多年,同时预示着时间的波动性增加,不确定性、复杂性和模糊性——所谓VUCA世界。

然而只有在《纽约时报》对我们有很大一部分我们的领导人开始真的觉得这动荡直接在地面上,在日常厚。

今天的领导人越来越紧张。这种紧张关系,一方面,在现实的今天,迫切需要快速反应的增加波动性,颠覆性创新,改变预期,系统冲击等等。

这是一个挑战来保持我们在这些业务的地区,然而,另一方面,这种紧张也明天,而不是一些遥远的未来只是三到五年后,越来越认识到,我们的未来的“新常态”是不断转换和越来越多的波动。所以今天的领导权之争是陷害的调查,“我们如何保持我们今天浮出水面而我们开始彻底重新设计弹性,所以,我们不只是在前方生存但实际上发展?”

组织专家彼得•德鲁克说,“在动荡时期,面临的危险不在于动荡但在昨天的逻辑。”

这个新的业务挑战需要一套新的领导能力,以及组织学习方式的改革和发展。不仅生存,茁壮成长在这个新的业务规范要求我们的领导人深化他们的个人和组织能力意识到新兴领域未来的可能性和色调的同步性,这些复杂性。它需要一个扩大的领导人的感知层,这样旧的习惯性模式的管理和控制可以超越我们学会打开自己更有意识的创造和传递价值意味着什么在一个日益互联,数字化快速发展的世界。

我在我的新书,传达“未来的健康,”放手,昨天的逻辑而开放的响应方式的不断转变,未来我们实际上需要比我们的领导人或多或少,变革推动者,经理和团队成员变得更活泼、更有创造力,更有目的,更真实,更人性化。它是我们记住我们真正是谁在学习行为符合生命的智慧,因为它真的是。

组织可以采取的灵感来自大自然的38亿年的研发如何更有弹性,活力和连贯的。我们知道生活系统的蓬勃发展都必须是连贯的内在inter-relational内-在和外在环境。这就是所谓的“超级一致性。”Today’s organizations need to learn how to cultivate this super coherence. At present, the vast majority of our organizations are inured in a faulty mechanistic logic that undermines this coherence, and so undermines the resilience of our organizations.

详细研究证明组织拥抱这个生命系统逻辑一贯优于机械同行的财务回报和长期的财务弹性。约瑟夫Bragdon从全球灯指数指出,“作为一个投资经理,我已经发现,更多的公司模型自己生命系统结构(不同于机械系统)和更深层次的去调整自己的生活,更有创造性的和有利可图的。”This is simply good business sense.

有各种各样的各种形状和大小的组织在实践中接受这个生命系统逻辑。“未来适合”满载着实用的工具,技术和现实商业的例子来帮助我们的领导人,经理人,企业家和变革推动者今天拥抱未来的业务。

越过阈值

机械的→生活

线性→Inter-relational

萃取→再生

支配者→合作伙伴

权力→权力与

权衡→协同效应

竞争激烈的竞争→跨边界合作

短期行为→跨代

独家→包容

自我→灵魂

以人类为中心的→More-than-human世界

这再生生活商业方法超越了新的领导技术,持续的产品创新、流程再造和有目的的使命宣言的起草章程和道德值。再生业务是一个完全不同的逻辑,一个永恒的逻辑,利用生命的深刻的智慧。

总而言之,我们正处在一个蜕变。这关键时刻见证两个世界观之间深刻的窗口打开,昨天的过时但仍普遍逻辑(其特征模型、心态和度量)和未来的黎明新兴于是昨天的观念和实践融化在头脑发热的时候,炼丹术地重新配置新的通路,观点、原则和行为。古希腊人称为这样的时间凯洛-最高的时刻不能解决的时间,如果没有充分参与和采取行动,可能会与我们擦肩而过。

这个最高的时刻需要我们深化的角度我们是谁,为什么我们在这里组织和个人,生动我们的组织过程中,真正成为我们出生。