牛仔，宇宙飞船和CSR 2.0
以下是从适于可持续发展的前沿从绿叶出版社即将出版的新书。
当我们想到国界，两个图像经常浮现在脑海中：牛仔和空间。
同时，两者都为我们提供了线索，让我们看到世界如何同时面临着自核毁灭威胁以来最严重的危机，以及如何通过商业活动推动可能的解决方案的边界，从而实现再造。
其中第一个认识到彻底反思是必要的是美国经济学家肯尼斯·鲍尔丁。
1964年，博尔丁说明大多数企业的行为，就好像他们是骑在一个无限的平原“牛仔经济”，哪里有经济增长，资源消耗和废弃物的产生没有任何限制。他们的扩张和利润无止境的胃口被视为是在“最快抽奖”在一个自由市场中，枪手是王应得的报酬。
短短数年后，1972年的增长限制在研究谁认为好时光会天长地久的牛仔高管直接针对它的预感批判。这是不足为奇的空间 - “最后的边疆” - 也已经捕获了公众的想象力，与肯尼迪的阿波罗任务终于把一个人送上月球在1969年取得成功。
再次，博尔丁已经预见到这个比喻的力量，提出了“太空人经济”作为一种替代的鲁莽“活的快，死，年轻的”模型这些都是一些我们的第一次瞥见的“牛仔经济。” - 沿with Barbara Ward and Buckminster Fuller’s “spaceship earth” metaphor — of the sustainability frontier.
50多年后的今天，牛仔们仍然和我们在一起，如果说有什么区别的话，那就是他们更大、更危险，因为他们的足迹遍布世界各地，拥有数十亿美元的预算。
但可持续必威体育2018性也进展迅速，现已超越极限。事实上，可持续性现必威体育2018在根本在八个重要前沿改变社会的方式业务功能。
在“可持续的前沿，”我了解我们必须找到方法放手这一直运作良好的工业体系，但对于目的不再适合。
必威体育2018可持续发展前沿
在变革型领导前沿，我们开始认识到，所有变革都始于那些愿意将鼓舞人心的目标置于公司使命核心的领导者。
在我与剑桥大学进行的研究中，我们确定了可持续发展领导者的关键特征。必威体育2018然而，克兰菲尔德大学(Cranfield University)的一项研究显示，当前和未来的领导人在相信自己能通过企业充分实现社会目标方面，仍然存在巨大的代沟。
无论是在全球雇佣了2.5亿员工的几十万个合作社，还是1200多个新品牌的B军团(公益企业)，我们都在认识到，我们可以重塑企业，以反映我们的价值观，并推动社会的积极变革。
在线时尚零售商Zappos就是一个很好的例子，他们将“全阶级”推广为一种自组织的公司结构，在这种结构中，他们有一个目标等级制度，而不是一个管理等级制度。
技术创新的前沿是工艺和产品设计上的突破，使零负面或净正面影响的理想目标不再是梦想，而更多地成为现实。
这也是我们了解合作、开放创新的力量的地方，无论是从X-Prize或“原始地球挑战”类型的倡议，还是从多方利益攸关方的伙伴关系，如“木薯:为非洲增加价值”(C:AVA)项目。
企业透明度前沿是驾驶报告到一个完整的价值链,产品生命周期的水平,与早期的跑步者如巴塔哥尼亚的足迹记载和耐克的“制造”应用程序,由耐克公司材料可持续发展指数(MSI),创建一个数据库上使用公开数据材料的环境影响。必威体育2018
与此同时，诸如Howstuffismade.org和Things.info等网站也在倡导供应链的透明度。
利益相关者参与前沿追踪社会媒体如何改变公司与感兴趣的和受影响的各方互动的游戏。
众包平台，如Convetit和Wikipositive正在提供一种新的方式与社会，环境和伦理问题的专家咨询，而自组织的维权网站，如Knowmore，星社区和Wikirate.org正在提高客户和社区的知识和力量。
社会责任前沿迅速脱落旧式的防守，有利于更具有战略性和转变方法慈善和推广企业社会责任。世界各地的公司正在申请CSR 2.0的五个测试 - 创意，可扩展性，响应性，glocality和圆 - 与酒店如坎达拉马和服装制造商如纤体斯里兰卡表明变革的企业社会责任不仅仅是一个西方的现象。
积分值边境是表明公司能够超越综合报告，以在其整个业务整合社会，环境和道德标准 - 从利益相关者的需求评估和领导的目标定位，对风险和机遇分析，业务流程再造和管理系统的集成。正如其名，综合价值创造也有利于业务 - 削减成本，提高客户的满意度和不断增长的新市场。
最后，在未来的健身前沿，企业正在为一个更美好的世界发展令人信服的愿景——安全、智能、可持续、共享和令人满意。
以埃隆·马斯克(Elon Musk)的愿景为例，他希望通过特斯拉汽车(Tesla Motors)“帮助加速从矿山燃烧的碳氢化合物经济向太阳能电力经济的转变”——现在又加入了特斯拉能源(Tesla Energy)。
与此同时，企业正在制定弹性战略，以应对更不稳定的未来。
让它去
要想成功地过渡到一个更可持续的未来，很大程度上取决于放手。
如何我们需要放弃旧的领导方式和业务模式已经过时的，具有高影响力的生活方式和自私值一起。如何我们必须学会放手所造成的破坏和信念的方法来解决那些未能解决危机问题怀有意识形态。
难怪我们害怕放手。我们中的许多人都乐于坚持自己的消费习惯和自私行为。此外，未来是不确定的，而我们人类最大的恐惧是对未知的恐惧。我们宁愿相信(并努力保护)我们知道的现在，也不愿把赌注押在我们不知道的未来上。
然而，正如学者贾瑞德·戴蒙德在《崩溃》一书中记载的那样，没有改变的文明最终会灭亡。同样，历史学家阿诺德·汤因比(Arnold Toynbee)指出，文明的衰落始于未能向公众和政治思想开放新的可能性。
人变得被困在一个范式 - 从字面上看，思维模式 - 尽管越来越多的证据支持的新的现实被关闭到一个不同的，紧急的世界观。
如果我们要达到可持续的边界，因此，它必须改变我们的集体头脑开始 - 只有这样，我们改变我们的集体行为。我们如何完成这样的全球意识，转变是这本书的主题。
首先，我们要承认，作为可持续发展革命的先锋，我们也必须做出改变。必威体育2018我们必须放弃那些不起作用的信念和策略——从我们传达至关重要的、拯救生命的使命的方式开始。
