Coyuchi，全循环和纺织品回收的挑战

家纺公司Coyuchi自30年前成立以来，一直走在可持续商业实践的前列。

“最初的创始人实际上是有机棉的先驱之一，将有机棉引入纺织品供应，”Coyuchi首席执行官埃琳·莫库斯（Eileen Mockus）说，他之前是零售商威廉姆斯·索诺玛（Williams Sonoma）的采购主管多年来，我们一直专注于品牌的支柱，即有机纤维和天然纤维。”

Coyuchi采用了全球有机纺织品标准莫卡斯说，该公司已经超过了该标准的要求，以确保其产品对地球和客户都是安全的。

现在，该公司正在进行整平，并努力达到全面循环，采用各种方法——收回、订阅服务、纺织品回收——将其产品排除在垃圾填埋场之外，而是放在消费者家中。莫库斯说：“我认为有机会减少一些对环境有影响的后续处理，这将使我们能够继续利用已经存在的东西，并再次使用它。”。

我认为我们有机会减少一些对环境有影响的后续处理，这将允许我们继续使用已经存在的东西并再次使用。

Coyuchi想成为一个概念的证明，即大规模的纺织品回收是可能的。

她说:“我希望看到我们下一步能够做的是，继续在整个行业内研究如何做更多这样的事情，并创建一些需要到位的背景系统。”“这样就有可能回收更多的纺织品，无论是Coyuchi有机纺织品还是市场上的其他产品。”

那么，怎样才能实现纺织品循环利用的完全循环呢?

Coyuchi是怎么做到的

Mockus说他和Coyuchi董事会的一位成员的谈话-他重读了这本书“从摇篮到摇篮：重塑我们的生产方式”并问她公司的可能性是什么，这促使她思考Coyuchi如何引入纺织品回收。

“发现太空中有这么多活动，我很激动。我们很有可能从不同的角度来看待我们的业务。”“因此，我们开始推出终身食材，因为这是一种立刻吸引顾客的方式。”

为了实现其循环经济努力的目标，包括其终身订阅服务Coyubetway必威体育手机版chi，Coyuchi与可再生能源研讨会，一家提供循环解到服装和纺织品牌。这个更新研讨会与其他公司合作，例如，Carhartt, Mara Hoffman和北脸-开展类似项目。

有了Coyuchi终身，客户可以选择每六个月、十二个月或二十四个月收到一次新的亚麻布。在规定的期限后，顾客可以更新、交换、买断或退货。当更新车间收到退货时，它会对产品进行检查，以确定其下次使用的最佳状态——通过对纺织品进行修理或对其进行回收，以备将来使用。检查员确保没有磨损或污渍的迹象，如果有必要修复，确保修复的痕迹不会在产品上显现出来。

“用家居用品做这件事其实比用夹克衫更难，因为我们可以在夹克衫的胳膊里面藏一个洞。但当你有一张表时，你会看到它的方方面面，”更新研讨会的联合创始人尼科尔·巴塞特（Nicole Bassett）说，并指出，它对哪些项目可以更新有严格的标准。

如果产品符合标准，就会根据需要进行修理，然后通过Coyuchi 2nd Home在加州的实体店进行销售。如果物品无法修复，更新车间会保留这些材料。

Coyuchi的“生命计划”已经有超过2000人订阅，Coyuchi说它还在继续增长。此外，它还通过项目从垃圾填埋场转移了超过1.9万磅的纺织品。

“我们有故意只提供新的产品在我们自己的零售商店,因为我们希望能够了解消息传递客户回应,有一对一的互动能够解释我们所做的故事,而不是一种去第三方网站或试图做在线,“莫卡斯说。

然而，在这一点上，Coyuchi不能将所有的物品重新用于原来的用途，Coyuchi和更新工作室想出了一个新的用途，来处理那些没有足够好的条件来翻新和转售的物品。

巴塞特说：“我们可能在2018年底确定，多年来，我们收集到的产品已经足够多，这些产品受损严重，无法再被转售，但这可能成为新产品的原料。”这是品牌在纺织领域展示圆形图案的最初故事之一。”

Mockus说，为了弄清楚Coyuchi如何生产可回收产品，公司的一位生产经理做了大量的腿部工作，他还负责监督公司的可持续发展计划。Coyuchi必须与供应商、制造商、回收商和更新车间进行协调，以找出如何使其计划发挥作用。必威体育2018

“我想说，这些对话至少持续了一年，我们才得以将回收的产品运送给回收商。这是一个很大的协调，”莫库斯说，并指出有很多变量可以提前解决，以增加他们成功的可能性。Coyuchi必须确保其供应链中的每一个环节都了解自己的角色以及需要完成的所有任务——从计算出可回收的材料数量到回收纺织物产生的产品数量。

无法修复和转售的原料被制成毛毯，质量与Coyuchi今天在其网站上销售的毛毯相当。莫卡斯说，Coyuchi计划在2020年秋季开始销售这种由“新的和可回收的Coyuchi材料混合而成的”毛毯。

她说:“我们的产品已经准备好融入循环系统。”“我们下一步要做的是能够提供一种产品，这种产品实际上是用我们回收的纤维制成的。”

纺织品回收的挑战与未来

Coyuchi已经开始从一个基准线开始，这个基准线与其他希望采用循环生产工艺的公司相比有了飞跃性的发展。与许多生产服装的公司不同，Coychi的产品更容易回收，因为它们不混合材料，而且使用的材料是有机的。

“这是圆形设计的核心原则之一。所以这意味着在产品生命周期结束时，我们可以用它做些什么。而当你有一件由尼龙、聚酯制成的滑雪夹克时，实际上回收这件衣服要复杂得多，”巴塞特说。

改善纺织品的回收利用是一个项目的重点加速循环该公司从沃尔玛、Gap、Target和VF公司获得资金，其中许多公司也是该项目工作组的一部分。Mockus是该集团的董事会成员，更新研讨会是一个合作者。

2017年，只有大约15%的纺织品被回收，根据对美国环境保护署来说，一个更小的百分比实际上被回收到新的织物中。从目前的情况来看，由于缺乏回收纺织品的基础设施，提高这一比例是一项挑战。

我们可能会看到更多的材料，更多的回收实体进入商业化，但我很惊讶它有多慢。

可持续纺织咨询公司Fabrikology International的创始人、加速循环的领导者卡拉•马格鲁德（Karla Magruder）说：“我认为，实际上只有不到1%的可回收材料用于制造新纤维和新面料。”很多被回收利用的纺织废料会变成地毯衬垫之类的东西。”

巴塞特说，2016年，她与人共同创立了自己的公司，并对该行业进行了分析，而2020年，该行业又进行了一次分析，其间，纺织品回收并没有太大改善。

她说：“如果这些年来在纺织品回收方面有更多的投资，我们可能会看到更多的材料，更多的回收实体进入商业化，但我很惊讶这是多么缓慢。”。

谈到纺织品回收，还有很大的改进空间，巴塞特说，企业现在就需要开始，即使一开始无法实现100%的可回收性。

她说:“我们发现，在品牌层面上，75%被认为是纺织品废料的东西——从回收或在配送中心——可以清洗、修理，然后再次转售。”“这很重要，因为现在我们至少从垃圾填埋场转移了75%的垃圾，让它们重新被出售。”