排放目标和目标的信息要比有关其产品上的指标提供的更多信息。
Costco的计划是什么？
除了对范围1、2和3报告的更改以及Costco在一月份股东投票后实施的气候行动计划的加速度之外，该公司还概述了其网站上的其他可持续性和排放计划。必威体育2018
该零售商到2035年将购买可再生能源的100％可再生能源，并逐步淘汰HFC并进行投资，以减少制冷剂全球变暖的潜力。就其整体目标而言，Costco承诺每年每年减少2％的全球范围1和2碳排放量，这将导致到2035年的2020年基准年减少45％。这不如沃尔玛的目标到2040年，绝对零排放量（不使用偏移量）。而Costco的范围1和2进球比Target的进球略高于攻击性计划为了将范围1和2降低到2040年的范围低于2017年的水平，目标还包括将范围3降低到2040的目标。
在公司可持续发展界，有一个长期以来的假设很普遍，如果一家公司谈到其可持续发展计划，它将被抨击，因为它不足而必威体育2018不是为了变化而受到赞扬。有了这个想法，许多公司决定保持安静，可能像Costco一样。彼得森认为，随着越来越多的消费者和企业客户以及投资者开始要求企业详细介绍其可持续性工作，情况正在发生变化。必威体育2018
玛丽尼斯说：“缺乏沟通为人们提供了弥补并做出假设的空间。”“因此，如果不进行交流，我们只是不知道。”
