健康环保的倡导者和投资者一直在督促CVS健康和沃尔格林靴联盟采取综合安全的化学品政策的产品，以降低客户的风险到了令人担忧的化学物质。

这两家公司的产品符合联邦安全标准。但由于联邦法规远远落在成长的化学品有毒影响的科学认识，CVS健康，沃尔格林靴联盟（WBA）和其他商人越来越多地被要求充当“零售监管。”越来越多的实现比那些由政府规章制定更严格的标准。

在竞争中推销更安全的产品，CVS似乎遥遥领先WBA的，至少通过采取具体的政策促进去除可疑化学品更安全的替代和进步衡量。然而，后期2014收购联合博姿，产品制造商和最大的药品连锁在英国，优惠的沃尔格林新的WBA有机会赶上，甚至越级CVS。

给予引导坏化学品

在美国鲜为人知，直到最近，联盟靴的靴机组已在欧洲安全化学品（和全球最强之一）的领导者。

约10年，联合博姿的靴子单位已任何零售商的最强安全的化学品政策的一个在这个星球上，所以如果WBA选择只在其所有商店采用靴的政策，它会自己在关注个人护理化学品，清洗等产品的客户不断增长的竞争中的地位非常好。

2002年，地球英国友推出了更安全的化学品活动，其中包括一个“零售商的承诺。”FOE担保承诺（PDF）从整个英国主要零售商从政府名单，以确定生物蓄积性的化学品和那些用激素，免疫系统或神经系统的干预工作;生产战略，以确定其自有品牌和民族品牌含有这些化学品;产生一个时间表，逐步淘汰，从自有品牌和压力民族品牌将它们删除这些化学品;和进展情况公开报告。

此后不久，靴（后来与Alliance Unichem的合并组建联合博姿）开发的一个公开的重要物质清单，定期更新，提供在其网站上，详细介绍化学品，行动和目标。例如，2004年3月重要物质清单（PDF）双酚A（BPA）为消除针对某些用途由2004年年中。

靴子的2014年5月重要物质清单（PDF）不仅列出了其中的操作已经完成出色​​的目标，也是化学品。举例来说，靴子还没有从2005年开始使用的新产品开发三氯生，并在2008年开始逐步出来的化妆品和化妆产品。

同样，靴子在2008年开始靴的行动从它的化妆品和化妆用具产品逐步淘汰聚氯乙烯（PVC）塑料落实预防化学品接近它于2003年通过（PDF）：“哪里有合理的理由担心，在我们的产品中使用的化学可能危害人体健康或环境，我们将始终采取适当的预防措施。”

CVS和关注的化学品

CVS股东已要求更少的有毒化学物质，该公司正在响应。

2007年，波士顿资产管理公司和其他投资者提起股东会决议在CVS，要求该公司报告其产品线可能会如何影响增长约化学品安全公众和监管的关注。决议援引欧洲和美国加州的化妆品法规，承诺通过欧莱雅露华浓和实行欧洲标准在全球范围，和通过靴（当时一个的个人护理产品供应商CVS）一个更安全的化学品政策。

CVS未成后挑战类似的股东会决议的前一年，以应对第二项决议发布其化妆品安全政策在其就职2007年企业社会责任报告（PDF）。该公司指出其销售的各种产品能够满足欧洲标准或来自已签署契约安全化妆品促进由安全化妆品运动公司;致力于“来制定行动计划，以取代我们的品牌和自有品牌产品的关注成分时更安全的替代品的情况”;并表示将与他们的安全担忧化妆品的支持者对话。

CVS的行动是由两个鼓掌投资者而安全化妆品运动。

CVS健康继续在解决关注的化学品报告进度。在其2012企业社会责任报告（PDF）该公司指出，它在其所有CVS品牌的婴儿护理产品对羟基苯甲酸酯和甲醛释放体的逐步淘汰，并指出，他们没有包含关注的其他化学品。CVS指出，在竞选为刊登在2012年12月安全化妆品零售商治疗报告，CVS第二排后面整个食品市场以其更安全的个人护理产品的承诺。在其2013企业社会责任报告（PDF），该公司增加其安全的替代行动的更多细节。

从倡导者和客户压力

安全化妆品的零售商治疗报告，这一运动具有促进零售商之间的竞争，制定和实施更安全的化学品政策的明确目的。该报告排名的8个著名零售商，与全食市场领先的十分之九的可能的“吻”。CVS获得五项吻，WBA四个梅西的最后一个。在其WBA的评估，该活动叫好的产品WBA新近发布的“易学”行，其中不含苯甲酸酯类，邻苯二甲酸盐或关心的其他四个命名的化学物质。但运动是通过广泛的更安全的化学品政策的WBA和公司发现任何公开声明要求时，没有提供一个不成功的。

在2013年，环保健康提倡者在更安全的化学品，健康家庭联盟推出了“照看店铺”活动直指10个最大的零售商，包括CVS和WBA。该活动的“问”是为零售商审查他们的产品值得关注的100多化学品的各种正式化学品清单中列出，并制定综合性化工政策，减少，消除或安全地取代的“危险100+”化学品。

尽管CVS以书面形式迅速响应活动，沃尔格林响应速度太慢，所以主张加紧压力同店抗议，测试的是超过15万周的签名已经生成的产品为关注的化学品和网上请愿。

投资者也可通过多年称重与WBA。投资者最初在WBA在2006年提交的更安全的化学品股东会决议，但该公司，不像CVS，成功地说服了美国证券交易委员会也可能保持股东会决议关闭其代理投票。

威尔沃尔格林坚持走相同的路径，或将在该公司的怀抱靴联盟的更安全的化学前景如何？

在2013年，就推出了照看店铺的运动的高跟鞋，通过绿色世纪资本管理公司为首的投资者致函针对性的零售商鼓励他们以解决倡导者提出的化学担忧。在与WBA后续会议，投资者注意到，在联合博姿途中沃尔格林当时的45％的所有权股份，以完整的合并在2014年年底，并鼓励公司考虑全公司范围内采用靴更安全的化学品政策和做法。

公司合并与其他公司出于各种理由。按照华尔街日报，沃尔格林公司2012年中期协议，收购联合博姿是由欲望增益购买力与仿制药生产商的动机，并在2016年合并后的公司产生$ 1十亿的成本节约将成为仿制药在世界上最大的购买者。

前方的路

在尽职调查过程中，收购公司从事可帮助鉴别先前未公开的风险，而且还可以揭示一些隐藏的宝石。当沃尔格林公司推出了与联合博姿公司合并，公司是否意识到与否，沃尔格林继承了成功的安全的化学品政策，可以给它一条腿竞争，如果它推出的政策退出全公司范围内。沃尔玛和Target，CVS和WBA的两国总理的竞争对手，已经推出了自己的更安全的化学品方案。

WBA需要追赶其在这个快速发展的空间竞争对手。靴子提供了手段。现在WBA必须接受它。