创建一个有效的计划为您的可持续发展的努力必威体育2018

与任何组织的倡议，当工作是基于一个连贯的，周到的计划，可持续发展的成功实施，更容易实现。必威体育2018一个好的计划，使您能够协调工作，跟踪进度和重点精力放在最优先的活动。可持必威体育2018续性计划既是一个指导性文件，以及用于报告系统的基础。它不需要大量有效。事实上，更加简洁和易于阅读它，越有用这将是你的努力。

什么应该在可持续发展计划包含必威体育2018哪些内容？虽然任何计划需要满足的是其服务的组织，你会想，一定要包括这五个基本组件。

1. Sustainability framework.The direction your efforts take will be determined by the way you define sustainability. We strongly recommend couching your program in terms of a sustainability framework. There are several to choose from (The Natural Step; Triple Bottom Line, Agenda 21, CERES, etc.). Select one that has the most resonance for your organization. The point of the framework is to provide a shared vision and common language with which to speak about sustainability.

2.理由。Your sustainability efforts should also have a solid link to your organization's strategic plan (if sustainability goals have not already been embedded into your normal business plan). If sustainability is not a strategic initiative, if there is not as solid a rationale for pursuing it along with the other goals in your strategic plan, it will always be an ancillary effort and as such at risk of abandonment for "real" work.

Be sure that all the people involved in your efforts understand the compelling reason for pursuing sustainability. This rationale elevates the importance of your intentions and establishes the justification for the commitment of resources. The business case for sustainability is usually easily made from an examination of relevant environmental and social trends. How might these trends threaten your ability to operate? What opportunities do these trends present for distinguishing yourselves in your industry or for inspiring innovations. What would happen if you didn’t respond at all to these trends? What would the cost be of doing nothing?

3. Vision.使用你选择的框架，描绘出你的组织的可持续版本的图片。问问你们自己，你的组织将是什么样子，会是怎样做的，以及它会在一个完全可持续发展的世界做出贡献。使用遥远足够的时间跨度，以帮助您通过今天的思维极限。虽然这些问题的答案似乎过于神奇，要小心，不要将你的眼光过早地低。请记住，真正的可持续发展是必要的最终目必威体育2018标;那什么短期不会解决问题。

4. Key impacts.您的主要影响的分析（由你的框架定义）将成为你的努力的基础。虽然有许多详尽的流程，帮助您进行彻底的影响分析，我们建议有与自己的组织在现有的熟悉绘制一个非正式的“肠道检查”分析开始。开始的问题，这个基本列表：

• 什么进入我们的组织？我们用什么材料，什么样的产品，我们买，我们消费的东西的能源和水，以及如何在这些产品，我们的员工和客户运送到美国？
• 我们的设施里，会发生什么？什么是我们的关键过程和活动的影响？如何我们的设施运行和管理的？
• 什么来我们的工作呢？什么“非产品”从我们的流程和结果会发生什么呢？一旦他们离开我们发生在我们的产品怎么办？什么是我们的产品在其生命周期的影响？
• What impact do we have on our community? What are our relationship and our interdependence with our local community? What do we take from the community and what do we give to it?
• 什么是我们对我们行业的影响？我们是在一个位置变化影响全行业？

Hold the answers to these questions up to your sustainability framework to reveal your biggest impacts or areas for improvement.

5.行动计划。影响评估应该展示的机会for improvements. Once you have prioritized your action ideas, flesh out your intents for each action item. The sample chart below lays out the basic information you will want to establish for each of the goals in your plan. Our example illustrates the format using the goal of achieving a nearly paperless operation. This chart will become the heart of your plan as well as the basis for a reporting structure.

上面概述的方案可以很容易地由一个人在几个小时之内进行制造。但这种方法会错过重要的机会，教育和参与重要的利益相关者可能会错过重要的输入信息，以及。我们建议更具参与性的过程，需要多一点的时间和精力前期，但在产品的结果，这将是更有价值和更广泛的支持。这不是计划，毕竟，这么多，因为它是关于创建它的谈话。

考虑召开表示该组织的主要利益相关集团规划委员会。该工作组的主要目的是确定的方向可持续发展的组织，创造可持续发展的计划，然后管事的可持续发展的努力。必威体育2018我们的建议是，一定，如果不是全部，高层领导要加入委员会以及从组织内的关键部门的代表。首先优先考虑这些部门或有可能通过可持续发展相关的项目受到影响的功能。必威体育2018通常，这包括设备，采购，人力资源和生产。一旦计划被创建，计划委员会应该承担监督进展情况，故障排除的实施，消除障碍，倡导资源，以及报告结果的责任。

无论你正在实现一个批发组织活动，或只是推出的几个试点工作在雷达之下，以记录你的计划和想法，将为你的努力了坚实的基础，增加的可能性，他们将立足于这个组织的时间。

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玛莎·威拉德是共同创始人和主要的轴性能顾问公司, a Portland based consulting firm specializing in helping organizations implement sustainable business practices. She is also co-author ofThe Business Guide to Sustainability。