通过创造未来的一个新的领导前沿值

以下Q＆A是从巴德MBA的一个编辑摘录5月4日碰撞报告播客。影响的报告汇集了学生和教师在吟游诗人的MBA在可持续发展必威体育2018程序与商业性，可持续性和社会企业家精神领袖。必威体育2018

他们拥抱可持续发展作为创新必威体育2018的挑战。他们战斗presentism。他们开发整合思维。他们扩大推动其业务决策的价值。他们与竞争对手合作。

组织心理学家爱丽丝曼有超过60个可持续发展的商业领袖交谈，了解他们是如何在当今全球性挑战面前创新。她的新书，未来的一个成功的领导人如何将创新的挑战变成新价值前沿，提炼她所学到的这五个商业惯例。

在未来的一个，曼恩认为，我们所面临的三个最大挑战 - 气候变化，资源稀缺程度和社会活力 - 为企业提供了机会，以摆脱提前明天的市场需求，在竞争中获胜，同时使对世界产生积极影响。

巴德MBA的希瑟·波顿与曼谈到她的工作和未来的一个对于影响报告。

巴德MBA：你是怎样成为参与组织设计？

曼：我开始了我的职业生涯在全球运营模式工作。然后，我搬到纽约，开始了我的硕士，然后我的博士在哥伦比亚大学组织心理学这是我开始真正引入到组织设计。2005年，我开始了自己的咨询公司，曼顾问，并在过去的13年里，我已经做了所有种类的大企业客户组织设计工作，以及非营利组织和社会企业和使命感的企业。我已经看到了如何在工具和框架在不同的发展阶段，在不同的行业和不同规模的公司工作。

巴德MBA：是什么促使你创造未来的一个原则或“领导力观念？”

曼：我的书，未来一，来到我在科技创新，金融服务和社会科学的研究，然后组织设计背景的组合出来。但真正催化书的想法是桑迪飓风在2012年。

但真正催化书的想法是桑迪飓风在2012年。

这是我住的地方灾害区域。它击中了我，然后，气候变化正在创造越来越多的极端天气事件，这是只是什么来品尝，而且如果任其发展，风暴等，这些将真正影响我的孩子们的产生。

于是我开始思考我能做什么。我去了，在这种或那种形式采访了60多个商业和思想领袖在可持续发展的业务领域。这就是我开始确定哪些这些公司在他们的心态来看，业务能力和商业惯例的权利这样做。这也是我如何确定的事情，我可以帮助那些想开发公司这些是成功的。

所以未来的一个思维定势，在我的书的元素，和做法真的是我从谁已经这样做了领导发现。

巴德MBA：什么是一些未来的一个原则？

曼：其中一个做法是拥抱可持续发展作为创新的挑战。必威体育2018另一个就是我所谓的“presentism，”这是约不只是在企业短期思维，但如何使我们很多人都与信息和数据所淹没。我们在本该点捕获，它实际上很难环绕了在未来十年或更多年来的变化我们的脑海中。

其次是发展综合思考。这一次我的爱情。它基本上没有偏光从传统商业的角度来看无论是思维财务指标方面，或仅在行善方面考虑问题 - 缩放解决全球挑战的时候，它是关于你如何一举两得。你怎么来了集成了这两种心态的解决方案？这是一个真正解决了极化思维，我们现在在我们的政治和文化氛围看。

第四个因素是扩大推动业务决策的价值。这里的想法是，如果你更清楚你的价值观，也从你的利益相关者和客户的价值画，你会发现你可以在你的决策而言，以更广泛的价值创造更多价值。

如果你更清楚你的价值观，也从你的利益相关者和客户的价值得出，你可以在你的决策而言，以更广泛的价值创造更多价值。

最后一个是超越一个公司，一个领导者在同一时间。越来越多的客户从多家公司寻求解决方案，并希望企业进行合作和建立伙伴关系。这是推动创新，跨越实体这种合作。

巴德MBA：是什么使一些比较成功的企业除了从其他人呢？

曼：谁接受这些挑战的创新机遇的企业和领导者感到兴奋的他们。他们能够对社会和环境的限制框架内进行技术创新。创新来说，有是我们可以利用的材料，或者我们如何可以影响环境，或我们如何投资谁生产什么，那就是我们使人民的限制了。

相反，推动这些限制一边的，他们对待他们就像你可能在商业上成功的企业，这是为了使其有利可图想到的任何其他限制。