桑德·提德曼的职业生涯始于律师和银行家。随着时间的推移，他发现自己越来越质疑企业领导力的潜在动机和目标，并开始寻找一种更可持续的方法的新范式。

Sander的用于替换的搜索是通过会议的机会，他曾作为一名年轻男子与达赖喇嘛的启发。在随后的几年，他与达赖喇嘛的友谊渐渐发展，并促使桑德举办一系列达赖喇嘛和商业，教育，政府，经济，科学和健康的领导人之间的对话;这些对话已经探索在企业领导可以作为很好的更广泛的力量，实现世界积极变化的方式。

这是他书中的节选“企业作为一种工具在社会变革：在与达赖对话”由...出版绿叶出版，探讨了一些今天所面临的商界领袖的关键问题。

比尔·乔治（教授，哈佛商学院）：我想谈话转移到一直是我很长一段时间的激情的主题。正如你所知道的，近年来许多公司都失败了。在这个过程中，这么多的经济价值和这么多的工作和生活已经被破坏，我们的媒体品牌，这些失败的企业一样糟糕领导人的领导者。

然而，仔细研究他们自己，我得出的结论是，这些人并没有着手做邪恶的事情。金钱，权力，职称，地位和声望 - 通过寻求外部满足大多数迷路的途中顶部。然而，很多企业失败的领导人在所有走向成功冲上从未开发是可以称之为内在的生命 - 他们没有培养他们的心。

As a result of this, one of the things we’re trying to do with talented young leaders today is to start them early on a path where they understand that their lifelong development as leaders is parallel to the development of their inner life and the cultivation of their hearts. If you agree with this premise, what would you tell young leaders to do today to prepare themselves for their significant future leadership responsibilities?

As a result of this, one of the things we’re trying to do with talented young leaders today is to start them early on a path where they understand that their lifelong development as leaders is parallel to the development of their inner life and the cultivation of their hearts. If you agree with this premise, what would you tell young leaders to do today to prepare themselves for their significant future leadership responsibilities?

达赖喇嘛:我的观点是，这不仅仅是一个道德问题。我认为，无论是在经济上，还是政治上，还是教育上，我们都需要带着人情味去开展一切人类活动，因为现实中的一切都是相互联系的。所有年轻领导人读到的关于政治、经济、宗教、教育等方面的书籍——即使它们涉及特定的主题——都是针对整个人类的。

采取全面的观点，即使在您的业务和特定经济领域，是最好的。经济手段对付人类，和人类的局势世纪逐年变化世纪，年。一旦他们明白，现实是不断变化的，这一切都是相互联系，领导人开始认识到，他们必须保持他们总是在考虑到所有行动的后果。

虽然领导者可以在特定的情况下得到一些眼前的经济利益，有可能是没有考虑到其他重要的副作用。旷达的视角和更全面的观点，可以看到在总体的现实和理解长期影响，今天的领导至关重要。

例如，我是一个信教的人，一个信教的实践者。我是佛教徒，但我也会回应那些向我寻求教导和解释的非佛教徒和非宗教人士。当我在解释某件事时，我试着记住我的主要听众是佛教徒还是非佛教徒，是信教的还是不信教的，然后我相应地调整我的教导。如果我只看我的佛教兴趣，我可能会与我促进宗教和谐的其他目标相冲突。

所以，虽然我是在向某些人解释佛教，但同时我也要记住对其他非佛教徒的启示。如果你只考虑自己的宗教信仰而不考虑其他，那么——尽管你的动机可能是真诚的——可能会有一些不受欢迎的后果。

我知道一些有宗教信仰的人，比如基督徒，谈论他们的宗教时非常真诚和热情，但是如果他们只从他们自己特定的宗教角度来谈论，可能会有负面的后果。这就是我对商业领袖的看法。现实是如此复杂，如此相互关联;我们都需要一个非常广阔的视野。

彼得Miscovich（董事总经理，JLL）：我为一家大型咨询公司工作，我们帮助企业改变自己，让自己成为更好的工作场所，工作得更好，创造更多的价值。我的问题是：我们如何扩大和有整体思维，长远眼光和嵌入到全球性组织富有同情心的动机，这些新概念？你怎么在组织变革方面的建议，帮助人们接受这些新的概念？

达赖喇嘛:是否有任何小组成员喜欢回应？

Barbara Krumsiek (Pepco Holdings董事会成员)：我想快速地说我认为变换有两个要素。有领导，然后是组织中的每个人。我认为如果没有这两个元素的协调转换是不可能的。领导者必须能够设定基调，能够激励每个人——在某种意义上，每个人都必须接受这种转变。我认为严酷的现实可能是，正如教皇陛下所说，如果一些人不愿意接受这种转变，那么他们可能就不属于这个组织。

比尔·乔治：我同意，芭芭拉。我认为组织变革必须贯穿整个组织。你不能把一个公司里的一个工厂或一个公司里的一个部门改造成另一个公司。关键在于共同的使命，人们围绕着共同的目标走到一起。它不可能只是一组单词。它必须有真正的意义，深入人心，和一套共同的价值观，这样人们才能建立信任。

然后它在坩埚进行测试。它要经过精炼的火。换句话说，它即使在困难时期，当事情不顺利的时候得到维护。如果该组织保持忠于它的目的和它在这艰难的时刻值，例如，当市场份额正在下降，该组织失去生意，经济不景气，以及一些关键的人退出，这将是考验。

而且，如果领导再在不同的方向去，并说，“哦，现在我们不能忠于我们的宗旨和价值观，我们必须这样做，因为事情是艰难的，”那么转型将永远消失。你最好不要开始摆在首位的转变。

所以，领导必须全力，知道他们会在那里当时间是困难的;因为如果他们没有，那么将只是一个在整个组织玩世不恭的感觉。因此，许多领导人尝试，因为他们认为这是做了一件好事，开始了这些努力，但他们并没有真正打通全流程的思想和不准备渡过难关坚定不移的决心。

最后，我想我们必须承认在转化的组织，领导必须在各级存在。在生产线上，人家服务于广大客户，人在财务部门，每个人都有领导和领导者必须是不与人。如果领导者是华尔街的证券分析师会议，它都将土崩瓦解。

然后，该组织需要说的很清楚它代表什么给外界，使其具有缓冲 - 对人的部分的认识，芭芭拉Krumsiek说：“这是我们代表的是什么，如果我们go through difficult times, we’re asking you to stay with us because we’ve stayed true to our mission and our values." So, that’s the only way you can have long-term transformation.

它需要大约五年。如果你有兴趣在为期六个月的改造，忘记它。你只是试图打动股市和它不会工作。这需要5年了，你必须去渡过难关的人相信你。所以，如果你是认真的，例如IBM一直很认真，这将需要至少五年，并在他们的情况下，10。

这就是为什么这么多的组织尝试了这么多次却失败了因为他们没有认真对待它。它必须是一个致力于和人们一起的转变。它不可能只是一个外在的转变，墙上的使命宣言。它必须是发生在人们内心的东西，所以那里有一个信念。

这就是意识的转变。如果没有这个变换，它就不能工作。人们必须相信，他们的领导层真的在乎围绕着一个共同的目标、一套信念和一套价值观走到一起。